旅游企業(yè)財務(wù)管理2-免費閱讀
【正文】 旅行社組接團成本： 墊支成本 建立成本控制信息系統(tǒng)。 月保本銷售量＝（ 15000 30）／（ 150－ 30） ＝ 3750間 月保本銷售額＝ 15000 30 1－ 30／ 150 ＝ 客房保本出租率 ＝ 3750／（ 250 30）＝ 50％ 客房出租率 ＝已出租客房數(shù)／可出租客房數(shù) 保本點分析法在飯店經(jīng)營決策中的運用 具有一定利潤的前提下， 利潤、成本、銷售量（額）之間的關(guān)系 公式： 銷售量（額）＝ 固定成本＋預(yù)期利潤 邊際貢獻（率） 例如：某飯店擁有客房 250間，單位房價 150元， 單位變動費用 30元，固定費用為 45萬元，變動 費用率為 20％，如要保持 15萬元的利潤： 銷售量＝（ 150000＋ 450000）／（ 150－ 30） ＝ 5000間 銷售額＝（ 150000＋ 450000）／（ 1－ 20％） ＝ 75萬 （ 1）成本變動時，銷售量的變動 銷售額＝ 原有固定成本＋新增固定成本＋預(yù)期利潤 邊際貢獻率 例如：某飯店擁有客房 250間，單位房價 150元， 單位變動費用 30元，預(yù)計增加廣告費 6000元擴 大銷售，如仍要保持 15萬元的利潤，在固定費 用仍為 45萬元，變動費用率為 20％的情況下， 則銷售量、銷售額需增加為： 例如：某飯店擁有客房 250間，單位房價 150元， 單位變動費用 30元，預(yù)計增加廣告費 6000元擴 大銷售，如要保持 15萬元的利潤，固定費 用 45萬元，變動費用率為 20％： 原銷售量＝（ 150000＋ 450000）／（ 150－ 30） ＝ 5000間 原銷售額＝（ 150000＋ 450000）／（ 1－ 20％） ＝ 75萬 例如：某飯店擁有客房 250間，單位房價 150元， 單位變動費用 30元，預(yù)計增加廣告費 6000元擴 大銷售，如仍要保持 15萬元的利潤，在固定費 用仍為 45萬元，變動費用率為 20％的情況下， 則銷售量需增加為： 銷售量＝（ 450000＋ 6000＋ 150000）／（ 150－ 30） ＝ 5050間 例如：某飯店擁有客房 250間，單位房價 150元， 單位變動費用 30元，預(yù)計增加廣告費 6000元擴 大銷售，如仍要保持 15萬元的利潤，在固定費 用仍為 45萬元，變動費用率為 20％的情況下， 則銷售額需增加為： 銷售額＝ 450000＋ 6000＋ 150000 1— 20％ ＝ 變動費用發(fā)生變化： 例如：某飯店擁有客房 250間，單位房價 150元， 固定費用仍為 45萬元，單位變動費用 由原來的 30元提高到 35元， 如仍要保持 15萬元的利潤， 則銷售額需增加為： 變動成本率＝ 35／ 150＝ 23％ 銷售額＝（ 450000＋ 150000）／（ 1— 23％） ＝ （ 2）客房價格發(fā)生變化時銷售量的變動情況： 若上例中固定費用為 45萬，預(yù)期利潤為 15萬不變， 這時價格平均下降 15％，單位變動費用仍為 30元 銷售量＝ 450000＋ 150000 150（ 1— 15％） — 30 ＝ 6154間 客房出租率＝ 6154／（ 250 30）＝ 82％ 銷售額： 銷售額 =（ 45+15） 1 30 150（ 115%） = （ 3）為彌補虧損所必須的銷售量 某飯店擁有客房 250間，單位房價 150元， 單位變動費用 30元，固定費用仍為 45萬元， 變動費用率為 20％， 虧損 10000元。 年攤銷額＝ 40／ 8＝ 5萬 月攤銷額＝ 50000／ 12＝ 一、名詞：固定資產(chǎn)、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn) 二、問題： 簡述固定資產(chǎn)的計價方法及其作用。 雙倍余額遞減法 雙倍余額遞減法 根據(jù)期初固定資產(chǎn)帳面凈值乘以雙倍余額 遞減法折舊率計算折舊額的方法。 簡述應(yīng)收賬款信用政策的基本內(nèi)容。C 2 平均儲存量的儲存費用 = 經(jīng)濟批量： 平均儲存量 =(Q+0)/2=Q/2 Q 儲存成本。 ?客戶的財務(wù)報表 ?信用評估機構(gòu)的資料 ?銀行、其他企業(yè) ?其他方面 企業(yè)的信息資料： 信用標準的定量分析 ? 確定客戶拒付賬款的風險（壞賬損失率） S飯店信用標準分析 ? 計算客戶各自指標值，與上述標準比較 ? 進行風險排隊，信用標準評價 不同信用等級 不同信用政策 5%A級客戶 5%~10%B級客戶 （二）信用條件： “ 1/10,n/30” 信用期限： 現(xiàn)金折扣及折扣期限： （三）收帳政策： 積極的收帳政策、消極的收帳政策 二、應(yīng)收帳款的日常管理： （一）應(yīng)收帳款投資額的控制。 應(yīng)收帳款的壞帳成本。 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期 =50+5040=60天 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率 =360247。 （一）目的 （二）內(nèi)容 ? 編制現(xiàn)金預(yù)算 ? 確定最佳現(xiàn)金持有量 ? 現(xiàn)金的日常管理 四、現(xiàn)金預(yù)算的編制 （一）預(yù)測企業(yè)現(xiàn)金流入量 ? 經(jīng)營活動的現(xiàn)金流入量 ? 其他現(xiàn)金流入量 （二）預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流出量 ? 經(jīng)營活動的現(xiàn)金流出量 ? 其他現(xiàn)金流出量 （三）確定現(xiàn)金余缺 ? 計算出凈現(xiàn)金流量 凈現(xiàn)金流量 =現(xiàn)金流入 現(xiàn)金流出 ? 計算本期現(xiàn)金余缺 期末現(xiàn)金余額 =期初現(xiàn)金余額 +凈現(xiàn)金流量 現(xiàn)金余缺 =期末現(xiàn)金余額 — 最佳現(xiàn)金余額 （一）因素分析模式 最佳現(xiàn)金持有量 =（上年現(xiàn)金平均占用額 不合理占用額）（ 1177。 第一節(jié) 流動資產(chǎn)及其主要項目 二、流動資產(chǎn)的重要性 ? 影響企業(yè)總體經(jīng)營績效 ? 保證企業(yè)經(jīng)營順利進行 ? 反映企業(yè)償債能力和衡量經(jīng)營風險 三、流動資產(chǎn)的特點 （一）流動性強 （二）回收
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