企業(yè)并購(gòu)_某汽車并購(gòu)沃爾沃案例(專業(yè)版)
【正文】 當(dāng)日， “ 為了一個(gè)美麗的追求－－吉利－沃爾沃專場(chǎng)音樂(lè)會(huì) ” 在瑞典哥德堡音樂(lè)廳舉行。 ? 沃爾沃不想取代奔馳、寶馬、奧迪，沃爾沃就是沃爾沃，就是安全、低調(diào)、高品位。 ? 企業(yè)文化：企業(yè)文化是一個(gè)給定的組織在其應(yīng)對(duì)外部適應(yīng)性和內(nèi)部一體化問(wèn)題的過(guò)程中，創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展的被證明行之有效的，并用來(lái)教育新成員正確的認(rèn)識(shí)、思考和感覺(jué)上述問(wèn)題的基本假設(shè) ? 內(nèi)涵：價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)觀念、企業(yè)精神等核心內(nèi)容 ? 文化沖突：指不同形態(tài)的文化或者其文化因素之間由于存在較大的差異而導(dǎo)致相互對(duì)立、相互排斥的過(guò)程。,A收購(gòu) B后， A控制 B,B可以保留法人地位，但所有人發(fā)生了變化。即 A+B=A39。 ? 縱向并購(gòu)，一種具有現(xiàn)實(shí)和潛在顧客關(guān)系的企業(yè)間的并購(gòu)，即統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)間的一體化。創(chuàng)立于 1924年，創(chuàng)始人是古斯塔夫 本小編也參加過(guò)單身俱樂(lè)部的活動(dòng)，認(rèn)識(shí)了一些新朋友。 ? 如果說(shuō)最初他在倫敦對(duì)沃爾沃高調(diào)說(shuō)出 “我愛(ài)它 ” 三個(gè)字時(shí)，表達(dá)的是一種一見(jiàn)傾心，那么 “ 低調(diào)、安全、高品質(zhì) ” 這七個(gè)顯示出的，是這個(gè) “ 汽車狂人 ” 多了幾分底氣的堅(jiān)持。這種傳統(tǒng)也是員工們聯(lián)絡(luò)感情很好的一種方式。沃爾沃汽車在瑞典、比利時(shí)、中國(guó)和馬來(lái)西亞設(shè)立了生產(chǎn)廠和組裝線， 2023 年總產(chǎn)量為 311,413 輛。 特點(diǎn)：可以迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、取得規(guī)模效益、降低生產(chǎn)成本、增加市場(chǎng)壟斷力。 ? 兼并可用現(xiàn)金或證券購(gòu)買其他公司的資產(chǎn)、股份和股票。（反向收購(gòu)，被收購(gòu)企業(yè)比收購(gòu)企業(yè)強(qiáng)大） ? 2023年 12月 8日，聯(lián)想宣布以 現(xiàn)金和股票收購(gòu) IBM全球 PC業(yè)務(wù)。 ? 吉利集團(tuán)成立于 1997年，是中國(guó)第一家生產(chǎn)汽車的民營(yíng)企業(yè)。 國(guó)家文化差異 ? 瑞典 ? 生態(tài)體系 ? 北歐 ? 低碳環(huán)保安全 ? 低調(diào)個(gè)性 ? 物美價(jià)廉 ? 中國(guó) ? 東方 ? 市場(chǎng)需求、大排量、長(zhǎng)軸距、物美價(jià)廉、包容性差本土化進(jìn)程慢 歷史來(lái)源 ? 而立之年的優(yōu)雅紳士 ? 十三年歲的青蔥少年 工會(huì)的不同 ? 沃爾沃的工會(huì) ? 吉利的工會(huì) ? 上汽就曾因勞資關(guān)系的問(wèn)題，被雙龍汽車的工會(huì)弄得焦頭爛額。 ? 雅各布強(qiáng)調(diào)，沃爾沃和吉利的過(guò)度很順利，在各個(gè)方面都沒(méi)有遇到任何阻力。 ? 沃爾沃汽車集團(tuán)中國(guó)區(qū)企業(yè)傳播副總裁寧述勇在賽后表示，? 未來(lái)，沃爾沃汽車將通過(guò)更多以高爾夫比賽為代表的品牌營(yíng)銷活動(dòng)，將 ‘ 以人為尊
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1