旅游企業(yè)財務(wù)管理2(編輯修改稿)
2025-03-26 00:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 雙倍余額遞減法 雙倍余額遞減法 根據(jù)期初固定資產(chǎn)帳面凈值乘以雙倍余額 遞減法折舊率計算折舊額的方法。 雙倍余額遞減法折舊率 ＝直線法折舊率 2 年折舊額 ＝固定資產(chǎn)年初帳面凈值雙倍余額遞減法折舊率 在固定資產(chǎn)使用年限的最后兩年，改用直線 法計提折舊。 例如： 某飯店的某項固定資產(chǎn)原始價值為 202300元， 預計無凈殘值，折舊年限為 5年。采用雙倍余額 遞減法計提折舊，每年的折舊額如下： 直線法折舊額＝ 202300／ 5＝ 40000 直線法折舊率＝ 40000／ 202300＝ 20％ 雙倍余額遞減法折舊率＝ 2 20％＝ 40％ 練習 : 某固定資產(chǎn)原值 5萬 ,預計無凈殘值 ,預計使用年 限為 5年 ,用雙倍余額遞減法計算各年的折舊額 . 直線折舊額 =50000／ 5＝ 10000 直線折舊率＝ 10000／ 50000=20％ 雙倍余額遞減法折舊率＝ 20％ 2＝ 40％ 年限總和法： 年折舊額＝（固定資產(chǎn)原值－凈殘值）當年的折舊率 當年的折舊率＝尚可使用年數(shù)／年數(shù)總和 年數(shù)總和是將使用年限的序數(shù)相加，假設(shè)使用 年限為 5，則年數(shù)總和為 1＋ 2＋ 3＋ 4＋ 5＝ 15 n(n1)/2 例如，某飯店一臺設(shè)備原值 8萬元，預計凈殘 值為 2023元，使用年限為 5年。 應(yīng)計折舊總額＝ 80000－ 2023＝ 78000 第一年折舊率＝ 5／ 15 練習： 某固定資產(chǎn)原值 5萬，預計凈殘值率為 4％， 預計使用年限為 5年，使用年數(shù)總和法計算 各年折舊額。 應(yīng)計折舊總額＝ 5萬（ 1－ 4％）＝ 48000 第一年折舊率＝ 5／ 15 （四）固定資產(chǎn)折舊資金的管理； “提取的折舊資金不再?？顚４妗? ? 制定好企業(yè)固定資產(chǎn)更新改造計劃 ? 編好各年更新改造資金預算 ? 折舊資金剝離管理 廠長、經(jīng)理 各職能部門 歸口 各級使用單位 分級 各班組和職工個人 四、固定資產(chǎn)的日常管理 （一）固定資產(chǎn)的歸口分級管理： ?驗收并建立帳卡和記錄 ?維修管理 ?定期清查 ?報廢清理 （二）財務(wù)部門對固定資產(chǎn)的管理 第二節(jié) 無形資產(chǎn)管理 一、無形資產(chǎn)： 如專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標權(quán)、商譽等。 特點： ? 沒有實物形態(tài) ? 可給企業(yè)帶來超額利潤 ? 不確定性 ? 獨占性 二、無形資產(chǎn)的分類： （一）按來源分：自創(chuàng)和外購 （二）按能否直接確認 （三）按有無期限： 可確認：專利權(quán)、土地使用權(quán) 不可確認：商譽 有期限的：專利權(quán) 無期限的：商譽 （一）無形資產(chǎn)的計價： 三、無形資產(chǎn)的日常管理： 無形資產(chǎn)應(yīng)按取得時的實際成本計價 投資者投入的無形資產(chǎn)： 按評估確認或合同、協(xié)議約定的價值計價 購入的無形資產(chǎn)： 按購買時實際支付的價款計價 自創(chuàng)的無形資產(chǎn)： 按研制開發(fā)和申請過程中實際支出計價 接受捐贈的無形資產(chǎn)： 按發(fā)票帳單或重置價值計價 （二）無形資產(chǎn)攤銷： 在有效使用期內(nèi)，平均攤銷入管理費用 有效使用時間： ? 法定有效年限和受益年限孰短； ? 法律沒規(guī)定，合同或申請書規(guī)定的； ? 均未規(guī)定不少于 10年。 攤銷方法： 直線法，分期等額攤銷 公式： 年攤銷額＝無形資產(chǎn)原始價值／攤銷年限 例如：某旅游企業(yè)收到一項專利投資，價值 40萬，預計有效期限為 8年。 年攤銷額＝ 40／ 8＝ 5萬 月攤銷額＝ 50000／ 12＝ 一、名詞：固定資產(chǎn)、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn) 二、問題： 簡述固定資產(chǎn)的計價方法及其作用。 為什么要對固定資產(chǎn)計提折舊？不提折舊 行不行？為什么？ 固定資產(chǎn)的折舊方法有哪幾種？分別如何 計算？ 簡述無形資產(chǎn)的日常管理。 思考題： 第六章 旅游企業(yè)成本費用管理 第一節(jié) 旅游企業(yè)成本費用管理概述 一、旅游企業(yè)成本費用概念： 指企業(yè)在一定時期內(nèi)的接待經(jīng)營過程中為客 人提供商品和勞務(wù)所發(fā)生的各項費用的總和 二、內(nèi)容及分類 （一）內(nèi)容： 營業(yè)成本： 營業(yè)費用 管理費用 財務(wù)費用 （二）分類 按成本費用與經(jīng)營業(yè)務(wù)量的關(guān)系劃分： 固定成本： 變動成本： 混合成本： 三、旅游企業(yè)成本費用管理的意義 每年收入 20英鎊，每年支出 ， 會令人幸福， 每年收入 20英鎊，每年支出 ， 會令人悲傷。 查爾斯 狄更斯《大衛(wèi) 科波菲爾》 三、旅游企業(yè)成本費用管理的意義 ? 減少資金占用量，提高資金使用效率 ? 提高企業(yè)競爭力 價格 “降低成本，降低價格，不能以犧牲質(zhì)量為代價” 走出節(jié)流危及利潤的誤區(qū) 節(jié)約成本： ?削減研發(fā)、培訓及設(shè)備維護等費用 ?壓縮人員編制既降低基層員工薪資標準 ?降低服務(wù)規(guī)格及減少服務(wù)流程 飲鴆止渴，降低競爭力，喪失應(yīng)得的利潤 保證質(zhì)量及可持續(xù)發(fā)展的前提下， 從內(nèi)部挖掘潛力，力求節(jié)約，減少浪費 小資料： 四、成本費用管理的內(nèi)容 （一）成本費用預算 （二）成本費用控制 （三）成本費用分析 第二節(jié) 旅游企業(yè)成本費用控制 一、概念： 按成本費用管理制度和預算要求，對成本費 用形成過程進行審核和監(jiān)督的行動總和。 二、成本費用控制的程序： 設(shè)計階段 制定標準 建立責任制 制定開支控制制度 建立信息傳輸系統(tǒng) 執(zhí)行階段 實施標準 制度控制 責任控制 會計控制 考核階段 進行差異核算 分析認定責任歸屬 糾偏改正 1修改標準 提出要求 提供資料 反饋信息 三、成本費用控制的基本方法： 成本控制中哲學思想的運用 高層：道家 發(fā)現(xiàn)并順應(yīng)客觀規(guī)律 中層：儒家 — 啟發(fā)并教化員工 基層：法家 鐵面無私、照章辦事 三、成本費用控制的基本方法： （一）預算控制法
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