【摘要】國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所研究員北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士王長(zhǎng)青收購(gòu)兼并與資產(chǎn)重組?目錄?為什么并購(gòu)?并購(gòu)程序與相關(guān)的技術(shù)?并購(gòu)案例及成敗分析?分拆、剝離與重組?并購(gòu)的會(huì)計(jì)處理?關(guān)于企業(yè)管理的幾個(gè)問(wèn)題
2025-02-28 14:06
【摘要】《證券投資學(xué)》案例分析(六)———重組并購(gòu)案例案例1:山東三聯(lián)重組鄭百文一、案情1996年4月在上海證券產(chǎn)易所掛牌交易的上市公司鄭州百文股份有限公司(集團(tuán))公司(以上簡(jiǎn)稱鄭百文,股票代碼:600898),其前身為鄭州市百貨文化用品股份有限公司。1989年9月,在合并鄭州市百貨公司和鄭州市鐘表文化用品公司并向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行股票的基礎(chǔ)上組建成立鄭州百貨文化用品股份有限公司。1992年6
2025-05-01 04:19
【摘要】第一篇:海爾集團(tuán)并購(gòu)案例分析 海爾集團(tuán)并購(gòu)案例分析 海爾集團(tuán)是在1984年引進(jìn)德國(guó)利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的集科研、生產(chǎn),貿(mào)易及金融各領(lǐng)域于一體的綜合性國(guó)家特大型企...
2025-10-08 23:36
【摘要】第一篇:企業(yè)并購(gòu)案例分析 企業(yè)并購(gòu)案例分析 來(lái)源:作者:日期:2011-05-18我來(lái)說(shuō)兩句(0條) 如果可以使被并購(gòu)方對(duì)自身文化和對(duì)方的文化都有很高的認(rèn)同感,隨著企業(yè)整合的深入,兩種相對(duì)獨(dú)立的...
2025-10-19 17:01
【摘要】第一篇:企業(yè)海外并購(gòu)案例研究(開(kāi)題報(bào)告) 中國(guó)服裝企業(yè)海外并購(gòu)案例研究-------以雅戈?duì)柺召?gòu)新馬為例 (開(kāi)題報(bào)告) 一、研究背景(選題的依據(jù)或課題研究的必要性) 2008年1月7日,“20...
2025-10-20 00:51
【摘要】2015年度本土經(jīng)典十大并購(gòu)案例集錦事件概述:自2013年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“并購(gòu)成長(zhǎng)”的邏輯初步確立以來(lái),國(guó)內(nèi)并購(gòu)市場(chǎng)日益風(fēng)起云涌。發(fā)現(xiàn)依靠自身累積發(fā)展太慢的企業(yè)家,從2014年起紛紛加速并購(gòu)擴(kuò)張,2015年,并購(gòu)更蔚為風(fēng)潮,產(chǎn)業(yè)鏈上的橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)乃至合縱連橫案例令人眼花繚亂,誕生了不少教科書式案例。由于該10大經(jīng)典案例篇幅過(guò)長(zhǎng),分為前五個(gè)為(上),后五個(gè)為(下),分兩篇發(fā)布。
2025-04-24 22:57
【摘要】分眾傳媒的并購(gòu)看集團(tuán)戰(zhàn)略一、分眾并購(gòu)2007年3月1日上午,分眾傳媒在上海召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)宣布,,全面進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)廣告營(yíng)銷市場(chǎng)。據(jù)悉,。如果在2007年4月1日到2008年3月31日的12個(gè)月里,好耶達(dá)到特定的收益目標(biāo),分眾傳媒將再支付價(jià)值7500萬(wàn)美元的普通股。通
2025-08-04 16:08
【摘要】投行大辭典企業(yè)兼并 根據(jù)1989年2月19日國(guó)家體改委、國(guó)家計(jì)委、財(cái)政部、國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理局聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于企業(yè)兼并的暫行辦法》第1條:“本辦法所稱企業(yè)兼并,是指一個(gè)企業(yè)購(gòu)買其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán),使其他企業(yè)失去法人資格或改變法人實(shí)體的一種行為,不通過(guò)購(gòu)買方式實(shí)行的企業(yè)之間的合并,不屬本辦法規(guī)范?!惫竞喜ⅰ 「鶕?jù)1994年7月1日起生效的《中華人民共和國(guó)公司法》第184條
