【正文】 (三 )配股募集資金的用途符合國家產(chǎn)業(yè)政策的規(guī)定。 目標(biāo)“殼”公司的估價 182。 概念介紹 182。 包玉剛以 24億港元完成了收購，成為渣打 %的股東 二 制定抵抗收購戰(zhàn)略 1 2 3 Company Logo 三 包玉剛正式出場 白衣騎士的成功進入 收購確保了包玉剛 在渣打銀行總持股增加至 % 包玉剛以 24億港元進行反收購 導(dǎo)致萊斯銀行只收購到 %的股權(quán)而收購失敗 Company Logo 反收購手段分析 簡介 Company Logo ? 打破區(qū)域壁壘 ? 面對地方保護主義盛行，市場壁壘森嚴的中國市場，集團銷售戰(zhàn)略要擴展到全國，只有通過跨地域的并購，繞過地方保護主義。 Company Logo ? 提高市場占有率 ? 收購可以提高市場占有率，減少市場競爭對手，進而增加對市場的控制力。經(jīng)過接近一年的整合，企業(yè)從2023年虧損 600多萬到 2023年開始贏利，從而實現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型，這是一次較為成功的收購，更是一次相當(dāng)成功的企業(yè)整合。 Company Logo ? 降低成本。到目前為止，累計虧損達 1962萬元。 Company Logo 借殼上市 買殼上市，迅速低成本進入資本市場 182。 目標(biāo)“殼”公司的選擇 182。 （ 3） 公司成立時間須在 3年以上 ， 最近 3年連續(xù)盈刊 。 Company Logo 。 附注：證監(jiān)會的相關(guān)規(guī)定 Company Logo 股票上市應(yīng)具備的條件 （ 1） 經(jīng)國務(wù)院證券管理部門批準股票已向社會公開發(fā)行 。 原則四： 要獲取有配股資格的上市公司 Company Logo 一般而言，合適的“殼”公司具有以下 8個特點 經(jīng)營業(yè)績差，業(yè)務(wù)萎縮，凈資產(chǎn)報酬率為負 所屬行業(yè)為夕陽行業(yè) 主導(dǎo)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)無發(fā)展前途 總股本和流通股本規(guī)模小，股本結(jié)構(gòu)要清晰 攤子鋪的過大，涉足行業(yè)過多，投資嚴重虧損，但主業(yè)轉(zhuǎn)換不準 企業(yè)債務(wù)負擔(dān)過重，連續(xù)虧損，但還不至于破產(chǎn) 股價長期低迷 母公司回天乏力，不得不借助外力來拯救殼公司 Company Logo 買殼上市，迅速低成本進入資本市場 182。 Company Logo 經(jīng)驗總結(jié) ?二 采取積極正確的對策以應(yīng)對 ? 案例中的渣打銀行采取正確的白衣騎士的反收購策略以獲得成功。公司采取了許多挽救措施，如增大廣告、促銷投入，但無濟于事。 Company Logo ? 規(guī)模經(jīng)營 ? 集團通過并購，市場份額的增加導(dǎo)致更大規(guī)模的生產(chǎn)，從而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。南京釀造集團是一家國營企業(yè)，下轄南京機輪釀造集團有限公司釀化總廠及其附屬幾個小型企業(yè)，其核心公司為南京機輪釀造集團有限公司釀化總廠。同時，面對醬油市場激烈的市場競爭，行業(yè)生產(chǎn)的迅速擴大導(dǎo)致了行業(yè)生產(chǎn)能力過剩，并購醬油制造企業(yè)，可以緩解行業(yè)整體生產(chǎn)能力擴大速度與市場擴大速度不相適應(yīng)導(dǎo)致的供大于求問題。最后，集團通過政府的牽線搭橋（這是集團慣用的手法，即與政府關(guān)系密切，通過政府推薦收購目標(biāo)企業(yè)，而且這種具有政府關(guān)系的收購會得到政府很多支持，不僅表現(xiàn)在收購過程中，更表現(xiàn)在收購后的持續(xù)經(jīng)營中），將目標(biāo)鎖定在南京機輪釀造集團有限公司釀化總廠。白衣騎士 ? 白衣騎士： 當(dāng)公司成為其他企業(yè)的并購目標(biāo)后（一般為惡意收購），公司的管理層為阻礙惡意接管的發(fā)生，去尋找一家 友好 公司進行合并，而這家 友好 公司被稱為 白衣騎士 。 目標(biāo)“殼”公司的估價 182。 附注：證監(jiān)會的相關(guān)規(guī)定 Company Logo 買殼上市通常有兩種交易方式 — 協(xié)議收購和二級市場收購 協(xié)議收購 ?無虛象二級市場收購那樣持續(xù)公告 ?收購價格低