企業(yè)人力資本投資管理的決策-閱讀頁
2025-03-14 22:23本頁面
【正文】 生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮巨大的作用 ， 國外有關研究結果表明 ，工業(yè)勞動力每增加 1%， 生產(chǎn)增加 %；而素質較好 ， 善于管理的管理人員每增加 1%， 則生產(chǎn)增加 %。 經(jīng)營者勞動效果的顯示時間具有一定的持續(xù)性。經(jīng)營者勞動的這種一次投入多期產(chǎn)出的特性使得對其在管理上存在獨特的要求。 經(jīng)營者這一特殊的勞動力商品的成本由兩部分組成，即經(jīng)營者的勞動收入和由于“道德危機”和“逆向選擇”問題的存在給企業(yè)帶來的機會成本。由于這種此增彼減的關系的存在，有必要研究這兩種成本之間均衡問題，使得企業(yè)的這種人力資源管理成本最小。 同時經(jīng)營者作為一種特殊的勞動力商品 ， 其收入和企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績應該建立某種聯(lián)系 。可見經(jīng)營者的效用與多種收入形式有關，企業(yè)在進行管理是應充分考慮這一問題。 第四節(jié) 人力資本投資收益的確認和計量 人力資本投資收益是指通過各種形式和途徑對人力資本進行投資所產(chǎn)生的效益。 一 、 人力資本投資現(xiàn)金流量的確定 所謂人力資本投資現(xiàn)金流量是指一項人力資本投資引起的企業(yè)現(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入的增加數(shù)量。 在進行相關性判斷時 ， 應注意： 區(qū)分相關成本與非相關成本。而與特定投資決策無關的，在分析評價時不必加以考慮的成本是非相關成本。但是如果企業(yè)為培訓職工而建造了培訓中心，由于培訓中心是為員工培訓建造的，培訓中心的建造費用就成了人力資本投資的相關成本。在投資方案選擇時，如果選擇了一個投資方案而必須放棄其他投資方案的機會，其他投資機會可能取得的收益，就是實行本投資方案的一種代價，即這項投資的機會成本。企業(yè)通常把這筆投資用于其他投資的期望最低報酬率，作為對于員工進行培訓投資的機會成本。 人力資本投資方案有時會對其他部門產(chǎn)生影響 。 在考慮人力資本投資的收益時 ，對此應加以考慮 。企業(yè)人力資本投資方案有時也會對企業(yè)凈營運資金產(chǎn)生影響，在分析人力資本投資收益時，對此也應加以考慮。 一般投資的收益在數(shù)量上等于產(chǎn)出額的現(xiàn)值與投資額之間的差額 ， 但對人力資本投資而言 ， 由于其收益帶有間接性 、 滯后性和多效性的特點 ， 因此在計算上較為復雜 ， 即使只針對企業(yè)收益來講 ， 也存在較多困難 。 (一 ) 收益間接計算法 所謂間接計算法是指通過對與企業(yè)人力資本投資有關的指標的計算 ， 來研究這種投資的收益 。 下面列舉國外常用的計算企業(yè)人力資本投資凈收益的經(jīng)驗公式法： u=T N dt SdyN C 式中： u為培訓的收益； T為培訓將產(chǎn)生效益的時間；N為受訓者數(shù)量； dt為效用尺度，即接受培訓者與未受培訓者工作成果的平均差值； Sdy為未受培訓者工作成績的差別（標準差，根據(jù)國外學者的研究，約等于年工資的 40%）； C為人均培訓成本（包括直接成本及因誤工造成的間接成本）。 例如 ， 我們可以把同一企業(yè)中接受培訓的推銷人員和未接受培訓的推銷人員 （ 各項條件基本與接受培訓的推銷人員相當 ） 的銷售額進行比較；或者將推銷員接受培訓前后的銷售額進行對比 。 這種計算方法比較簡便 ， 但由于參照組的選取往往存在一定困難 ， 可能會造成估算結果的不夠準確 。 思考題 ? 人力資本投資的基本特征有哪些 ？ 基本原則又是什么 ？ ? 人力資本投資成本包括哪些內容 ？ ? 人力資本投資成本項目的內容是如何確認的 ？ ? 強調經(jīng)營者管理成本的必要性是什么 ？ ? 經(jīng)營者管理成本的基本內容是什么？ 演講完畢，謝謝觀看！
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