【正文】 工作中心 3每天均有兩班，每班 8小時(shí) 檢驗(yàn)時(shí)間需要 2天 page 48 2023/3/21 ? 發(fā)展于 80年代 ? 經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運(yùn)作規(guī)劃 ? 模擬功能 ? 局限于企業(yè)內(nèi)部 財(cái) 務(wù) 系 統(tǒng) 基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù) 計(jì)劃 控制 系統(tǒng) 微觀執(zhí)行 宏觀規(guī)劃 MRP II:制造資源計(jì)劃 page 49 2023/3/21 閉環(huán) MRP缺陷： ? 閉環(huán) MRP管理對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的控制已經(jīng)比較完善 ? 其運(yùn)行主要涉及的是物流的過程 (也有小部分信息流 ) ? 實(shí)際生產(chǎn)的過程均伴隨著 企業(yè)資金的流通過程 ，閉環(huán)MRP卻無法反映出來 ? 資金的運(yùn)作會(huì)影響到生產(chǎn)的運(yùn)作，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法按計(jì)劃完成 MRPII的提出： ? 1977年 9月，美國著名生產(chǎn)管理專家 Olive W為了和傳統(tǒng)的 MRP區(qū)別，其名稱改為 MRPII 制造資源計(jì)劃 MRPII page 50 2023/3/21 主要內(nèi)容 （ 1）理解 MRPII （ 2） MRPII的 邏輯 流程 （ 3） MRPII的 特點(diǎn) （ 4） MRPII的 貢獻(xiàn) page 51 2023/3/21 （ 1）理解 MRPII ? MRPII是制造業(yè)資源計(jì)劃（ Manufacturing Resource Planning）的英文縮寫。 page 52 2023/3/21 ? MRPII是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃和控制的有效系統(tǒng) ? MRPII是企業(yè)的 物流、信息流和資金流 統(tǒng)籌考慮并使之暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng) ? 產(chǎn)品的整個(gè)制造過程都伴隨著資金流通的過程 (從圖中不難看出 ) ? 企業(yè)通過對(duì)生產(chǎn)成本和資金運(yùn)作工程的掌控，調(diào)整經(jīng)營計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃 ? 生產(chǎn)計(jì)劃更為可行和可靠 （ 1）理解 MRPII page 53 2023/3/21 （ 1）理解 MRPII ? 把財(cái)務(wù)系統(tǒng)與生產(chǎn)子系統(tǒng)結(jié)合一體使閉環(huán) MRP向MRPII前進(jìn)了一步，技術(shù)上 MRPII與閉環(huán) MRP沒有多少區(qū)別，但 MRPII包括了財(cái)務(wù)管理和模擬能力，這是本質(zhì)區(qū)別。企業(yè)之間即是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴 page 60 2023/3/21 ? 信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這更是 MRPII所不能解決的 ERP的出現(xiàn)： ? MRPII逐漸吸收和融合其它先進(jìn)的管理思想，如：及時(shí)生產(chǎn) JIT、全面質(zhì)量管理 TQC、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù) OPT、分銷資源計(jì)劃 DRP、制造執(zhí)行系統(tǒng) MES、敏捷制造系統(tǒng) AMS等先進(jìn)的管理理論 ? 不斷完善自身理論，到 20世紀(jì) 90年代， MRPII發(fā)展到了一個(gè)新階段： ERP Enterprise Resource Planning ? ERP的概念由美國 Garter Group Inc. 咨詢公司 1993年首次提出 ERP的理論基礎(chǔ)： ? 企業(yè)的所有信息資源包括 3大塊：物流、資金流和信息流 page 61 2023/3/21 ? ERP建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上 ? ERP利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)的所有信息資源信息 ? ERP為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)估提供了全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái) page 62 2023/3/21 主要知識(shí)要點(diǎn) （ 1） ERP的產(chǎn)生 背景 （ 2） Gartner Group 關(guān)于 ERP的 定義 （ 3） ERP的 本質(zhì) （ 4） ERP的 概念 page 63 2023/3/21 （ 1） ERP的產(chǎn)生背景 ? 由于經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)國際化的發(fā)展趨勢(shì)，制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。 page 64 2023/3/21 （ 2） Gartner Group 關(guān)于 ERP的定義 ? Gartner Group 通過一系列的功能標(biāo)準(zhǔn)來界定ERP系統(tǒng) ： ? 超越 MRPII范圍 的集成功能 ? 支持 混合方式 的制造環(huán)境 ? 能動(dòng)的 監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績效 ? 