生產(chǎn)一線(xiàn)訓(xùn)練營(yíng)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?你的觀(guān)點(diǎn) ?共同點(diǎn) ?我的觀(guān)點(diǎn) 管理沖突的策略 鴿 派（順從）鷹鴿派（軟硬兼施）龜 派（逃避）鷹 派（ 主導(dǎo)、壓制、支配 ）堅(jiān)持性 合作性 變色龍 百思瑞 36 周哈里窗戶(hù) 敞開(kāi)你的心扉 知道 不知道 知道 不知道 他人 自己 開(kāi)放區(qū) 私人區(qū) 未知區(qū) 盲區(qū) 百思瑞 37 什么是信任 ? 信任是一種選擇 ，也是一種風(fēng)險(xiǎn)。如果您是小張，該怎么辦？：向李經(jīng)理匯報(bào)，然后出色完成 3。問(wèn) /答 1。崗位匹配原則 員工 張曉度 李亞玲 王強(qiáng)波 衛(wèi)中冰 師申海 甬賓聞 楊再田能力 3 6 2 1 5 7 4意愿 6 4 7 3 1 5 2結(jié)果 D3 D2 D3 D4 D1 D2 D128 員工 A 王曉權(quán)大學(xué)畢業(yè)后在工程部做過(guò)三年，一個(gè)月前通過(guò)內(nèi)部招聘來(lái)到您部門(mén)做生產(chǎn)主管。 41 百思瑞 1。獨(dú)裁型 2。總經(jīng)理大野先生發(fā) 現(xiàn)李主任最近開(kāi)會(huì)經(jīng)常遲到，有時(shí)甚至忘了會(huì)議計(jì)劃。 影響力 是指改變?nèi)藗冃袨楹蛻B(tài)度的能力 。 3) 清掃本身不創(chuàng)造價(jià)值，清掃是因?yàn)榕K了才要清掃。及時(shí)發(fā)現(xiàn)微小缺陷 清掃 百思瑞 20 5S活動(dòng)的管理效果 1。減少庫(kù)存量，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物 2。減小總裝廠(chǎng)的管理幅度 3。動(dòng)作不當(dāng) 7。 百思瑞 什么是 QSP 8 內(nèi)部用戶(hù)原則 不接受 不良品 不提供 不良品 不生產(chǎn)不良品 用戶(hù) 供貨單位 用戶(hù) 供貨單位 用戶(hù) 供貨單位 工位 A 工位 B 工位 C 物流 百思瑞 8 一線(xiàn)人員是直接創(chuàng)造價(jià)值的人 員，二線(xiàn)人員是提升一線(xiàn)人員 創(chuàng)造價(jià)值能力的人員 提高生產(chǎn)效率的著眼點(diǎn) ? 工序不平衡 ? 方法不標(biāo)準(zhǔn) ? 返工 ? 產(chǎn)量波動(dòng)等等。能力和技能 4。一線(xiàn)主管不是 機(jī)動(dòng)工 。生產(chǎn)一線(xiàn)主管訓(xùn)練營(yíng) 百思瑞企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 我們的目標(biāo) 2 百思瑞 ? 一線(xiàn)管理的管理體系 ? 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象 ? 現(xiàn)場(chǎng)改善的思維方法 ? 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的四大方法 ? 5S活動(dòng)的內(nèi)涵及其推行的辦法 ? TEAM工作法的內(nèi)涵及其實(shí)現(xiàn)途徑 ? POKA YOKE的原理和方法 ? 領(lǐng)導(dǎo)的基本概念和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析 ? 情境領(lǐng)導(dǎo)的原理及其應(yīng)用技巧 ? 激勵(lì)的基本原理和 20種技巧 ? 掌握溝通的傾聽(tīng)技巧和反饋技巧 共同語(yǔ)言 集 合 聽(tīng)音樂(lè) ,準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng) 問(wèn) 好 “上午好” 回答 :“非常好” 新鮮的空氣 請(qǐng)不要在教室內(nèi)吸煙 封閉的環(huán)境 排除一切外部干擾 一定要遵守喔！ 積 極 參 與 給予并獲取信息 百思瑞 2 為什么需要一線(xiàn)主管 百思瑞 3 機(jī)會(huì)成本 ?小 ?