企業(yè)人力資本投資管理的決策-免費閱讀
【正文】 例如 ， 我們可以把同一企業(yè)中接受培訓的推銷人員和未接受培訓的推銷人員 （ 各項條件基本與接受培訓的推銷人員相當 ） 的銷售額進行比較；或者將推銷員接受培訓前后的銷售額進行對比 。企業(yè)人力資本投資方案有時也會對企業(yè)凈營運資金產生影響，在分析人力資本投資收益時，對此也應加以考慮。在投資方案選擇時，如果選擇了一個投資方案而必須放棄其他投資方案的機會，其他投資機會可能取得的收益，就是實行本投資方案的一種代價，即這項投資的機會成本。 一 、 人力資本投資現(xiàn)金流量的確定 所謂人力資本投資現(xiàn)金流量是指一項人力資本投資引起的企業(yè)現(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入的增加數(shù)量。由于這種此增彼減的關系的存在，有必要研究這兩種成本之間均衡問題，使得企業(yè)的這種人力資源管理成本最小。 由于經營者良好的自身素質和在企業(yè)中的管理地位使得他們在企業(yè)中處于主導 、支配地位 ， 能夠在企業(yè)的生產經營中發(fā)揮巨大的作用 ， 國外有關研究結果表明 ，工業(yè)勞動力每增加 1%， 生產增加 %；而素質較好 ， 善于管理的管理人員每增加 1%， 則生產增加 %。同時，無論在企業(yè)內部還是外部進行培訓，還都會發(fā)生被培訓人員的離崗損失費用。 包括培訓者與受訓者的工資 、 離崗的損失費用 、 教育管理費 、資料費用和教育設備折舊費等 。 但是 ， 這種成本并沒有實際發(fā)生 ， 只是與某項經濟活動有關聯(lián) ， 需要估計推算才能確定 ， 故稱為估算成本 。 比如企業(yè)培訓的人次較多 ， 培訓的費用自然會上升 。 (4)企業(yè)因受訓者參加學習而損失的工時和其他應得收入。 投資形式的多樣性 、 靈活性 。 人力資本由一定的費用投資轉化而來 ， 沒有費用投入就不會獲得 。 這種投資 ， 在貨幣形態(tài)上可以表現(xiàn)為保健支出 、 教育支出 、 遷移費用支出等等 。 投資對象的復雜性 。 二 、 人力資本投資成本的種類 與傳統(tǒng)會計學使用的成本概念一樣 ， 人力資本投資的成本也可以按不同標志進行分類 。 絕對數(shù)的大小是與人力資本投資活動相聯(lián)系的 。 比如 ， 用貨幣資金進行人力資本投資 ， 投資的成本主要是付現(xiàn)成本 ， 但由于貨幣資金投放在其他場合就可能產生利息收入 ， 因此為了對各備選方案進行分析對比 ， 盡管沒有實際發(fā)生利息 ， 也必須把利息視同成本進行估算 ， 這就構成估算成本 。 （ 二 ） 崗位培訓成本 崗位培訓成本是指為使員工達到崗位要求，在工作崗位上培訓員工時所發(fā)生的成本，包括上崗培訓成本和崗位再培訓成本。 四 、 人力資本投資成本計量 人力資本投資成本項目的內容確定后 ， 就要選擇一定的計量方法 ， 將這些成本加以量化 。 經營者的勞動具有三個獨特的特征，即無限勞動：經營者的勞動難以像一般員工勞動一樣按時間進行測算；復雜勞動：企業(yè)的經營者面對復雜多變的內、外部環(huán)境進行有效的管理不是一件簡單的事情；風險勞動：隨著企業(yè)作為市場經濟活動主體的地位逐步確立，企業(yè)經營的不確定性逐漸增加，從而企業(yè)經營的風險也不斷增加，經營者實際上要部分地承擔這一風險。 （ 一 ） 經營者勞動收入的構成 經營者作為一種勞動力商品 ， 其基本收入應由勞動力的價值和市場供求規(guī)律決定 。在確定與投資方案相關的現(xiàn)金流量時，應遵循相關性原則，不能高估或低估收入與成本。如用于企業(yè)人力資本投資的資金，也可以用于生產設備的增加或用于其他投資。 二 、 人力資本投資經濟收益的分析方法 與其他任何一種投資一樣 ， 人力資本投
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