【摘要】2-1第2章商業(yè),稅收,和金融環(huán)境2-2商業(yè)、稅收和金融環(huán)境?商業(yè)環(huán)境?稅收環(huán)境?金融環(huán)境2-3商業(yè)環(huán)境?獨(dú)資企業(yè)SoleProprietorships?合伙企業(yè)Partnerships(generalandlimited)?公司制企業(yè)Corporations?LLCS
2025-03-09 01:17
【摘要】南晟德顧問(wèn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部特設(shè)培訓(xùn)課程蕭湘Mobile:13822784350Email:培訓(xùn)師簡(jiǎn)介?瀟水湘水的融匯?PMPIRCA的貫通?PTT認(rèn)可培訓(xùn)師?導(dǎo)游型的培訓(xùn)風(fēng)格:大家一起快步前行盡覽一路靚麗風(fēng)景TrainingVSEducation
2025-01-04 00:16
【摘要】?企業(yè)籌資決策與案例分析問(wèn)題:固定資產(chǎn)投資、技術(shù)改造錢從哪里來(lái)?企業(yè)要籌多少資金?采用什么樣的籌資方式?主題索引?籌資來(lái)源與籌資渠道?籌資決策的基本理論與方法?貸款動(dòng)態(tài)決策模型設(shè)計(jì)與案例分析?租賃動(dòng)態(tài)決策模型的設(shè)計(jì)與案例分析?貸款與租賃籌資對(duì)比分析?籌資投資應(yīng)該注意的主要問(wèn)題籌資來(lái)源與籌資渠道外商資金企業(yè)自留資金民
2025-02-18 06:44
【摘要】培訓(xùn)與開發(fā)前言?管理是嚴(yán)肅的愛,培訓(xùn)是最大的福利?培訓(xùn)與開發(fā)是人力資源管理六大模塊中的重要組成部分。?課程包括以下五個(gè)部分:培訓(xùn)的基本知識(shí);培訓(xùn)制度;培訓(xùn)規(guī)劃;培訓(xùn)管理;培訓(xùn)效果評(píng)估;一些著名公司的案例第一部分培訓(xùn)基本知識(shí)?培訓(xùn)的定義?培訓(xùn)的作用?培訓(xùn)的原則?培訓(xùn)的特點(diǎn)
2025-02-18 00:26
【摘要】目標(biāo)與計(jì)劃管理主訓(xùn)師:陳天寶課程內(nèi)容?第一講:目標(biāo)管理?第二講:計(jì)劃管理未了解目的港口的人無(wú)法一帆風(fēng)順。--塞內(nèi)卡第一講:目標(biāo)管理?目標(biāo)管理的意義?目標(biāo)的內(nèi)容?目標(biāo)管理的特點(diǎn)?目標(biāo)SMART要素
2025-02-18 00:49
【摘要】培訓(xùn)體系建立與管理主講人鄭璇員工滿意文化,價(jià)值事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)工作環(huán)境薪酬福
2025-02-01 11:43
【摘要】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理問(wèn)題與困惑1.如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問(wèn)題?企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念相一致,以增強(qiáng)并促進(jìn)員工核心專長(zhǎng)與技能的培養(yǎng)?2.如何基于戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)的薪酬體系?企業(yè)薪酬體系包括哪些內(nèi)容?如何建立分層分類的薪酬管理制度?不同類型員工的薪酬管理模式(研發(fā)、營(yíng)銷、管理等)有何特點(diǎn)?3.薪酬的決定要素有哪
2025-02-18 13:04
【摘要】資本的籌措、運(yùn)用和積累?第一節(jié)資本的籌措?一、資本籌措的原則?二、資本需要量的預(yù)測(cè)?三、資本籌措渠道與方式?四、資本成本?五、資本結(jié)構(gòu)與籌資決策?1、合理負(fù)債率的定性分析?2、合理負(fù)債率的定量分析?設(shè)公司負(fù)債率為d,負(fù)債額為L(zhǎng),負(fù)債利率
2025-01-25 13:28