大 制造產(chǎn)品、培育人才 專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng) ?設(shè)備 ?工藝 ?物料 ?制度 ?規(guī)范 ?標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品 員工 員工 產(chǎn)品 用戶(hù) 利潤(rùn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán) 百思瑞 3 一線(xiàn)主管的管理內(nèi)容 管人 管事 激勵(lì)、指導(dǎo)、溝通 命令、監(jiān)督、考核 質(zhì)量、成本、產(chǎn)量 材料、設(shè)備、工藝 3 百思瑞 管理的層次 方針 計(jì)劃 控制 實(shí)施 經(jīng)營(yíng)層 管理層 操作層 監(jiān)督層 4 百思瑞 一線(xiàn)主管的角色 1。 4 百思瑞 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求 高層 領(lǐng)導(dǎo) 中層 領(lǐng)導(dǎo) 基層 領(lǐng)導(dǎo) 概念技能 人際技能 專(zhuān)業(yè)技能 5 百思瑞 成功領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)特征 素質(zhì)源泉 素質(zhì)要求 1。信譽(yù)和工作業(yè)績(jī) 5。 9 百思瑞 浪費(fèi)是指生產(chǎn) 過(guò)程中用戶(hù)不愿意 支付的那部分企業(yè)活動(dòng)。不良品 什么是浪費(fèi)？ 9 百思瑞 生產(chǎn)過(guò)剩 資金積壓 質(zhì)量劣化 管理費(fèi)用增加 占用場(chǎng)地 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 10 百思瑞 等待 觀(guān)察機(jī)器 等待材料 質(zhì)量檢驗(yàn) 機(jī)器故障 生產(chǎn)不均衡 10 百思瑞 搬運(yùn) 廠(chǎng)區(qū)布置差 材料放置地點(diǎn)不合理 物流不暢 中間庫(kù)存 管理混亂 10 百思瑞 加工方法不合理 材料設(shè)計(jì)不合理 工位器具欠佳 工序安排不合理 機(jī)器空轉(zhuǎn) 不準(zhǔn)確的加工 11 百思瑞 庫(kù)存掩蓋了問(wèn)題 機(jī)器 故障 銷(xiāo)售 問(wèn)題 換模 時(shí)間長(zhǎng) 溝通 不佳 生產(chǎn)不均衡 質(zhì)量 低劣 計(jì)劃 性差 缺勤 率高 機(jī)器 故障 銷(xiāo)售 問(wèn)題 換模 時(shí)間長(zhǎng) 溝通 不佳 生產(chǎn)不均衡 質(zhì)量 低劣 計(jì)劃 性差 缺勤 率高 庫(kù)存之海 通過(guò)庫(kù)存維持生產(chǎn) 降低庫(kù)存暴露問(wèn)題 11 百思瑞 操作動(dòng)作不合理 場(chǎng)地布置欠佳 料箱設(shè)計(jì)不合理 人員安排不當(dāng) 工藝設(shè)計(jì)不合理 工具取用不方便 12 百思瑞 制造不良品 搬運(yùn)增加 重復(fù)檢驗(yàn) 返工工時(shí)和材料 返工場(chǎng)地 交貨不及時(shí) 成本上升 12 百思瑞 浪費(fèi)的具體表現(xiàn)形式 庫(kù)存過(guò)高 等待材料 設(shè)備故障 尋找工具 返修 搬運(yùn)重物 運(yùn)輸路線(xiàn)過(guò)長(zhǎng) 數(shù)據(jù)輸入 數(shù)零件 觀(guān)察機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn) 零部件供應(yīng)不上 設(shè)備間距離太大 13 百思瑞 A。提升供需雙方的競(jìng)爭(zhēng)力 17 百思瑞 適時(shí)供貨 總裝廠(chǎng)根據(jù)配套廠(chǎng)的生產(chǎn)穩(wěn)定性 (包括數(shù)量和質(zhì)量 )、零件重要性、零件尺寸和地理位置等確定合理的供貨周期，從而降低雙方庫(kù)存量的供貨方式。場(chǎng)地變大，行動(dòng)方便 3。車(chē)間環(huán)境整潔 2。
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