企業(yè)財務管理的新使命-免費閱讀
【正文】 內(nèi)部環(huán)境 戰(zhàn)略目標－相關目標－選定目標－風險容量－風險容限。 分配風險 ?績效評估 ?資本配置 ?戰(zhàn)略業(yè)務單位 報告風險 ?向股東公開 ?向管理層報告 ?監(jiān)管者的要求 控制風險 ?設置風險額（部門層次和公司范圍） 消極 防御 積極 ?防止落后 ?贏得競爭 ?實施控制 ?突破極限 ?使投資者放心 ?吸引投資者 ?減少發(fā)生損失的可能性 ?抓住機會 ?維護價值 ?創(chuàng)造價值 我們必須管理風險是為了 : 我們必須管理風險是為了 : 風險作為一項負債 風險作為一項資產(chǎn) 企業(yè)有恰當?shù)娜藛T和技巧來進行有效的風險管理嗎？ Knowledge 為了最小化不利因素的影響，企業(yè)應該把怎樣的限制和控制放在適當?shù)奈恢谩? ?“自上而下”和“自下而上”模式的結合 ?變動預算：在去年預算的基礎上增加或減少一定百分比。 32 加：折舊 稅后利息前利潤 （ ） （ ） （ ） （ ） （ ） （ ） （ ） 所得稅（ 40%） （ ） （ ） （ ） （ ） （ ） （ ） （ ） 管理成本 （ ） （ ） （ ） （ ） （ ） （ ） （ ） 資源稅 （ ） （ ） （ ） （ ） （ ） （ ） （ ） 運輸費用 （ ） （ ） （ ） （ ） （ ） （ ） （ ） 折舊 項目產(chǎn)品 C 項目產(chǎn)品 B （ ） （ ） 1997 （ ） （ ） 1998 （ ） （ ） 1996 （ ） （ ） 1995 項目總現(xiàn)金流量 （ ） （ ） （ ） 減：直接生產(chǎn)成本 （ ） （ ） （ ） 生產(chǎn)總成本 稅前利息前利潤 1994 1993 1992 銷售總收入 （單位：百萬美元） 項目產(chǎn)品 A 年份 西方礦業(yè)公司為收購項目所建立的現(xiàn)金流量模型 項目價值 項目殘值的現(xiàn)值 項目凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值 % % % % % 貼現(xiàn)率 其它資本支出 擴建資本支出 （ ） 1997 （ ） 1998 （ ） 1996 （ ） 1995 項目殘值（ 5*EBIAT) （ ） 1994 （ ） 1993 1992 項目凈現(xiàn)金流量 （ ） 減：生產(chǎn)期資本支出 年份 西方礦業(yè)公司為收購項目所建立的現(xiàn)金流量模型 () () () () () () () 2023 加：折舊 稅后利息前利潤 () () () () () () () 所得稅（ 40%） () () () () () () () 管理成本 () () () () () () () 資源稅 () () () () () () () 運輸費用 () () () () () () () 折扣 項目產(chǎn)品 C 項目產(chǎn)品 B () () 2023 () () 2023 () () 2023 () () 2023 項目總現(xiàn)金流量 () () () 減：直接生產(chǎn)成本 () () () 生產(chǎn)總成本 稅前利息前利潤 2023 2023 1999 銷售總收入 （單位：百萬美元） 項目產(chǎn)品 A 年份 西方礦業(yè)公司為收購項目所建立的現(xiàn)金流量模型 () 2023 其它資本支出 擴建資本支出 () 2023 () 2023 () 2023 () 2023 項目殘值（ 5*EBIAT) () 2023 () 2023 1999 項目凈現(xiàn)金流量 () 減：生產(chǎn)期資本支出 年份 西方礦業(yè)公司為收購項目所建立的現(xiàn)金流量模型 )]1(*1[ tEDae ??? ?? %)]401(*25751[ ????e?第一步 確定具有代表性的同一公司的 β 值作為收購項目的參照值 β = 第二步 根據(jù)西方礦業(yè)公司的融資計劃，換算出收購項目的股本 β 值 第三步 計算在收購項目中的股本的資金成本（假設在當前的市場上無風險投資收益率為 8%，資本市場平均收益率為 14% )( fmefe RRRR ??? ? 37 752575*)(*)7525(25*))(1(???????????RDEDtRDEERR de第四步 計算收購項目中的債務資金成本 債務資金的利息率，公司也可根據(jù)公司債務資金成本估算出在投資項目中的貸款利率來。 96年 12月 20日提款， 2023年 12月 20日到期歸還。 會計信息系統(tǒng)與財務管理 會計： 經(jīng)濟的語言 獲得信息的渠道
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