珠寶行業(yè)企業(yè)核心競爭策略之動態(tài)發(fā)展-文庫吧在線文庫
【正文】 為企業(yè)的「核心競爭力」。本趼究建議采用魚骨圖或樹形圖作有系統(tǒng)且結(jié)構(gòu)性的分析方法，以確實(shí)追蹤核心問題根源。其為企業(yè)在擬定競爭策略時所應(yīng)避免或進(jìn)行改善的焦點(diǎn)，如下圖所示。q尤其核心競爭劣勢為企業(yè)無法滿足外在必備性關(guān)鍵需求之所在，在「成長」或「維持現(xiàn)狀」策略方向下，若無法適切地加以彌補(bǔ)或提升，則將成為企業(yè)在競爭環(huán)境中最弱的一環(huán)，更可能對企業(yè)之生存與成長帶來嚴(yán)重威脅。一般運(yùn)用于「成長」策略之?dāng)M定。并以 EKDF作為策略因果樹展開基準(zhǔn)，以確實(shí)掌握執(zhí)行策略時所需具備的資源與能力。一般運(yùn)用于「成長」或「維持現(xiàn)狀」策略之?dāng)M定。q本研究擬以企業(yè)核心競爭優(yōu)勢所滿足之企業(yè)關(guān)鍵性成功因素 (ECKSF)，亦即 『 利用優(yōu)勢 — 開發(fā)機(jī)會 』 之取佳策略 (Weihrich,1982)，以作為研擬策略主題之基準(zhǔn)。企業(yè)核心競爭優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)吸引力高中低弱 中 高q當(dāng)產(chǎn)業(yè)吸引力高且企業(yè)核心競爭優(yōu)勢強(qiáng)時，則策略主題之?dāng)M定，原則上應(yīng)以成長型策略為方向；q相對地，當(dāng)產(chǎn)業(yè)吸引力與企業(yè)核心競爭優(yōu)勢皆為中度時，則策略主題之?dāng)M定，原則上應(yīng)以維持現(xiàn)狀策略為方向；q最后，當(dāng)產(chǎn)業(yè)吸引力與企業(yè)核心競爭優(yōu)勢皆為弱勢時，則策略主題之?dāng)M定，原則上以退出策略為方向。唯標(biāo)竿企業(yè)之績效表現(xiàn)有時較難掌握與得知，可彈性運(yùn)用之。q以 ENKDF、 ECKDF為雷達(dá)圖各軸之構(gòu)面，并以等級「 10」作為理想目標(biāo)，后再將各構(gòu)面之企業(yè)核心能力滿足程度 (1~10)繪入雷達(dá)圖中，以比較企業(yè)核心能力在各項企業(yè)關(guān)鍵成功因子之能力缺口。其次，針對各評估構(gòu)面之需求訂定各績效評估指針之「目標(biāo)設(shè)定」。2)稀少性 (rare)即競爭環(huán)境中少數(shù)具有絕對優(yōu)勢之資源。換言之， ECKSF為現(xiàn)況產(chǎn)業(yè)環(huán)境中所無法配合或滿足者，產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭者若能強(qiáng)化優(yōu)勢或彌補(bǔ)劣勢與之配合，則必為企業(yè)帶來強(qiáng)烈的競爭優(yōu)勢，提升獲利。 (KSF)分析產(chǎn)業(yè) KSF分析主要目的在探討直接影響產(chǎn)業(yè)成長與獲利能力之關(guān)鍵因素。q外在環(huán)境分析之目的主要在探索外在競爭環(huán)境中潛藏的機(jī)會與威脅，以作為外在需求之具體呈現(xiàn)。企業(yè)核心競爭策略之動態(tài)發(fā)展方法摘要q 目前企業(yè)之經(jīng)營環(huán)境變化快速，傳統(tǒng)的策略規(guī)劃方法往往耗時過久，無法及時根據(jù)環(huán)境的變化來進(jìn)行策略的修正。其中包含以下幾項：：五力分析主要目的在探討產(chǎn)業(yè)所面臨環(huán)境中之可能機(jī)會與潛在威脅，次要目的在突顯產(chǎn)業(yè)面對外在機(jī)會與威脅所呈現(xiàn)出之優(yōu)勢與劣勢。 Aaker(1995)認(rèn)為 KSF為提供企業(yè)成功基礎(chǔ)的資產(chǎn) (包括有形與無形 )與
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