班組長培訓(xùn)之工作布置與督導(dǎo)-免費(fèi)閱讀
【正文】 :05:3415:05:34March 22, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 3時 5分 :05March 22, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 3時 5分 34秒 下午 3時 5分 15:05: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 15:05:3415:05:3415:053/22/2023 3:05:34 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/3/22 17 提供支持 ? 提供他們所需的信息、時間和資源，并做好提供其他幫助的準(zhǔn)備，你就可以幫助他們?nèi)〉贸晒Α? ? 采用例外管理法： 被授權(quán)者只把需要作出重要決策的非常情況告訴經(jīng)理。 ? 根據(jù)具體況，把握好指導(dǎo)的 “ ”，過與不及都不好 ——能力強(qiáng)的多信任，能力差的多幫助；老員工多授權(quán)，新員工多輔導(dǎo)；自制強(qiáng)的多放手，拖沓懈怠多督導(dǎo)。班組長管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 工作布置與督導(dǎo) 2/1/2023 1 培訓(xùn)目標(biāo)： ? 通過本次課程，您將 —— ? 學(xué)會合理布置班組成員的工作任務(wù)； ? 掌握一些指導(dǎo)班組開展工作的方法和技巧； ? 掌握幾種督導(dǎo)班組工作的模式。 ? 指導(dǎo)的最終目的是要培育員工自主管理的能力 ——以 為主，并指出 。 ? 進(jìn)行控制： 關(guān)鍵的控制因素，如預(yù)定的時間或具體的預(yù)算限制，可以作為有效的制約條件來引導(dǎo)和監(jiān)控被授權(quán)者。 評估進(jìn) 展情況 提出建議 提供幫助 2023/3/22 18 維持界限 ? 當(dāng)監(jiān)控進(jìn)展時，確保你和任務(wù)之間有明確的界限 鼓勵提出 解決方法 退出 2023/3/22 19 提供反饋 ? 檢查員工工作情況的方法是在每一項(xiàng)任務(wù)完成后向被授權(quán)者提供建設(shè)性反饋 2023/3/22 20 論功行賞 ? 經(jīng)常要承認(rèn)被授權(quán)者出色的表現(xiàn)，值得稱贊的地方要給予稱贊。 :05:3415:05Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 22日星期三 3時 5分 34秒 15:05:3422 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 22日星期三 下午 3時 5分 34秒 15:05: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于
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