【正文】 “財(cái)務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生成 。 ? 需要注意的是， ERP實(shí)現(xiàn)這種靈活性的實(shí)現(xiàn)方式不是剪裁拼裝式的，而是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組。 ? 經(jīng)營方式的混合：國內(nèi)經(jīng)營和跨國經(jīng)營的混合。為了和傳統(tǒng)的 MRP區(qū)別，其名稱改為 MRPII 制造資源計(jì)劃 MRPII page 50 2023/3/21 主要內(nèi)容 （ 1）理解 MRPII （ 2） MRPII的 邏輯 流程 （ 3） MRPII的 特點(diǎn) （ 4） MRPII的 貢獻(xiàn) page 51 2023/3/21 （ 1）理解 MRPII ? MRPII是制造業(yè)資源計(jì)劃（ Manufacturing Resource Planning）的英文縮寫。 ? 凈需求量：從毛需求量中減去庫存可用量和預(yù)計(jì)入庫量之后的差。 page 24 2023/3/21 通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系起來 ? 訂貨點(diǎn)法是孤立地推測每項(xiàng)物料的需求量，從而造成庫存積壓和物料短缺同時出現(xiàn)的不良局面。需求量和需求時間由預(yù)測和客戶訂單、廠際訂單等外在因素來決定。 ? 需求不連續(xù)的現(xiàn)象提出了一個如何確定需求時間的問題。 A B(1) C(1) D(2) 假設(shè) B 現(xiàn)有存貨 50 個 ， D 有存貨 20 個 ， 問： A產(chǎn)品接到銷售訂單 80 個 ， 應(yīng)采購原料 D 多少個 ？ （ 1） 傳統(tǒng)的解法： 因一個 A 用 2 個 D， 故生產(chǎn) 80 個 A， 需采購 D 80 * 2 20 = 140 個 。page 1 2023/3/21 第三講 ERP系統(tǒng)的演變、 管理內(nèi)核和最新發(fā)展 1－ ERP的發(fā)展歷程 2－ 核心管理思想 3－ 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 4－ 討論與體會 page 2 2023/3/21 定貨點(diǎn)法 MRP 閉環(huán) MRP MRP II ERP ERP的發(fā)展 演變過程 page 3 2023/3/21 ? 物料需求控制的思考，尋找優(yōu)化庫存的數(shù)學(xué)模型 ? 1960年，計(jì)算機(jī)應(yīng)用于庫存管理，出現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助編制的物料需求計(jì)劃（ MRP） ? 20世紀(jì) 80年代，不再局限于以庫存管理為核心，延伸至整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的方方面面，發(fā)展至制造資源計(jì)劃（ MRPII） ? 20世紀(jì) 90年代，出現(xiàn) ERP概念 ERP的發(fā)展歷程 page 4 2023/3/21 安全庫存 定貨點(diǎn) 定貨提前期 時間 庫存數(shù)量 ? 始于二三十年代 ? 只適用于穩(wěn)定消耗 ? 獨(dú)立、連續(xù)的需求 ? 提前期已知、固定 訂貨點(diǎn)法 page 5 2023/3/21 （ 1）訂貨點(diǎn)的確定 （ 2）訂貨點(diǎn)法的假設(shè) 早期庫存控制的訂貨點(diǎn)法 page 6 2023/3/21 （ 1） 訂貨點(diǎn)法基本原理 為了避免缺貨 ， 按經(jīng)驗(yàn)確定未來的物料需求 。 （ 2） 現(xiàn)代的解法： 80 個 A 需要 B： 80 * 1 50 = 30 個； 30 個 B 需要采購 D： 30 * 2 20 = 40 個 ** 傳統(tǒng)的解法較現(xiàn)代的解法 ，多浪費(fèi) 100 個 。訂貨點(diǎn)法是根據(jù)平均消耗來間接的指出需求時間，這對于實(shí)際工作是毫無意義的。 ? 非獨(dú)立需求項(xiàng)目：某項(xiàng)物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量來確定。 ? MRP通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料的需求聯(lián)系起來，考慮不同物料的需求之間的相互匹配關(guān)系，從而使各種物料的庫存在數(shù)量和時間上趨于合理。其可以通過庫存量的變化而得到。 MRPII的思想集中體現(xiàn)了制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的客觀規(guī)律和需求，其功能全面覆蓋了市場預(yù)測、訂單接收、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、能力需求、庫存控制、車間管理直到產(chǎn)品銷售的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程以及相關(guān)的所有財(cái)務(wù)活動，從而為制造業(yè)提供了有效的計(jì)劃和控制工具。外向型經(jīng)營可能包括原料進(jìn)口、產(chǎn)品出口、合作經(jīng)營、合資經(jīng)營、對外投資直到跨國經(jīng)營。