企業(yè)并購_某汽車并購沃爾沃案例-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? “ 我們一開始有點(diǎn)擔(dān)心，但是現(xiàn)在我們信心十足，充滿活力，我們對(duì)新的主人感到很激動(dòng)，有很多新舉措，例如在中國投資建廠。活動(dòng)當(dāng)日，濃濃的家庭氛圍在整個(gè)活動(dòng)場地彌漫開來，展板前、草坪上都能看到各個(gè)家庭拍照留念的身影， “ 美羊羊 ”“ 小熊維尼 ”“ 灰太狼 ” 幾個(gè)人偶周圍更是小朋友的天下 ? 員工能夠全身心投入到工作中，離不開家人的支持。公司聘請(qǐng)擁有多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的美國外教擔(dān)任講師，定于每周三和周六上課，員工報(bào)名踴躍，上課積極。1979年該集團(tuán)將轎車制造部分獨(dú)立，命名為沃爾沃轎車公司 (Volvo Car Corporation)。 吉利企業(yè)文化 ?企業(yè)愿景 ?企業(yè)使命 ?企業(yè)建設(shè)方向 ?核心價(jià)值理念 ?企業(yè)精神 ?企業(yè)元?jiǎng)恿? 企業(yè)愿景 企業(yè)使命 企業(yè)建設(shè)方向 企業(yè)精神 核心價(jià)值理念 企業(yè)元?jiǎng)恿? 沃爾沃 沃爾沃公司（ Volvo Car Corporation） ? 沃爾沃分為 沃爾沃集團(tuán) (Volvo group)和沃爾沃汽車(Volvo cars)兩家公司 。 案例： 1995年 7月，西屋電氣公司出價(jià) 54億美元兼并哥倫比亞廣播公司（ CBS） 企業(yè)并購動(dòng)因分析 管理協(xié)同效應(yīng)， A企業(yè)的管理效率比 B企業(yè)更高， A企業(yè)可以通過并購 B企業(yè)使得 B企業(yè)的效率提升至同樣水平，即通過并購獲得協(xié)同效應(yīng)， 1+12效應(yīng)。收購后收購企業(yè)仍是獨(dú)立法人，被收購企業(yè)也是獨(dú)立法人。（削減成本） 1995年 7月 30日，迪斯尼老板艾斯納以驚人的 190億美元兼并了美國廣播公司（ ABC） (發(fā)展與創(chuàng)新，擴(kuò)大規(guī)模 ) ? 收購：一個(gè)企業(yè)接收另一個(gè)企業(yè)，接收一個(gè)企業(yè)通常通過購買其普通股分中能夠起支配作用的部分來實(shí)現(xiàn)。并購：一個(gè)企業(yè)取得另一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、經(jīng)營權(quán)或股權(quán)，使一個(gè)企業(yè)直接或間接對(duì)另一個(gè)企業(yè)發(fā)生支配性的影響并且在完成并購后，對(duì)企業(yè)進(jìn)行改造以達(dá)到優(yōu)化資源配置的作用 企業(yè)并購是對(duì)兼并和收購等企業(yè)重組行為的總稱。 ? 收購可以使用現(xiàn)金、債券、股票，以及其他有價(jià)證券進(jìn)行交易，獲得被收購公司的控制權(quán)。 ? 兼并的本質(zhì)是取得被兼并企業(yè)的資產(chǎn)；收購的本質(zhì)是取得被收購企業(yè)的股份和控制權(quán)。通常用于橫向并購，如聯(lián)想收購 IBM,通過擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，降低成本，提高利潤實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。 沃爾沃汽車公司成立于 1927 年，總部設(shè)在瑞典的哥德堡，在全世界擁有超過 19,000
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