【正文】 ，包括產(chǎn)品、品牌、組織與人員編制 ?策略性資產(chǎn)、創(chuàng)造客戶需求與價(jià)值、組織及文化整合、執(zhí)行力 策略性資產(chǎn) (Strategic Assets)在多角化過程中，如 何透過策略性資產(chǎn)的 獨(dú)特組合 與 差異化 策略，而產(chǎn) 生能相互 支援各子事業(yè) 的 核心能力優(yōu)勢 ： 1990年代 Boddington Group英國波丁頓集團(tuán)，曾是一 家垂直整合的 啤酒製造商 ，旗下?lián)碛嗅劸茝S、批發(fā)商以及 遍佈全國的酒吧，但因 合併風(fēng)吹起產(chǎn)業(yè)變化 ，而使波丁頓 集團(tuán) 獲利銳減 。 ?拋開 傳統(tǒng)的思考邏輯 ，從 客戶需求出發(fā) ， 創(chuàng)造新價(jià)值活動(dòng)之思考邏輯 如何收以小搏大之功 ? 透過加強(qiáng)對(duì)顧客的服務(wù)，創(chuàng)造新價(jià)值，尤其是顧客需求的不滿與妥協(xié) 。 真正會(huì)影響大局的 ，乃是公司的經(jīng)理人對(duì) 策略五面向 的思考方式與看法，也是在於傳統(tǒng)策略性邏輯與 價(jià)值創(chuàng)新邏輯 的不同，並且將之 付諸行動(dòng) 。 :13:0804:13Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 4時(shí) 13分 :13March 24, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 04:13:0804:13:0804:133/24/2023 4:13:08 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 24日星期五 上午 4時(shí) 13分 8秒 04:13: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 24日星期五 4時(shí) 13分 8秒 04:13:0824 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 24日星期五 上午 4時(shí) 13分 8秒 04:13: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :13:0804:13Mar2324Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 24日星期五 4時(shí) 13分 8秒 04:13:0824 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 04:13:0804:13:0804:13Friday, March 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 4時(shí) 13分 8秒 上午 4時(shí) 13分 04:13: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :13:0804:13:08March 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 「易 PC」不是搶既有市場的客戶，瓜分筆記 本型電腦市場占有率，「 華碩易 PC是 定位 為 第二臺(tái)電腦，鎖定比較少用電腦的族群，希 望開發(fā)新的使用者、新的族群，創(chuàng)造消費(fèi)者 、供應(yīng)商、市場 『 三贏 』 的新局面。 何謂 「拓荒者模式」 ： ：正當(dāng)注意調(diào)查程序 ?磋商與公布 ?定案 ：開始行動(dòng) ?收購整合 ?策略形成 ：執(zhí)行 ?路線評(píng)估與調(diào)整 ：長期計(jì)畫的評(píng)估與調(diào)整 ?利用成功所帶來的綜效 ?成功的整合 ，不僅融合了業(yè)務(wù)的各種技術(shù)層面 (硬體 )，而且也融合了不同的文化 (軟體 )。 併購是過程 ，不是單一事件 受併企業(yè)內(nèi)部變革與營運(yùn)的改善，選擇好目標(biāo)固然重要，如何執(zhí)行 購併過程更扮演關(guān)鍵 。 Penrose關(guān)於企業(yè)擴(kuò)張的 策 略 方向 生產(chǎn)要素 設(shè)定為 同質(zhì)性 不同，潘羅斯認(rèn)為企業(yè)所擁有的 資源 是 異質(zhì)的 ， 企業(yè)的內(nèi)部資源對(duì)企業(yè)的 策 略 方向 具有重要影響 繼承的 (Inherited)資源 而 來 ，企業(yè) 的起 源 由企業(yè)的資源及其提供的服務(wù)所 限定 。 