珠寶行業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)策略之動(dòng)態(tài)發(fā)展(完整版)
【正文】 技能，因此不同產(chǎn)業(yè)間可能存在不同的 KSF。 (EKDF)分析KSF定義為滿足外在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境需求所必備的成功因子，較偏向外在環(huán)境之需求面分析，而EKDF即在呈現(xiàn)因應(yīng)外在環(huán)境需求，企業(yè)內(nèi)部所需具備的技能與技術(shù)，較偏向內(nèi)部供給面之分析。換言之，相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者擁有較多之關(guān)鍵性資源。并作為內(nèi)部滿足程度之基準(zhǔn)。如此將清礎(chǔ)呈現(xiàn)企業(yè)當(dāng)務(wù)之急所應(yīng)彌補(bǔ)之核心能力缺口q特別是核心競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度嚴(yán)重落后的 ENKDF構(gòu)面，即滿足程度與因優(yōu)勢(shì)程度皆嚴(yán)重落后之構(gòu)面，因其為企業(yè)必備性之基本能力，缺乏時(shí)企業(yè)之生存將嚴(yán)重受到威脅。q「核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)」需同時(shí)符合兩項(xiàng)訴求：一為滿足 ECKDF之需求；另一為超越產(chǎn)業(yè)中其它競(jìng)爭(zhēng)者。q本模型主要目的在幫助企業(yè)厘清是否彌補(bǔ)劣勢(shì)缺口，或持續(xù)提升、創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。q其中包含后續(xù)所提升或創(chuàng)造之核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所含蓋的 ECKSF。q彌補(bǔ)劣勢(shì) — 創(chuàng)造機(jī)會(huì) (MinMax):此策略為企業(yè)彌補(bǔ)本身核心劣勢(shì) (不滿足 ENKSF)，以創(chuàng)造外在環(huán)境機(jī)會(huì)。q策略主題之展開本研究擬以平衡計(jì)分卡之財(cái)務(wù)、顧客價(jià)值、內(nèi)部流程與學(xué)習(xí)成長等四個(gè)構(gòu)面加以展開。內(nèi) 部環(huán)境外在需求(EKSF)滿足核心劣勢(shì) 核心優(yōu)勢(shì)MinMaxMinMax MaxMinMaxMax不滿足q利用優(yōu)勢(shì) — 開發(fā)機(jī)會(huì) (MaxMax) :此為最佳策略，即利用企業(yè)本身核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，去開發(fā)所能配合或滿足的外在需求 (機(jī)會(huì) )，即 ECKSF，亦為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)策略之主要象限。、劣勢(shì)q透過上述策略方向之檢視，企業(yè)大抵上可以決定是否彌補(bǔ)核心競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，或持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。q無法滿足 ENKDF且劣于競(jìng)爭(zhēng)者之核心能力為企業(yè)的 『 核心競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 』 。缺口追蹤將有效協(xié)助企業(yè)診斷內(nèi)部核心劣勢(shì)根源，以進(jìn)一步作為改善或創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。值得留意的是，此處并非診斷企業(yè)內(nèi)部之綜合績效，而是單獨(dú)探討各需求構(gòu)面之滿足程度，以利最后核心競(jìng)爭(zhēng)力之分析。2.針對(duì)核心能力之探討， Leonard(1992)曾提出四個(gè)構(gòu)面加以分析：1)員工知識(shí)與技能2)實(shí)體技術(shù)系統(tǒng)3)管理系統(tǒng)4)價(jià)值觀與規(guī)范前三者較偏向外顯技能，對(duì)創(chuàng)造價(jià)值有立即性的影響；而后者較偏向內(nèi)隱的技能，對(duì)組織文化與永續(xù)成長有密切關(guān)系。又 EKDF延續(xù) ENKSF與ECKSF之分類，亦區(qū)分為 ENKDF與 ECKDF兩類。產(chǎn)業(yè) SWOT分析機(jī)會(huì)劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)威脅 KSF定義為滿足外在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境需求所必備的成功因子，其焦點(diǎn)著
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