實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的技術(shù)是計(jì)算機(jī)輔助軟件工程和面向?qū)ο蟮募夹g(shù)。 ERP： 客戶、供應(yīng)商、制造商信息的 集成 。 MRP II： 物料信息同資金信息的 集成 。 page 68 2023/3/21 支持開放的客戶機(jī) /服務(wù)器計(jì)算環(huán)境 ? 為了支持混合方式的制造環(huán)境， ERP系統(tǒng)突破了 MRPII的局限，不僅涉及了流程工業(yè)的計(jì)劃和控制問題，而且更進(jìn)一步的可以滿足用戶在瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境中的需求。 page 66 2023/3/21 支持混合方式的制造環(huán)境 ? 混合方式的制造環(huán)境包括三種情況 ? 生產(chǎn)方式的混合：一是離散型和流程式制造的混合；二是單件生產(chǎn)、面向庫存生產(chǎn)、面向訂單裝配以及大批量重復(fù)生產(chǎn)方式的混合。Wight提出“制造資源計(jì)劃”的概念，即： Manufacturing Resource Planning，其簡稱也是 MRP ? 但此 MRP非彼 MRP，已經(jīng)是廣廣泛意義上的 MRP。 ? 毛需求量：指為滿足市場預(yù)測或客戶訂單的需求或尚屬物料項(xiàng)目的訂貨需求而產(chǎn)生的對該項(xiàng)物料的需求量。 在編制 ERP計(jì)劃時 ， 必須認(rèn)真地分析和收集獨(dú)立需求與相關(guān)需求 。如最終產(chǎn)品。 早期庫存控制的訂貨點(diǎn)法 page 17 2023/3/21 物料需求是連續(xù)發(fā)生的 ? 實(shí)際中，對產(chǎn)品零部件的需求是不均勻、不穩(wěn)定的，庫存消耗是間斷的，這主要是由于下道工序的批量要求造成的。 ? 結(jié)果是，單項(xiàng)物料的供貨率雖然提高了，但是總的供貨率卻降低了。 訂貨點(diǎn) =單位時期的需求量 訂貨提前期 +安全庫存量 如：某項(xiàng)物料的需求量為每周 100件 ， 訂貨提前期為 6周 ， 需保持兩周的安全需求量 ， 則訂貨點(diǎn)： （ 100 6＋ 200） ＝ 800（ 件 ） 當(dāng)目前現(xiàn)有庫存和已發(fā)出的訂貨之和低于訂貨點(diǎn) ， 馬上訂貨 。 早期庫存控制的訂貨點(diǎn)法 page 14 2023/3/21 （ 2）訂貨點(diǎn)法的假設(shè) ? 對各種物料的需求是相互 獨(dú)立 的 ? 物料需求是 連續(xù) 發(fā)生的 ? 庫存消耗之后，應(yīng)被 立即 重新填滿 ? “ 何時 訂貨 ?”是一個大問題 page 15 2023/3/21 對各種物料的需求是相互獨(dú)立的 ? 訂貨點(diǎn)法不考慮物料項(xiàng)目之間的關(guān)系，每項(xiàng)物料的訂貨點(diǎn)是分別獨(dú)立的加以確定。 ? 結(jié)果，在實(shí)際需求發(fā)生之前將有大批的存貨積壓在倉庫，或者由于需求不均衡和其他因素造成庫存短缺。如原材料、零件、組件等。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的 page 25 2023/3/21 物料需求區(qū)分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求 ? 訂貨點(diǎn)法不考慮物料項(xiàng)目之間的關(guān)系，認(rèn)為各種物料的需求是相互獨(dú)立的 ? MRP把所有物料按需求性質(zhì)區(qū)分為獨(dú)立需求項(xiàng)和非獨(dú)立需求項(xiàng)，并分別加以處理。物料的凈需求及其發(fā)生時間指出了即將發(fā)生的物料短缺。 page 52 2023/3/21 ? MRPII是一個圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃和控制的有效系統(tǒng) ? MRPII是企業(yè)的 物流、信息流和資金流 統(tǒng)籌考慮并使之暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng) ? 產(chǎn)品的整個制造過程都伴隨著資金流通的過程 (從圖中不難看出 ) ? 企業(yè)通過對生產(chǎn)成本和資金運(yùn)作工程的掌控，調(diào)整經(jīng)營計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃 ? 生產(chǎn)計(jì)劃更為可行和可靠 （ 1）理解 MRPII page 53 2023/3/21 （ 1）理解 MRPII ? 把財(cái)務(wù)系統(tǒng)與生產(chǎn)子系統(tǒng)結(jié)合一體使閉環(huán) MRP向MRPII前進(jìn)了一步，技術(shù)上 MRPII與閉環(huán) MRP沒有多少區(qū)別，但 MRPII包括了財(cái)務(wù)管理和模擬能力，這是本質(zhì)區(qū)別。 ? 生產(chǎn)、分銷和服務(wù)業(yè)務(wù)的混合：技、工、貿(mào)一體化集團(tuán)企業(yè)環(huán)境 page 67 2023/3/21 能動的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績效 ? 能動式功能 反應(yīng)式功能 ? 能動式功能具有主動性和超前性。 ? 因此，開放的客戶機(jī) /服務(wù)器計(jì)算環(huán)境是 ERP面向