這項(xiàng)企業(yè)本質(zhì)使企業(yè)經(jīng)營策略產(chǎn)生重大改變 ，如： 邊際報(bào)酬遞增法則 、乘數(shù)擴(kuò)張法則、正向回饋法則、 贏家通吃法則 等 企業(yè)成長的時(shí)空結(jié)構(gòu)理論 Chandler(1990)在 『 Scale and Scope』 中回顧了 歐美工 業(yè)國家 成功企業(yè)的成長歷程： 市場利基 ，追求 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 ，取得 領(lǐng)先地位 相關(guān)產(chǎn)品 ，實(shí)現(xiàn) 範(fàn)疇經(jīng)濟(jì)效益 新產(chǎn)品 的 市占率 ，實(shí)現(xiàn) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 ，企業(yè) 的 規(guī)模便愈來愈大，時(shí)空愈來愈大 企業(yè)成長理論總結(jié) (1) ? 企業(yè)成長要經(jīng)過的一系列 結(jié)構(gòu)階段 ，最具代表 性的要數(shù) Chandler和 Redlich提出的四個(gè)階段演變 模式： (1)具有非正式控制結(jié)構(gòu)的 簡單小型企業(yè)組織 ； (2)以單一產(chǎn)品生產(chǎn)為基礎(chǔ)的 功能結(jié)構(gòu) ； (3)多產(chǎn)品、多樣化的 分工結(jié)構(gòu) ； (4)複雜跨國企業(yè)的 全球結(jié)構(gòu) 。而市場的邊界是由市場交易成本大於企業(yè)內(nèi)部交易成本所決定的。 中高層管理者 具有關(guān)鍵作用 ，在某種程度上可以說其決定了企業(yè)的成長方向和成長速度 A. Chandler的管理與技術(shù)成長理論 「 看得見的手」，即由 經(jīng)理階層 和相應(yīng)的 組織結(jié)構(gòu) 組成的企業(yè)管理協(xié)調(diào)機(jī)制 2. Chandler’s Hierarchy： 管理 層級(jí)制 形成，並有效地實(shí)現(xiàn)了它的 協(xié)調(diào)功能 後，本身也就變成了持久性、權(quán)力和持續(xù)成長的源泉 技術(shù)革新 (產(chǎn)品 )和 市場 擴(kuò)大 形勢，而在 管理機(jī)構(gòu) 方面出現(xiàn)的反應(yīng) ， 即 錢德勒的 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 與 範(fàn)疇經(jīng)濟(jì)理論 有關(guān)企業(yè)成長過程的理論 ，著重成長的發(fā)展階段和路徑， 分別研究 不同階段 中，影響企業(yè)成長的 KSF 階段成長理論 研究 (a). Greiner的企業(yè)成長五階段論 (1972) 企業(yè)組織就是通過 演變 (invention)與 變革 (innovation) 的交替向前發(fā)展的，在不同的時(shí)段總 呈現(xiàn)出類似的態(tài) 勢 ：短暫的停滯、迅猛的發(fā)展， 企業(yè)呈波浪式前進(jìn) (b). Ichak Adizes的企業(yè)成長十階段論 (何時(shí)切入產(chǎn)業(yè)？ ) 即 企業(yè)生命週期論 ，其目的在預(yù)測組織文化的改變，解 釋改變的原因，作為診療與管理組織文化的工具 (掌握不確定性與組織能力 ) 企業(yè)成長的邊界理論 ? 企業(yè)所處的競爭環(huán)境，對(duì) 時(shí)間和空間的控制 特徵決定了 產(chǎn)業(yè)組織和生產(chǎn)組織的形式 （ Schoenberger, 1994） ，如果競爭環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，則企業(yè)可以透過控制產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)組織的時(shí)間來換取企業(yè)在空間擴(kuò)張上的靈活性 。 ?建 立 企業(yè)資源 — 企業(yè)能力 — 企業(yè)成長 的分析架 構(gòu) ，揭示企業(yè)成長的 內(nèi)在動(dòng)力 (獨(dú)一無二的能力 ) Ansoff 的戰(zhàn)略成長理論 (1965) ? 二維參數(shù) 產(chǎn)品與市場 ，決定企業(yè)成長戰(zhàn)略的四個(gè) 成長向量 ： (1).擴(kuò)大現(xiàn)有經(jīng)營項(xiàng)目和市場占有率戰(zhàn)略 (2).開發(fā)新產(chǎn)品戰(zhàn)略 (3).開發(fā)市場戰(zhàn)略 (4).多角化經(jīng)營戰(zhàn)略 (continue) ?核心能力理論的原型 多角化經(jīng)營基礎(chǔ)觀 多角化 的原因之一，所謂的 《 市場不完 善理論 》 或 《 市場不確定理論 》 ，主要指的 是現(xiàn)有市場上 產(chǎn)量擴(kuò)大利潤反降低 的現(xiàn)象 (與 使用自有資源機(jī)會(huì)成本變化有關(guān) )，促使企業(yè) 尋找新產(chǎn)品、新市場、新行業(yè)。柯達(dá)跨入數(shù)位相機(jī) ？ (五力分析架構(gòu) ，就一心追求高階產(chǎn)品，反而 忽略低階但可能是未來量大的主流產(chǎn)品 。