淺析我國企業(yè)人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)管理-閱讀頁
2025-04-24 02:32本頁面
【正文】 ，每個(gè)崗位對工作人員從道德素質(zhì)到職業(yè)技能的要求都是不同的。企業(yè)進(jìn)行人員配置的根本目的是為了給企業(yè)的員工找到和創(chuàng)造其發(fā)揮作用的條件，讓不同能力的人在相適應(yīng)的崗位上創(chuàng)造最大的價(jià)值。如果人員配置不合理，比如說企業(yè)某個(gè)員工積極創(chuàng)新很有冒險(xiǎn)精神，他卻被安排做了財(cái)務(wù)人員，這就可能給企業(yè)造成重大損失，所以實(shí)現(xiàn)人員和崗位相適應(yīng)是企業(yè)人力資本投資的重要目標(biāo)。在這種情況下，個(gè)人能將自己的能力得到最大發(fā)揮，給企業(yè)帶來利益，這是企業(yè)人員配置的理想狀態(tài)。這種情況也能使個(gè)人能力得到較好的發(fā)揮，投資處于盈利狀態(tài)。前者難以勝任該崗位的工作，后者大材小用難以調(diào)動個(gè)人積極性，這兩種情況下，個(gè)人難以有較快的成長,個(gè)人能力發(fā)揮困難，會給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。即個(gè)人能力完全不符合崗位要求，個(gè)人能力得不到發(fā)揮，難以成長，工作效率低下，給企業(yè)人力資本投資帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。 關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化在科技迅猛發(fā)展的當(dāng)今社會，企業(yè)所面臨的競爭越來越激烈，企業(yè)的生命周期也在縮短。如果信息掌握不夠或是把握不準(zhǔn)確就容易造成盲目投資，若企業(yè)人力資本投資不足則會出現(xiàn)企業(yè)人力資本需求不足，給企業(yè)的正常發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)；反之，若企業(yè)人力資本投資過度成本過高會造成資源浪費(fèi)，就會帶來企業(yè)人力和物力的損失。企業(yè)人力資本投資要以市場為導(dǎo)向，企業(yè)內(nèi)部需求和人力資本存量為依據(jù)，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)。在確定已經(jīng)提出的方案具有較好的可行性以后，企業(yè)人力資源管理工作者就要制定人力資本投資計(jì)劃，制定投資計(jì)劃是整個(gè)人力資本投資的開始。企業(yè)在制定投資計(jì)劃是要依據(jù)科學(xué)的方法（如決策樹等）對各個(gè)方案進(jìn)行分析，提高決策的量化水平。如果工作分析出現(xiàn)了錯(cuò)誤，或者企業(yè)在招聘之前根本沒有進(jìn)行工作分析這一環(huán)節(jié)，會導(dǎo)致企業(yè)的招聘效率下降。 要制定人才招聘計(jì)劃企業(yè)應(yīng)該以工作分析中提供的信息為導(dǎo)向，制定人才招聘計(jì)劃。制定行之有效的人才招聘計(jì)劃能夠有效提高人力資本投資的回報(bào)率。制定計(jì)劃就要對每個(gè)招聘的環(huán)節(jié)做出詳細(xì)的計(jì)劃和說明（包括怎樣處理突發(fā)狀況等），要保證招聘工作順利進(jìn)行，這樣能提高招聘的效率。所以企業(yè)在招聘時(shí)要注重應(yīng)聘者的道德素質(zhì)，尤其是誠信。在我國，很多企業(yè)因?yàn)閱T工的偷竊行為而損失大量的財(cái)力和物力，也有很多企業(yè)因?yàn)椴糠秩狈φ\信的員工在受雇時(shí)期為圖私利出售公司商業(yè)機(jī)密給對手公司而破產(chǎn)倒閉，還有一部分忠誠度低的員工可能集體離職，這些情況會使企業(yè)蒙受巨大的損失。 （三）提高培訓(xùn)質(zhì)量做好培訓(xùn)需求分析在進(jìn)行培訓(xùn)之前做科學(xué)的培訓(xùn)需求分析。培訓(xùn)需求分析具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，是進(jìn)行培訓(xùn)活動的首要環(huán)節(jié)，企業(yè)依據(jù)培訓(xùn)需求分析來確定培訓(xùn)的目標(biāo)、制定培訓(xùn)的計(jì)劃等。選擇合適的培訓(xùn)對象企業(yè)在選擇培訓(xùn)對象時(shí)不光要考慮員工需要培訓(xùn)的東西，更要考慮員工的忠誠度。