珠寶行業(yè)企業(yè)核心競爭策略之動態(tài)發(fā)展(完整版)
【正文】 技能，因此不同產(chǎn)業(yè)間可能存在不同的 KSF。 (EKDF)分析KSF定義為滿足外在競爭環(huán)境需求所必備的成功因子，較偏向外在環(huán)境之需求面分析，而EKDF即在呈現(xiàn)因應(yīng)外在環(huán)境需求，企業(yè)內(nèi)部所需具備的技能與技術(shù)，較偏向內(nèi)部供給面之分析。換言之，相對于競爭者擁有較多之關(guān)鍵性資源。并作為內(nèi)部滿足程度之基準(zhǔn)。如此將清礎(chǔ)呈現(xiàn)企業(yè)當(dāng)務(wù)之急所應(yīng)彌補之核心能力缺口q特別是核心競爭強度嚴(yán)重落后的 ENKDF構(gòu)面，即滿足程度與因優(yōu)勢程度皆嚴(yán)重落后之構(gòu)面，因其為企業(yè)必備性之基本能力，缺乏時企業(yè)之生存將嚴(yán)重受到威脅。q「核心競爭優(yōu)勢」需同時符合兩項訴求：一為滿足 ECKDF之需求；另一為超越產(chǎn)業(yè)中其它競爭者。q本模型主要目的在幫助企業(yè)厘清是否彌補劣勢缺口，或持續(xù)提升、創(chuàng)造核心競爭優(yōu)勢。q其中包含后續(xù)所提升或創(chuàng)造之核心競爭優(yōu)勢所含蓋的 ECKSF。q彌補劣勢 — 創(chuàng)造機會 (MinMax):此策略為企業(yè)彌補本身核心劣勢 (不滿足 ENKSF)，以創(chuàng)造外在環(huán)境機會。q策略主題之展開本研究擬以平衡計分卡之財務(wù)、顧客價值、內(nèi)部流程與學(xué)習(xí)成長等四個構(gòu)面加以展開。內(nèi) 部環(huán)境外在需求(EKSF)滿足核心劣勢 核心優(yōu)勢MinMaxMinMax MaxMinMaxMax不滿足q利用優(yōu)勢 — 開發(fā)機會 (MaxMax) :此為最佳策略，即利用企業(yè)本身核心競爭優(yōu)勢，去開發(fā)所能配合或滿足的外在需求 (機會 )，即 ECKSF，亦為企業(yè)核心競爭策略之主要象限。、劣勢q透過上述策略方向之檢視，企業(yè)大抵上可以決定是否彌補核心競爭劣勢，或持續(xù)提升核心競爭優(yōu)勢。q無法滿足 ENKDF且劣于競爭者之核心能力為企業(yè)的 『 核心競爭劣勢 』 。缺口追蹤將有效協(xié)助企業(yè)診斷內(nèi)部核心劣勢根源，以進一步作為改善或創(chuàng)造核心競爭力的基礎(chǔ)。值得留意的是，此處并非診斷企業(yè)內(nèi)部之綜合績效，而是單獨探討各需求構(gòu)面之滿足程度，以利最后核心競爭力之分析。2.針對核心能力之探討， Leonard(1992)曾提出四個構(gòu)面加以分析：1)員工知識與技能2)實體技術(shù)系統(tǒng)3)管理系統(tǒng)4)價值觀與規(guī)范前三者較偏向外顯技能，對創(chuàng)造價值有立即性的影響；而后者較偏向內(nèi)隱的技能，對組織文化與永續(xù)成長有密切關(guān)系。又 EKDF延續(xù) ENKSF與ECKSF之分類，亦區(qū)分為 ENKDF與 ECKDF兩類。產(chǎn)業(yè) SWOT分析機會劣勢優(yōu)勢威脅 KSF定義為滿足外在競爭環(huán)境需求所必備的成功因子，其焦點著
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