【摘要】會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)一、支付結(jié)算辦法第一章總則第一條為了規(guī)范支付結(jié)算行為,保障支付結(jié)算活動(dòng)中當(dāng)事人的合法權(quán)益,加速資金周轉(zhuǎn)和商品流通,促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,依據(jù)《中華人民共和國(guó)票據(jù)法》(以下簡(jiǎn)稱《票據(jù)法》)和《票據(jù)管理實(shí)施辦法》以及有關(guān)法律、行政法規(guī),制定本辦法。第二條中華人民共和國(guó)境內(nèi)人民幣的支付結(jié)算適用本辦法,但中國(guó)人
2025-07-26 10:12
【摘要】房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)講座之七銷售關(guān)鍵時(shí)刻營(yíng)銷策劃部什么是銷售過程中六個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻1、初步的接觸:找出合理、合適的機(jī)會(huì)吸引顧客注意,并用與朋友親切交談的語氣與顧客接近,來創(chuàng)造銷售機(jī)會(huì)。要求:A、站立姿勢(shì),雙手自然擺放,保持微笑,面對(duì)顧客.B、站在適當(dāng)位置,掌握時(shí)機(jī),主動(dòng)與顧客接近.
2025-03-05 14:28
【摘要】中國(guó)電信政企客戶經(jīng)理系統(tǒng)培訓(xùn)建立與實(shí)施項(xiàng)目目錄引子1問題分析2解決思路3項(xiàng)目方案4方案特點(diǎn)5目錄引子1問題分析2解決思路3項(xiàng)目方案4方案特點(diǎn)5案例導(dǎo)入客戶說:“我為什么要用電信的手機(jī)?請(qǐng)給我一個(gè)理由!”客戶又說:“我為什么要用電信的光纖?而不用價(jià)格便宜很多倍的移動(dòng)或者聯(lián)通的ADSL?”客戶
2025-02-28 14:31
【摘要】企業(yè)總機(jī)(客戶經(jīng)理培訓(xùn)版)中國(guó)電信內(nèi)蒙古分公司2023年2月2中國(guó)電信內(nèi)蒙古分公司目錄1產(chǎn)品簡(jiǎn)介2功能介紹及業(yè)務(wù)流程3業(yè)務(wù)開通3中國(guó)電信內(nèi)蒙古分公司目的目標(biāo)總機(jī)服務(wù)業(yè)務(wù)是提升中國(guó)電信移動(dòng)電話、固定電話的吸引力,助力移動(dòng)電話用戶的
2025-01-12 20:40
【摘要】香港銀行學(xué)會(huì)客戶經(jīng)理培訓(xùn)班第五章:優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理1.優(yōu)質(zhì)服務(wù)的概念2.提高服務(wù)水平五步曲3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一面—滿足感4.品質(zhì)管理圈“全面優(yōu)質(zhì)管理”“全面優(yōu)質(zhì)管理”源自營(yíng)銷觀念,重點(diǎn)突出顧客導(dǎo)向,并強(qiáng)調(diào)主動(dòng)、頻密和深刻地了解顧客現(xiàn)有及潛在需求。強(qiáng)調(diào)不斷改良,比競(jìng)
2025-03-04 18:06
【摘要】第一篇:客戶經(jīng)理培訓(xùn) 客戶經(jīng)理培訓(xùn)心得體會(huì) xxx農(nóng)商行客戶經(jīng)理培訓(xùn)班已經(jīng)結(jié)束,回想起來仍歷歷在目。首先感謝給了我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。這些天的培訓(xùn)經(jīng)歷,都將沉淀積累成為我職業(yè)生涯以至整個(gè)人生當(dāng)中不可或...
2024-11-15 13:11
【摘要】系統(tǒng)集成部春季業(yè)務(wù)培訓(xùn)主講人:趙玉明主講人:趙玉明1安全集成業(yè)務(wù)q培訓(xùn)q有獎(jiǎng)問答q現(xiàn)場(chǎng)討論q填寫問卷議程議程q信息安全的理解q信息安全市場(chǎng)分析q安全技術(shù)介紹q安全方向規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容信息安全的理解信息安全的理解
2025-02-18 05:23
【摘要】銀行客戶經(jīng)理培訓(xùn)銀行客戶經(jīng)理培訓(xùn)講師:譚小琥商業(yè)銀行客戶經(jīng)理法律知識(shí)培訓(xùn)?基本法律知識(shí)?信貸業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)控制?票據(jù)業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)控制?理財(cái)業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)控制?相關(guān)金融犯罪一、客戶經(jīng)理與商業(yè)銀行的法律關(guān)系1、勞動(dòng)合同關(guān)系自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起60日內(nèi),當(dāng)事人可以書面申請(qǐng)仲
2025-02-26 13:42
【摘要】第一篇:對(duì)公客戶經(jīng)理體驗(yàn)式培訓(xùn)心得體會(huì) 對(duì)公客戶經(jīng)理體驗(yàn)式營(yíng)銷技巧培訓(xùn)心得體會(huì) 省行對(duì)公客戶經(jīng)理體驗(yàn)式營(yíng)銷技巧培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束4天了,然而培訓(xùn)課上的歡聲、笑語、精彩對(duì)決卻久久縈繞在心頭,培訓(xùn)課上留下的...