支持 開放的 客戶機(jī) /服務(wù)器計(jì)算環(huán)境 page 65 2023/3/21 超越 MRPII范圍的集成功能 ? 包括質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、流程作業(yè)管理、配方管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、維護(hù)管理、倉庫管理等 ? 以上 8項(xiàng)擴(kuò)展功能是相對(duì)于標(biāo)準(zhǔn) MRPII系統(tǒng)而言，這些擴(kuò)展的功能僅是 ERP超越 MRPII范圍的首要擴(kuò)展對(duì)象，但并非 ERP的標(biāo)準(zhǔn)功能清單。 ? 經(jīng)營方式的混合：國內(nèi)經(jīng)營和跨國經(jīng)營的混合。 ? 生產(chǎn)、分銷和服務(wù)業(yè)務(wù)的混合：技、工、貿(mào)一體化集團(tuán)企業(yè)環(huán)境 page 67 2023/3/21 能動(dòng)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績效 ? 能動(dòng)式功能 反應(yīng)式功能 ? 能動(dòng)式功能具有主動(dòng)性和超前性。如此，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。即不僅解決結(jié)構(gòu)化決策問題，還可以解決半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化的問題，如：新產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)合并、收購等問題。 ? 需要注意的是， ERP實(shí)現(xiàn)這種靈活性的實(shí)現(xiàn)方式不是剪裁拼裝式的，而是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組。 ? 因此，開放的客戶機(jī) /服務(wù)器計(jì)算環(huán)境是 ERP面向供應(yīng)鏈管理，快速重組業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部更大范圍內(nèi)信息集成的技術(shù)基礎(chǔ)。 page 74 2023/3/21 總帳管理 經(jīng)營預(yù)測(cè) 客戶訂單 分銷管理 運(yùn)輸管理 質(zhì)量管理 設(shè)備管理 采購管理 固定資產(chǎn) 管理 人力資源 管理 生產(chǎn)管理 庫存管理 銷售管理 成本管理 預(yù)算管理 工資管理 應(yīng)付管理 應(yīng)收管理 ERP流程圖 page 75 2023/3/21 ERP與 MRPII的關(guān)系： ? ERP的理論基礎(chǔ)是從 MRPII發(fā)展而來，它繼承了 MRPII的基本思想如：制造、進(jìn)銷存和財(cái)務(wù) ? 除此之外，還大大拓寬了管理模塊如：多工廠管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、運(yùn)輸管理、分銷資源管理、過程控制接口、數(shù)據(jù)采集接口、電子通信模塊等 ? MRPII的核心是物流，主線是計(jì)劃，伴隨著物流的過程，同時(shí)存在資金流和信息流 ? ERP的主線也是物流，但 ERP已經(jīng)將管理的重心轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)上來，在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作中貫穿了財(cái)務(wù)成本控制的概念 ? ERP極大的擴(kuò)展了業(yè)務(wù)管理的范圍和深度，包括：質(zhì)量、設(shè)備、分銷、運(yùn)輸、多工廠管理、數(shù)據(jù)采集接口等，幾乎涉及企業(yè)所有的供需過程 page 76 2023/3/21 ERP的發(fā)展趨勢(shì)： ? 管理的范圍更大，管理范圍擴(kuò)展到： 1) 供應(yīng)鏈管理 SCMSupply Chain Management 2) 電子商務(wù)： B2B、 B2C 3) 客戶關(guān)系管理 CRMCustom Relationship Management 4) 辦公自動(dòng)化 OAOffice Automation 5) 協(xié)同商務(wù) Collaborative merce 6) 其它活動(dòng) CAD/CAPP/CAM/PDM/POS ? 更好地支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組： 1) 企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境變化是相當(dāng)快的 2) 企業(yè)需要不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程 page 77 2023/3/21 3) ERP的發(fā)展趨勢(shì)是更好的支持這種變化，以最小的代 價(jià)完成改變和重組 ? 運(yùn)用更為先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù) 1) 信息是企業(yè)管理和決策的依據(jù) 2) 科學(xué)的決策越來越依靠計(jì)算機(jī)所能提供數(shù)據(jù)全面性、 準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性以及對(duì)數(shù)據(jù)倉庫提取的有效性 3) 日新月異發(fā)展的計(jì)算機(jī)軟件和硬件技術(shù)為這種需要提 供了有力的保證。 既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存 。 “財(cái)務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生成 。 優(yōu)化供需鏈 —— 協(xié)同合