卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營-免費(fèi)閱讀
【正文】 團(tuán)隊成員須建立共識，運(yùn)用激勵達(dá)成目標(biāo) 團(tuán)隊成員須建立共識，運(yùn)用激勵達(dá)成目標(biāo)。 企業(yè)文化是一種力量 ， 稱之為企業(yè)文化力 。 商 討 把事情變成大家共同的事情，你的困難就是大家共同的困難，奮斗的目標(biāo)就是眾人共同努力的方向，讓他們擁有一種主人翁的意識。 良好的語言表達(dá) ， 能使溝通達(dá)成一致 ， 產(chǎn)生共鳴 。 劉邦： 吾不及爾，共謀大業(yè)。 將企業(yè)目標(biāo)、價值觀相結(jié)合，強(qiáng)化行動力和向心力。 領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓員工體驗(yàn)解決難題的樂趣，而且能夠讓員工認(rèn)識到他們是一個團(tuán)隊的部分，每個人都是這個團(tuán)隊有價值的貢獻(xiàn)者。這種能力是通過日常生活經(jīng)驗(yàn)積累獲取的。他們看到您做的比聽到你說的效果大得多。更進(jìn)一步講，商業(yè)管理所需要的工具和方法可以從商學(xué)院學(xué)到。 一個領(lǐng)導(dǎo)的特征就是提供參與領(lǐng)導(dǎo)的意愿，即意愿與團(tuán)隊成員齊心合力。 名人對領(lǐng)導(dǎo)的論述： 偉大領(lǐng)袖毛澤東 ： 領(lǐng)導(dǎo)就是出主意，用干部。 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 溝通的目的是，達(dá)成雙方的一致性，消除彼此的差異，找出共同點(diǎn)，建立親和力，使雙方無論在生活狀態(tài)、心理狀態(tài)或工作狀態(tài)，都能進(jìn)入一個共同頻道，以達(dá)成雙方觀點(diǎn)一致、思考方法或想法一致、行為模式一致，同時都能符合雙方所欲。 當(dāng)事情處在你的領(lǐng)導(dǎo)范圍之外 ， 你不可能用自己領(lǐng)導(dǎo)權(quán)直接加以影響時 ， 你就可以使用游說策略 。 要能即學(xué)活用 ?新觀念、新知識面注入 ?新技術(shù)、新方法面注入 ?自我人格形象面注入 ?待人心胸雅量面注入 卓越領(lǐng)導(dǎo)每天必做的“四面注入”功夫 ?借用電腦的能力 ?看財務(wù)報表的能力 ?非職務(wù)影響力的能力 ?敢于超越自我，不斷創(chuàng)新的能力 ?自己能“做事”，更能幫助別人“成事”的能力 卓越領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該練就“五大功能 ” 一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者花在戰(zhàn)略思考 、 戰(zhàn)略研究上的時間占全部工作時間的 60%左右 ， 你呢 ？ 重視企業(yè)發(fā)展策略研究八個方面 全球 500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)在只剩 100多家 ， 1000家倒閉破產(chǎn)的企業(yè)中有 850家皆因企業(yè)家決策失誤造成的 。 卓越的領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊是由兩個或兩個以上的人組成的，通過人們彼此之間的相互影響、相互作用，在行為上有共同規(guī)范的一種介于組織和個人之間的一種組織形態(tài) 。 提升團(tuán)隊的效率 管理人員自我診斷表 姓名： 職務(wù)： 日期： 序號 評核項目 評核等級 （在對應(yīng)欄內(nèi)打勾） 卓越 優(yōu) 尚可 差 很差 得分 1 本職專業(yè)知識 2 對下屬有否采取激勵措施 3 自己經(jīng)常充實(shí)，提高自己 4 下達(dá)的工
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1