企業(yè)干部管理能力提升-免費閱讀
【正文】 62 因為專業(yè)，所以卓越 附：員工個體行為十大規(guī)律與激勵 ? 四、小獎不如不獎勵 ? 獎勵要讓人有感覺，沒有感覺的獎勵是白花錢； ? 一個老人和三個孩子的故事； ? 從自愿行為，到經濟行為； 63 因為專業(yè)，所以卓越 附：員工個體行為十大規(guī)律與激勵 ? 五、不給選擇比給選擇好 ? 一個公司去桂林旅游的故事； 64 因為專業(yè)，所以卓越 附：員工個體行為十大規(guī)律與激勵 ? 七、慢獎勵不如快獎勵 ? 獎勵的時間和時機的把握非常重要，要有里程碑的概念，在里程碑及時獎勵。 根據企業(yè)業(yè)務流程改進，及時調配人力資源是企業(yè)最重要的人力資源開發(fā)工作！ 48 因為專業(yè)，所以卓越 當代企業(yè)盈利模式 當代 企業(yè) 盈利 模式 開 源 節(jié) 流 新產品利潤空間 產業(yè)鏈上游收益 產業(yè)鏈下游收益 采購 生產基礎 設施 固定成本 可變成本 人工成本 流程成本 49 因為專業(yè)，所以卓越 組織學習與學習型組織和培養(yǎng)核心員工 ? 學習成為企業(yè)生存的先決條件； ? 建立學習型組織，達到員工素質的均衡性； ? 員工要學習“有用的知識”； ? 企業(yè)的知識管理與培養(yǎng)核心員工。 ? 敬業(yè)精神就是尊重你的工作。他人的思路與你的不同 ， 并不等于是錯的； ? 別因為太快介入而攪亂了別人學習的過程； 如何有效授權 37 因為專業(yè)，所以卓越 第三部分：關于執(zhí)行力 ㊣廣東金融學院丘磐教授擁有自主版權 38 因為專業(yè)，所以卓越 執(zhí)行動機 執(zhí)行態(tài)度 執(zhí) 行 力 執(zhí)行能力 有效促進 有效控制 執(zhí)行力實踐 39 因為專業(yè)，所以卓越 ? 好制度，壞人做壞事情，他是傻瓜； ? 壞制度，好人不做壞事，也被認為是傻瓜！ ? 大家按好制度辦事，合作中減少了疑心，也沒有了輕信。 ? 相反 ， 在了解和利用自己的強項時 ， 表現(xiàn)出巨大的洞察力和領導能力 。 ? （一）環(huán)境變化要求控制； ? （二）管理權力的分散要求控制：濫用權力和權力整合中的協(xié)調； ? （三）工作能力的差異要求控制：對計劃理解的差異；認識的差異；能力的差異等等； 23 因為專業(yè)，所以卓越 ? 目標控制 ? 預先控制 ? 現(xiàn)場控制 生產 5S等；指導下屬正確的工作方法；保證計劃執(zhí)行和計劃目標的實現(xiàn)； ? 成果控制：事后控制，通過對過去經驗教訓的總結，規(guī)劃未來活動： ? 財務分析、成本分析、質量分析、職工績效評價等等。 大花貓想 ， 主人的條件實在太苛刻 。 三、決策角色 ?戰(zhàn)略制定者 ?混亂處理者 根據企業(yè)所處發(fā)展階段制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 針對混亂和危機等決策 ?資源分配者 ?對外談判者 確定人員、資金、精力和時間等方面資源的分配 代表企業(yè)對外與組織相關者進行業(yè)務談判 6 因為專業(yè)，所以卓越 管理干部的用人原則 亦師亦友 提升 給第二次機會 說服、教育 為他而痛苦 請走 價值觀 能力 圈內用德 圈外用才； 先兒子，后 女婿 7 因為專業(yè)，所以卓越 管理干部的德與績 ? 管理者評價一般從五個維度考慮： ? 品德：誠實、正直、自律； （一般認為，品德是人們內心深處價值觀的表現(xiàn)。）測度：價值觀問卷、情景模擬等； ? 心理：性格、動機、興趣、承受力、成熟度等； 個性是人的穩(wěn)定的心理特征。 每天都要捉一只 ， 哪有那么多老鼠捉 ？又一想 ， 主人也算大方 ， 捉到一只就獎勵一條炸魚 ， 那炸魚的味道可比老鼠強的多 ， 于是貓為這條炸魚動了腦筋 。 控制與控制過程 24 因為專業(yè)，所以卓越 ? 第控制要求 ? 一、適時控制 ? 糾正偏差應在偏差產生之前，找到風險因子，防范；質量控制預警系統(tǒng) ? 二、適度控制 ? 防止控制過多和控制不足 ? 過多：打擊下屬工作積極性；削弱基礎組織功能和作用； ? 不足：帶來組織活動混亂和風險。 什么
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