2024-10-10 20:17
【摘要】關(guān)鍵時(shí)刻(MOT):在服務(wù)中抓住銷售機(jī)會(huì)“關(guān)鍵時(shí)刻”行為模式保證所有環(huán)節(jié)都為客戶創(chuàng)造價(jià)值 這樣的故事你經(jīng)歷過嗎?麥克公司是IT系統(tǒng)集成商。大客戶經(jīng)理小喬一直負(fù)責(zé)重點(diǎn)客戶富達(dá)公司。富達(dá)多年以前就率先使用麥克公司早年開發(fā)的ERP系統(tǒng)。老系統(tǒng)越來越不適應(yīng)富達(dá)公司日益復(fù)雜的需要,經(jīng)常出現(xiàn)故障,導(dǎo)致客戶內(nèi)部對(duì)麥克公司越來越多的抱怨。富達(dá)公司新任IT主管副總不是技
2025-05-16 01:30
【摘要】金融服務(wù)營(yíng)銷技巧——培養(yǎng)滿意忠誠(chéng)客戶群銀行客戶經(jīng)理培訓(xùn)教材1銀行客戶經(jīng)理培訓(xùn)教材訓(xùn)練理念:1、空杯心態(tài)、重新認(rèn)知2、合理的是訓(xùn)練不合理的是磨練3、參與有多深,收獲就有多深4、點(diǎn)點(diǎn)滴滴、化入行動(dòng)2銀行客戶經(jīng)理培訓(xùn)教材團(tuán)隊(duì)規(guī)則
2025-01-17 04:24
【摘要】KeyAccountManager訓(xùn)練味全公司關(guān)鍵帳戶經(jīng)理訓(xùn)練講義課程內(nèi)容?業(yè)務(wù)基本任務(wù)?價(jià)格利潤(rùn)研討?StoreOpportunity?KeyAccountTeam目標(biāo)與任務(wù)?客戶管理(客戶滲透客戶生意計(jì)劃客戶生意回顧檢討客戶合約會(huì)議檢討)?觀念性的銷售業(yè)務(wù)
2025-08-10 10:11
【摘要】(社區(qū)店)十大關(guān)鍵時(shí)刻TheTenCriticalMomentOfCommunityShop-推介產(chǎn)品時(shí)刻(有板有眼)推介產(chǎn)品時(shí)刻目錄大綱1了解——推介產(chǎn)品的目的2掌握——推介產(chǎn)品差異化賣點(diǎn)的方法推介產(chǎn)品是在了解顧客需求
2025-05-28 01:52
【摘要】※世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理從早期的粗放型到精耕細(xì)作,從無序的競(jìng)爭(zhēng)慢慢走向規(guī)范化的運(yùn)作。、從靠關(guān)系拼膽子大到靠關(guān)系也講實(shí)力;、從追求短期的成功到考慮永續(xù)的經(jīng)營(yíng);、從賣方市場(chǎng)走向買方市場(chǎng);、從片面局部競(jìng)爭(zhēng),演變成全面性、全球性的競(jìng)爭(zhēng);這當(dāng)中所應(yīng)用的競(jìng)爭(zhēng)工具也愈來愈多元
2025-03-04 18:19
【摘要】脫貧攻堅(jiān)關(guān)鍵時(shí)刻工作心得體會(huì)脫貧攻堅(jiān)關(guān)鍵時(shí)刻工作心得體會(huì)4篇【篇一】決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)已進(jìn)入“掰著手指數(shù)日子”的階段,脫貧攻堅(jiān)壓力和責(zé)任愈發(fā)重大。越是關(guān)鍵時(shí)刻,越不能放松要求,決不可有歇一歇腳、停一停步、松一口氣的思想,要秉持三種精神,攻難中之難,克堅(jiān)中之堅(jiān),下繡花功夫,做群眾致富的奠基人、引路人,真正打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn),
2025-04-07 10:55