【摘要】崗位描述手冊上海XX股份有限公司XX股份調(diào)整后的組織架構(gòu)——總部職能部門總經(jīng)理審計監(jiān)察室總經(jīng)辦企業(yè)文化部技術(shù)中心戰(zhàn)略發(fā)展部法律事務(wù)部人力資源部財務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控會計核算資金管理市場規(guī)劃資產(chǎn)管理投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃綜合統(tǒng)計文
2025-01-20 15:52
【摘要】組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊A組織:基本框架概述
2025-02-08 09:39
【摘要】企業(yè)如何用人孫健敏教授用人的前提?如何理解知人善任??用人的什么??如何用?把握人的心理和行為規(guī)律?心理活動與行為的不統(tǒng)一性?心理與行為關(guān)系的規(guī)律性?心理活動的內(nèi)隱性與外顯性?行為的復(fù)雜性與可預(yù)測性關(guān)于人的定律1?人們將按照他們所受到的禮遇行事。?你的主導(dǎo)
2025-02-08 10:00
【摘要】企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃實務(wù)1、概念/方向指引2、培訓(xùn)規(guī)劃時各個部門職責(zé)3、建立培訓(xùn)體系重要性4、階層/職能形式培訓(xùn)體系建立5、內(nèi)部講師培養(yǎng)6、培訓(xùn)規(guī)劃原則及擬定步驟7、培訓(xùn)體系評估8、現(xiàn)實培訓(xùn)工作中培訓(xùn)不能夠轉(zhuǎn)化成績效分析9、總結(jié)培訓(xùn)綱要概
2025-02-08 10:01
【摘要】第7章籌資決策本章學(xué)習(xí)目標本章主要講解有關(guān)籌資決策的相關(guān)知識,介紹利用Excel建立相應(yīng)籌資分析模型,以幫助財務(wù)管理人員提高決策效率。通過本章學(xué)習(xí),應(yīng)掌握如下內(nèi)容:Excel提供的各種有關(guān)貨幣時間價值函數(shù)的使用長期借款籌資分析模型的建立租賃籌資分析模型的建立借款籌資與租賃籌資比較分析模型的建立籌資決策概述
2025-02-07 19:09
【摘要】培訓(xùn)工作需要達到的目的為公司發(fā)展提供源源不斷的動力隨著市場經(jīng)濟競爭日益激烈,企業(yè)競爭日益加劇,企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn),企業(yè)內(nèi)部組織不斷變革,工作方式日益改變,員工參與度不斷提高,等等,為了積極應(yīng)對這些變化和挑戰(zhàn),只有制訂長遠的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃,快速提升中層管理人員的管理能力,培養(yǎng)和開發(fā)中層管理人員人力資源,
2025-02-05 16:32
【摘要】組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊A組織
2025-01-25 16:24
【摘要】第9章日常管理本章學(xué)習(xí)目標?本章主要講解企業(yè)單位日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理的相關(guān)知識,介紹利用Excel建立相應(yīng)分析模型,以幫助財務(wù)管理人員提高管理效率。通過本章的學(xué)習(xí),應(yīng)掌握如下內(nèi)容:?折舊函數(shù)的使用與固定資產(chǎn)更新決策分析模型的建立?流動資產(chǎn)管理模型的建立?銷售預(yù)測模型的建立?產(chǎn)品成本計劃模型與產(chǎn)品成本分析模型的建立?本量利分
【摘要】第七篇:理財專題?第30章兼并與收購?第31章財務(wù)困境?第32章跨國公司財務(wù)第30章:兼并與收購????????“很壞”的理由??????企業(yè)可以運用的三種基本法律程序:(
2025-02-06 20:25
【摘要】加值管理Valued-AddedManagementVAM加值管理的定義從附加價值(valued-added)的觀點來看組織的運作VAM(1)TQC︰全面品管(2)TotalQualityControl(2)JIT︰及時管理(3)JustInTimeManagement(4)(3)TE
2025-02-06 20:04
【摘要】企業(yè)員工心理管理帶兵即帶心專題一員工心理測量-人力資源配置員工心理的構(gòu)成個性員工的心理心理過程認知情感意志個性的幾個鮮明特征?整體性。個性整體地反映一個人的精神面貌,不是幾種要素的簡單組合。?穩(wěn)定性。個性一旦形成,就會在相當(dāng)長的時間內(nèi)保持穩(wěn)定。?獨特性
2025-02-06 20:03
【摘要】績效工作坊1調(diào)查問卷姓名或代號6月日1.為什么績效管理往往是令各級經(jīng)理頭疼的事?2.你認為績效管理的目的是什么?3.你認為績效管理的主要內(nèi)容或主要步驟是哪些?4.你認為改進績效管理的關(guān)鍵是什么?5.請給績效管理下一個定義Noproblemcanbesolvedfromthe
2025-01-25 18:55
【摘要】財務(wù)報表閱讀與分析主講人:上海理工大學(xué)商學(xué)院陳玉菁副教授2023年11月第一講財務(wù)報表的編制第一節(jié)財務(wù)報表概述一、財務(wù)報表與銀行的基本活動(一)財務(wù)報表的概念1、會計循環(huán)2、會計報表的種類3、會計報表的定義(二)銀行的基本活動
2025-01-26 10:06
【摘要】高科技行業(yè)1?績效管理體系定義及其設(shè)計原則?績效管理體系的具體設(shè)計?績效管理流程和關(guān)鍵部門角色與職能?關(guān)鍵績效指標?績效管理體系的實施建議目錄高科技行業(yè)2新的組織和運作模式的高效運作,要求總部和業(yè)務(wù)職能對業(yè)務(wù)的有效支持和服務(wù),這也是紫光目前在績效管理中存在主要問題之一總部職能部門
2025-01-25 19:08
【摘要】銷售渠道管理討論每組請一位回答:?你是誰??你在實際工作中遇到什么問題??你希望從本次研討中獲得哪些支持?課程大綱:12月30日8:009:00現(xiàn)代營銷及兩大渠道9:0010:00營銷心靈渠道
2025-01-25 18:59