【正文】 :13:0804:13:08March 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 4時 13分 :13March 24, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 24日星期五 4時 13分 8秒 04:13:0824 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前?！? 參考書目與文獻 譯， 企業(yè)成長理論 ，上海人民出版社， 2023 譯， 成長策略 ， HBR ，天下遠(yuǎn)見， 2023 ，蔡明介，財訊出版， 2023 ，大前研一，財訊出版， 2023 5. Edith T. Penrose，「 The theory of the growth of the Firm： Third Edition」， USA， 1995 6. Zook James Allen，「 Profit from the Core：Growth Strategy in the Era of Turbulence」， Bain Company Edition， USA， 2023 中華電信的企業(yè)擴張策略 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 參考書目與文獻 譯， 企業(yè)成長理論 ，上海人民出版社， 2023 譯， 成長策略 ， HBR ，天下遠(yuǎn)見， 2023 ，蔡明介，財訊出版， 2023 ，大前研一，財訊出版， 2023 5. Edith T. Penrose，「 The theory of the growth of the Firm： Third Edition」， USA， 1995 6. Zook James Allen，「 Profit from the Core：Growth Strategy in the Era of Turbulence」， Bain Company Edition， USA， 2023 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。在競爭評估時，反而 放棄釀酒廠 ， 專注於 其主要的策略性資產(chǎn)在於零售與顧客服務(wù)業(yè)，擅長於酒吧 管理 ，進而展開其多角化經(jīng)營，並收購了數(shù)家觀光飯店、 餐廳、療養(yǎng)院、健康俱樂部，但 仍保有相當(dāng)多的酒吧 (c/c) ?多角化經(jīng)營 決策 ，創(chuàng)造極大化的 股東權(quán)益 策略性資產(chǎn)六問 新市場 上獲得成功，需要 所有 策略性資產(chǎn)？ ，能在競爭者的遊戲規(guī)則下 迎頭趕上或超越他們嗎？ ?藍(lán)海策略 ， 以小搏大 用的策略性資產(chǎn)嗎 ? 瑞士的 Swatch錶 ？是否被模仿？是否可 在市場購得？是否被取代？ 可口可樂的品牌 ？我們的組織 模式足以學(xué)習(xí)到多角化的經(jīng)驗嗎？ c/c； (c/c)” ，該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的 進程階段 Emerging or mature? 市場預(yù)測能力、財務(wù)分析、投資報酬分析 奇異融資如何進行整合收購案 奇異融資公司已致力於使 收購的整合 ，變成一種可讓它 在未來能 持續(xù)成長的核心能力 與 競爭優(yōu)勢 。 (成功無法複製 ) ? 結(jié)合企業(yè)成長理論與國內(nèi)外諸多企業(yè)成長的 案例研究與教學(xué) ，我們將能夠認(rèn)識企業(yè)成長的實質(zhì)?！? 2. 「資源由 市場配置 或由 企業(yè)內(nèi)部配置 ，決定於資源市場的交易成本，含價格、時間、服務(wù)、精神」。 Argument： 『 企業(yè)是一個 管理組織 ， 同時也是人力、物力資源的 集合 ， 企業(yè)內(nèi)部的資源是企業(yè)成長的動力 』 (a).資源的 Heterogeneous、 Unique….. (b).企業(yè)成長總是來自於企業(yè)內(nèi)部資源的 不平衡的驅(qū)動 (c).