【摘要】pwc清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)并購(gòu)與重組企業(yè)并購(gòu)與重組講義版§認(rèn)識(shí)企業(yè)資本運(yùn)作的意義與作用§了解企業(yè)并購(gòu)的特點(diǎn)與本質(zhì)§介紹企業(yè)并購(gòu)的流程及關(guān)鍵步驟§關(guān)注相關(guān)過(guò)程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)§分享我們的經(jīng)驗(yàn)演講目的時(shí)間安排第一部分:重組、并購(gòu)及資本運(yùn)營(yíng)的原則和基本概念
2025-01-25 16:19
【摘要】-高績(jī)效管理制度高績(jī)效管理制度(平衡記分卡平衡記分卡)主講者:林銳標(biāo)二零零二年九月八日企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)新指標(biāo)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)新指標(biāo)什么是平衡計(jì)分卡它是什么?將用于衡量公司績(jī)效的所有關(guān)鍵方法綜合到一張卡片你將得到什么?有意義的信
2025-02-18 00:35
【摘要】品類戰(zhàn)術(shù)品類戰(zhàn)術(shù)品類戰(zhàn)術(shù)一、品類戰(zhàn)術(shù)的建立此步驟的目標(biāo)是去決定採(cǎi)用何種特定行動(dòng)方案而達(dá)到特定的品類策略目的。在建立品類戰(zhàn)術(shù)時(shí),零售商和供應(yīng)商應(yīng)確定他們的目的後,再經(jīng)由思考和分析,才制定出戰(zhàn)術(shù)。品類戰(zhàn)術(shù)二、品類戰(zhàn)術(shù)的五種範(fàn)圍在品類管理過(guò)程中,品類戰(zhàn)術(shù)經(jīng)常建立在下列五種範(fàn)圍●商品組合●訂價(jià)
2025-02-17 13:50
【摘要】審核審核?定義:為獲得審核證據(jù),并對(duì)其進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),以確定是否滿足審核準(zhǔn)則所進(jìn)行的系統(tǒng)化的、獨(dú)立的并形成文件的驗(yàn)證過(guò)程。定義理解?客觀的:是指以審核證據(jù)為依據(jù),以審核準(zhǔn)則為準(zhǔn)繩進(jìn)行審核,尊重事實(shí)和證據(jù)。定義理解?系統(tǒng)化:正式的、有序的活動(dòng)—“正式”是指內(nèi)審是經(jīng)授權(quán)的;—“有序”是指
2025-02-18 00:45
【摘要】第1頁(yè)全面績(jī)效管理第2頁(yè)一、以素質(zhì)模型為核心的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)——尋找產(chǎn)生高績(jī)效的素質(zhì)特征第3頁(yè)素質(zhì)冰山模型知識(shí)、技能社會(huì)角色自我形象品質(zhì)動(dòng)機(jī)第4頁(yè)素質(zhì)的層級(jí)技能:指一個(gè)人將事情做好所掌握的東西。知識(shí):指一個(gè)人對(duì)一個(gè)特定領(lǐng)域的了解。社會(huì)角
2025-01-03 23:27
【摘要】加值管理Valued-AddedManagementVAM加值管理的定義從附加價(jià)值(valued-added)的觀點(diǎn)來(lái)看組織的運(yùn)作VAM(1)TQC︰全面品管(2)TotalQualityControl(2)JIT︰及時(shí)管理(3)JustInTimeManagement(4)(3)TE
2025-01-03 23:55
【摘要】第八講:組織管理溝通溝通、人際溝通、組織管理溝通正式溝通與非正式溝通管理溝通策略與技能主要目的?學(xué)習(xí)和了解人際溝通、管理溝通的基本知識(shí)?學(xué)習(xí)掌握管理者的基本管理溝通策略和技能?學(xué)習(xí)和提高與上司、下屬溝通的技巧?運(yùn)用溝通完成組織目標(biāo)和工作任務(wù)主要內(nèi)容?人際溝通的基本概念?組織管理溝通
2025-01-02 17:20