珠寶行業(yè)企業(yè)核心競爭策略之動態(tài)發(fā)展-wenkub.com
2025-01-23 16:32 本頁面
【正文】 并以 EKDF作為策略因果樹展開基準(zhǔn)，以確實掌握執(zhí)行策略時所需具備的資源與能力。一般運用于「成長」或「維持現(xiàn)狀」策略之?dāng)M定。一般運用于「成長」策略之?dāng)M定。q本研究擬以企業(yè)核心競爭優(yōu)勢所滿足之企業(yè)關(guān)鍵性成功因素 (ECKSF)，亦即 『 利用優(yōu)勢 — 開發(fā)機(jī)會 』 之取佳策略 (Weihrich,1982)，以作為研擬策略主題之基準(zhǔn)。q尤其核心競爭劣勢為企業(yè)無法滿足外在必備性關(guān)鍵需求之所在，在「成長」或「維持現(xiàn)狀」策略方向下，若無法適切地加以彌補(bǔ)或提升，則將成為企業(yè)在競爭環(huán)境中最弱的一環(huán)，更可能對企業(yè)之生存與成長帶來嚴(yán)重威脅。企業(yè)核心競爭優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)吸引力高中低弱 中 高q當(dāng)產(chǎn)業(yè)吸引力高且企業(yè)核心競爭優(yōu)勢強(qiáng)時，則策略主題之?dāng)M定，原則上應(yīng)以成長型策略為方向；q相對地，當(dāng)產(chǎn)業(yè)吸引力與企業(yè)核心競爭優(yōu)勢皆為中度時，則策略主題之?dāng)M定，原則上應(yīng)以維持現(xiàn)狀策略為方向；q最后，當(dāng)產(chǎn)業(yè)吸引力與企業(yè)核心競爭優(yōu)勢皆為弱勢時，則策略主題之?dāng)M定，原則上以退出策略為方向。其為企業(yè)在擬定競爭策略時所應(yīng)避免或進(jìn)行改善的焦點，如下圖所示。唯標(biāo)竿企業(yè)之績效表現(xiàn)有時較難掌握與得知，可彈性運用之。本趼究建議采用魚骨圖或樹形圖作有系統(tǒng)且結(jié)構(gòu)性的分析方法，以確實追蹤核心問題根源。q以 ENKDF、 ECKDF為雷達(dá)圖各軸之構(gòu)面，并以等級「 10」作為理想目標(biāo)，后再將各構(gòu)面之企業(yè)核心能力滿足程度 (1~10)繪入雷達(dá)圖中，以比較企業(yè)核心能力在各項企業(yè)關(guān)鍵成功因子之能力缺口。 3.最后，那些滿足 EKDF的核心資源與能力，即為企業(yè)的「核心競爭力」。其次，針對各評估構(gòu)面之需求訂定各績效評估指針之「目標(biāo)設(shè)定」。3.核心資源與能力的雖為企業(yè)創(chuàng)造價值的基本核心力量，但若無法有效建立在外在環(huán)境需求上，不但無法提升企業(yè)競爭力，反而徒增資源浪費，加速淘汰命運。2)稀少性 (rare)即競爭環(huán)境中少數(shù)具有絕對優(yōu)勢之資源。其中 ENKDF為企業(yè)必備之需求因子，ENCDF為企業(yè)競爭優(yōu)勢之需求因子。換言之， ECKSF為現(xiàn)況產(chǎn)業(yè)環(huán)境中所無法配合或滿足者，產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭者若能強(qiáng)化優(yōu)勢或彌補(bǔ)劣勢與之配合，則必為企業(yè)帶來強(qiáng)烈的競爭優(yōu)勢，提升獲利。其中又依產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況之優(yōu)勢與劣勢將 KSF轉(zhuǎn)換成企業(yè)所需之必備性 KSF與競爭性 KSF。 (KSF)分析產(chǎn)業(yè) KSF分析主要目的在探討直接影響產(chǎn)業(yè)成長與獲利能力之關(guān)鍵因素。產(chǎn)業(yè)特色旨在探討悠關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品、生產(chǎn)、顧 客等獨立之特色，亦可作為產(chǎn)業(yè) SW
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