突破 管理服務(wù) 的供給的限制，才能使得企業(yè)的資源 真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)成長的能力 (創(chuàng)新 ) (d).以 「成長經(jīng)濟」 理論代替?zhèn)鹘y(tǒng)的「 規(guī)模經(jīng)濟」 理論。他體現(xiàn)了自己擬定的 願 景： 這項 收購行動 ，和他希望公司業(yè)務(wù)方向相 吻合。 』 ： 『 風(fēng)險與不確定因素 是企業(yè)經(jīng)營過程中不可避免的事物。 2023臺灣對大陸投資逾 100億美元 (成長 30%) ， 對大陸出口逾 1,000億美元，從大陸進口 200多億美元，建 構(gòu)兩岸綿密的經(jīng)貿(mào)網(wǎng)絡(luò) ：外銀在臺灣的分行已達約 300家 ，渣打及滙豐在 大陸據(jù)點超過 40家 ，花旗的大陸據(jù)點明年將超過 60家 ：落實 風(fēng)控 於細(xì)節(jié)。 (1985年後三大轉(zhuǎn)變 ) 2. Sony併購擁有勝利女神的哥倫比亞電影公司；三菱集團買 下紐約地標(biāo)洛克斐勒中心 (景氣佳，資金充裕 ) 3. 微軟 於 2023/2/1突然宣布要以以每股 31美元的股票和現(xiàn)金 ，總價 446億美元收購雅虎，激勵雅虎股價漲逾 55%，這樁 交易若成功，將是有史以來最大網(wǎng)路業(yè)併購案。 (規(guī)模經(jīng)濟 ) 臺灣金融服務(wù)業(yè)的併購革命 一波 「量變帶動質(zhì)變」 的革命： 1992年臺灣開放 16家 新銀行設(shè)立，造成過度競爭。 2. 推動過程 ，必須符合「 程序正義、實體合法 」原則。預(yù)防收購造成 創(chuàng)新與知識擴張活力的下降 4. 競爭的本質(zhì) ：市場競爭與科技的進步 新產(chǎn)品生產(chǎn)是企業(yè)競爭必然的決策，但亦 帶來極大風(fēng)險 ，尤其是 競爭與創(chuàng)新同時存在 的市場環(huán)境 ?Pontex B/L? 競爭的本質(zhì) ：市場競爭與科技的進步 1. 對現(xiàn)有領(lǐng)域增加投資的必要性 在競爭激烈、技術(shù)不斷進步的行業(yè)中 ， 只有 專業(yè)化技 術(shù) 與 營銷 ，建立 競爭優(yōu)勢 時 ， 才有能力對 現(xiàn)有產(chǎn)品進 行創(chuàng)新，擴大市占率，維持龍頭地位， 否則只有退出 (友達 、 奇美必須不斷建構(gòu)次世代生產(chǎn)線 )?？逻_跨入數(shù)位相機 ？ (五力分析架構(gòu) ，就一心追求高階產(chǎn)品，反而 忽略低階但可能是未來量大的主流產(chǎn)品 。 中高層管理者 具有關(guān)鍵作用 ，在某種程度上可以說其決定了企業(yè)的成長方向和成長速度 A. Chandler的管理與技術(shù)成長理論 「 看得見的手」，即由 經(jīng)理階層 和相應(yīng)的 組織結(jié)構(gòu) 組成的企業(yè)管理協(xié)調(diào)機制 2. Chandler’s Hierarchy： 管理 層級制 形成，並有效地實現(xiàn)了它的 協(xié)調(diào)功能 後，本身也就變成了持久性、權(quán)力和持續(xù)成長的源泉 技術(shù)革新 (產(chǎn)品 )和 市場 擴大 形勢，而在 管理機構(gòu) 方面出現(xiàn)的反應(yīng) ， 即 錢德勒的 規(guī)模經(jīng)濟 與 範(fàn)疇經(jīng)濟理論 有關(guān)企業(yè)成長過程的理論 ，著重成長的發(fā)展階段和路徑， 分別研究 不同階段 中，影響企業(yè)成長的 KSF 階段成長理論 研究 (a). Greiner的企業(yè)成長五階段論 (1972) 企業(yè)組織就是通過 演變 (invention)與 變革 (innovation) 的交替向前發(fā)展的，在不同的時段總 呈現(xiàn)出類似的態(tài) 勢 ：短暫的停滯、迅猛的發(fā)展， 企業(yè)呈波浪式前進 (b). Ichak Adizes的企業(yè)成長十階段論 (何時切入產(chǎn)業(yè)？ ) 即 企業(yè)生命週期論 ，其目的在預(yù)測組織文化的改變，解 釋改變的原因，作為診療與管理組織文化的工具