優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 3日星期五 下午 1時(shí) 43分 25秒 13:43: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 3日星期五 1時(shí) 43分 25秒 13:43:253 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 3, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :43:2513:43Mar233Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 （ 2）在品種多、數(shù)量少或按接單來安排生產(chǎn)的情況下，要 頻繁地變動(dòng)流水線的編制，這要求作業(yè)者具備多能化 的技藝以適應(yīng)變換機(jī)種的需要。 ? 班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)的指揮塔 序號(hào) 工作項(xiàng)目 內(nèi)容 1 生產(chǎn)準(zhǔn)備 確認(rèn)在生產(chǎn)中所必須的材料、部品、設(shè)備的準(zhǔn)備 工作和當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃 2 發(fā)出生產(chǎn)開 始的信號(hào) 配置作業(yè)者，發(fā)出生產(chǎn)開始信號(hào) 3 生產(chǎn)中的巡 視 在生產(chǎn)活動(dòng)中巡視現(xiàn)場(chǎng)，觀察生產(chǎn)情況是否正常 4 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的異常和處置方法 若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有異常時(shí)應(yīng)停止生產(chǎn)，調(diào)查異常的原因，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ股a(chǎn)得以繼續(xù)進(jìn)行 5 生產(chǎn)結(jié)束后 的工作 一天的生產(chǎn)結(jié)束后，做好機(jī)材和第二天的準(zhǔn)備工 作，收集生產(chǎn)日?qǐng)?bào)及必要的數(shù)據(jù) 班組長(zhǎng)的工作項(xiàng)目和內(nèi)容 第二節(jié) 班組長(zhǎng)每日都有哪些工作事項(xiàng) ? 班前 提前 20分鐘或更早進(jìn)入工廠 檢查班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生 確認(rèn)當(dāng)天的制前準(zhǔn)備工作是否完善 當(dāng)天的目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃的再度確認(rèn) ? 班中 追蹤查看是否所有員工都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 隨時(shí)查看工序安排是否平衡 隨時(shí)追蹤不良品并立即處理 隨時(shí)準(zhǔn)備后面所需的生產(chǎn)資料 ? 下班前 檢查所轄區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及安全事項(xiàng) 檢查當(dāng)日生產(chǎn)的達(dá)標(biāo)狀況 檢查次日生產(chǎn)的制前準(zhǔn)備工作是否完善 回顧當(dāng)日所做的一切工作安排與決策是否正確 第三節(jié) 優(yōu)秀班組長(zhǎng)須具備哪些能力 ? 職責(zé)能力 ? 業(yè)務(wù)能力 ? 技能要求 ? 溝通能力 ? 改善能力 ? 管理能力 第四節(jié) 優(yōu)秀班組長(zhǎng)工作中須注意哪些細(xì)節(jié) ? 要重點(diǎn)關(guān)注管理要素 ——4M1E 人、機(jī)、料、法、環(huán) ? 時(shí)刻保持兩個(gè)基本觀念 資源觀念 經(jīng)營觀念 ? 運(yùn)用 5W2H法來解決問題 5W（ why為什么、 what什么事、 where哪里、 when什么時(shí)候、 who什么人） 2H（ how如何、 how much成本多少） ? 靈活運(yùn)用目視管理法 第二章 班組人員怎么管 ?班組人員如何配備 ?班組培訓(xùn)怎么開展 ?怎樣與下屬有效溝通 ?夜班員工怎么管 第一節(jié) 班組人員如何配備 ? 班組人員如何定崗管理 班組定崗是指班組根據(jù)生產(chǎn)工藝和班組職能管理的需要，做出明確的崗位設(shè)定和和技能要求來確定人員編制。 第三節(jié) 生產(chǎn)工具怎么管 ? 如何確保安全使用工具
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