2025-05-27 22:08
【摘要】聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉一、收購(gòu)簡(jiǎn)介2014年初,,收購(gòu)資產(chǎn)包括3500名員工、2000項(xiàng)專利、品牌和注冊(cè)商標(biāo)。聯(lián)想董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶將此次交易視為復(fù)制十年前成功的機(jī)會(huì)——彼時(shí)聯(lián)想收購(gòu)了陷入虧損的IBMPC業(yè)務(wù),隨后將合并后的公司打造為全球最大的PC制造商。然而,收購(gòu)摩托羅拉已成為聯(lián)想的敗筆。在收購(gòu)摩托羅拉兩年后,聯(lián)想在美國(guó)裁員數(shù)已超過(guò)2000人,在全球智能機(jī)市場(chǎng)的排名也從第三跌到最低
2025-04-16 13:46
【摘要】樂(lè)普醫(yī)療并購(gòu)荷蘭ed李俊逸國(guó)際關(guān)系學(xué)院文傳大四20236209概要?為什么樂(lè)普醫(yī)療并購(gòu)荷蘭ed??為什么Comed要將股票買給樂(lè)普醫(yī)療??如何估值??收購(gòu)價(jià)格是否合適??樂(lè)普如何收回投資??整個(gè)投資需要完善的地方?醫(yī)療器械海外大收購(gòu)?時(shí)間:2023/11/15
2025-01-04 11:30
【摘要】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟——青島海爾與通用電氣并購(gòu)案例分析摘要隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)并購(gòu)已成為企業(yè)謀求發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要手段。自20世紀(jì)90年代中后期開(kāi)始,在外資大量持續(xù)流入中國(guó)的同時(shí),中國(guó)企業(yè)也試圖開(kāi)始了積累跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的探索。自我國(guó)加入WTO后,在政府“走出去”戰(zhàn)略的推動(dòng)下,中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)不斷加速,眾多實(shí)力企業(yè)通過(guò)海外收購(gòu)的方式參與到全球資源再配置和資產(chǎn)重組活動(dòng)中去。然
2025-05-02 23:24
【摘要】聯(lián)想公司與IBM重大并購(gòu)案例分析一、合并雙方背景和動(dòng)因二、合并過(guò)程簡(jiǎn)介四、合并帶來(lái)的影響三、財(cái)務(wù)分析五、并購(gòu)帶來(lái)的啟示與影響?一、聯(lián)想與IBM公司并購(gòu)背景1.聯(lián)想并購(gòu)背景及動(dòng)因聯(lián)想并購(gòu)IBM的動(dòng)因:擴(kuò)展海外業(yè)務(wù),獲取世界一流品牌,借助IBM的品牌提升國(guó)際地位和形象;獲取
2025-05-14 00:53
【摘要】第一篇:戰(zhàn)略管理學(xué)-聯(lián)想并購(gòu)案例分析 戰(zhàn)略管理學(xué)作業(yè)—東風(fēng)股份營(yíng)銷班 聯(lián)想的國(guó)際化并購(gòu)決策與聯(lián)想未來(lái) 聯(lián)想的國(guó)際化并購(gòu)決策評(píng)析: 聯(lián)想的國(guó)際化并購(gòu)是一次同行業(yè)間不同層級(jí)的公司并購(gòu)——()收購(gòu)I...
2024-11-16 22:22
【摘要】1中海油公司并購(gòu)案例分析ChinaNationalOffshoreOilCorporationContents一、中海油并購(gòu)動(dòng)因二、失敗案例分析三、成功案例分析四、啟示(亮點(diǎn))與對(duì)策分析經(jīng)濟(jì)自主權(quán)國(guó)際地位世界經(jīng)濟(jì)一體化,石油安全的真正含義在于在世界石油經(jīng)濟(jì)體系中獲得最大的經(jīng)
2025-05-11 17:38
【摘要】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)附件3:并購(gòu)案例中的律師操作筆者近年來(lái)參與的上市公司的收購(gòu)兼并案件,僅以點(diǎn)滴的體會(huì)與同仁共同探討,以求拋磚引玉。收購(gòu)策略與法律實(shí)務(wù)收購(gòu)的市場(chǎng)策略對(duì)收購(gòu)者來(lái)說(shuō),如何結(jié)合市場(chǎng)情況,安排炒作,管理資金,以最低的成本收取最多的籌碼,乃是一項(xiàng)最重要的
2025-04-30 18:47