曾經(jīng)有公司根據(jù)不同人的性格、天賦、素質(zhì)結(jié)構(gòu)等方面的不同，選擇了一批新入職的年輕技術(shù)人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)來攻讀更高的學(xué)位，而且培訓(xùn)費(fèi)用由企業(yè)承擔(dān)，結(jié)果就是這些年輕人快速成長，覺得該公司有點(diǎn)小廟容不了大佛，就紛紛跳槽去了別的企業(yè)，一年以后企業(yè)新入職的員工流失率高達(dá)80%。企業(yè)選擇了不合適的培訓(xùn)對象，會給企業(yè)帶來重大損失。因此，調(diào)動員工的工作積極性就顯得很重要了，所以企業(yè)有必要建立有效的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)常用的有情感激勵(lì)，參與管理，ESOP（員工持股計(jì)劃）等。讓員工有情感的歸屬不僅能提高員工的工作積極性，還能提高員工的忠誠度。情感激勵(lì)不需要企業(yè)投入資金，只是投入領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、同事的幫助等因素，便可以使企業(yè)獲得產(chǎn)出，降低人力資本投資中的流動性風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)。通過參與企業(yè)管理，既能激發(fā)和培養(yǎng)員工的主人翁精神，也能形成員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，提高員工對企業(yè)的忠誠度，從而滿足員工的情感歸屬需要、自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要，進(jìn)而激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。員工持股計(jì)劃是一種長期的激勵(lì)計(jì)劃，通過員工持股的方式最大化員工的主人翁意識和組織承諾，會使員工產(chǎn)生巨大的工作熱情和責(zé)任感，從而提高人力資本投資的產(chǎn)出，降低人力資本投資的流動性風(fēng)險(xiǎn)。員工持股計(jì)劃是一種企業(yè)和員工雙贏的激勵(lì)制度，事實(shí)證明，實(shí)行ESOP的企業(yè)比不實(shí)行ESOP的企業(yè)效益高、利潤好，員工的實(shí)際收益也比沒實(shí)行ESOP的企業(yè)員工平均高30%（或者更高）。文章以企業(yè)人力資本投資為主線，從我國目前的人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀出發(fā)，系統(tǒng)分析了我國企業(yè)人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)類型、影響我國企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)管理的因素,在文章的第四部分提出了降低企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的幾項(xiàng)措施。 參考文獻(xiàn)[1] [J].:23,28.[2] [J]. :13,20.[3] [J].:30,32.[4] [J].:11,13.[5] [J].:15,17.[6] [J].:9,16.[7] 程承坪,[J].:11,16.[8] [J].:25,28. [9] Levhari .D, Weiss .Y .The effect of risk on the investment in human capital [J].American Economics :26，29.[10] Williams, Joseph T Risk, Human Capital and the Investor’s Portfolio [J].Journal of Business,.University of Chicago Press,1979:65,80.致謝 本文是在董勛老師的指導(dǎo)下完成的，我特別感謝老師對我的幫助與支持。老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和無私奉獻(xiàn)的精神值得我學(xué)習(xí)。在此獻(xiàn)上我深深的敬意。學(xué)高為師，身正為范。最后，我要感謝我的同學(xué)，我的朋友和我的父母。19
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