柯達(dá)公司戰(zhàn)略-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023/3/23 47 示 柯達(dá)公司 戰(zhàn)略啟示 49 戰(zhàn)略啟示 把創(chuàng)新變?yōu)樯a(chǎn)力 自主創(chuàng)新 確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向至關(guān)重要 50 戰(zhàn)略啟示 —企業(yè)固步自封，拒絕創(chuàng)新，就將很快被市場淘汰出局。 ? 組織結(jié)構(gòu) 臃腫 ， 導(dǎo)致柯達(dá)人力資源 管理不 合理。 3. 鏡頭的能力 。 ? 差異化壁壘： 數(shù)碼照相機(jī)行業(yè)的產(chǎn)品差異性就 不容易形成壁壘 。 五力模型 2023/3/23 27 五力模型 2023/3/23 28 具有較強(qiáng)的議價(jià)能力條件的購買者 ? 購買 者的總數(shù)較少，而每個購買者的購買量較大，占了賣方銷售量的很大 比例。 ※ 先發(fā)優(yōu)勢和技術(shù) 領(lǐng)先 佳能 ，尼康，富士等幾個日系廠商對數(shù)碼相機(jī)技術(shù)的 投資較早 ，因而比其他企業(yè)有著更多的 技術(shù)產(chǎn)出 。 在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢下，柯達(dá)公司造成今日的申請破產(chǎn)保護(hù)，不得不說，有一部分是由世界經(jīng)濟(jì)形勢造成的。至 2023年，近8000家柯達(dá)沖印店布滿了國內(nèi)大小城市的主要街區(qū)，成為柯達(dá)中國乃至柯達(dá)全球的利潤之泉。 ? 1963年，柯達(dá)再次開發(fā)出革命性產(chǎn)品 ——傻瓜相機(jī)“ instamatic”系列相機(jī)。 ? 1892年，伊斯曼將公司的名稱改為“伊斯曼 柯達(dá)公司”。 多年來，伊士曼柯達(dá)公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先地位，一百多年來幫助無數(shù)的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂時(shí)光。 簡介 2023/3/23 5 歷史 ? 1880年，喬治 ? 1900年，柯達(dá)公司又開發(fā)出了勃朗寧（ Brownie）盒式相機(jī)，售價(jià) 1美元?！?instamatic”相機(jī)將膠卷盒制作成獨(dú)立暗盒，可以在任何自然環(huán)境中打開相機(jī)后蓋更換膠卷。 ? 2023年，柯達(dá)產(chǎn)品數(shù)字化比例只有 25%，而競爭對手富士已經(jīng)達(dá)到了 60%?？逻_(dá)公司的悲劇充分說明，如果一家企業(yè)不了解世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，對這個公司是十分不利的。占領(lǐng)著數(shù)碼相機(jī)行業(yè)的大多數(shù)市場份額。（ 不存在 ） ? 購買者所購買的基本上是一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，同時(shí)可以向多個賣主購買此產(chǎn)品 。主要是因?yàn)閿?shù)碼照相機(jī)這一產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)都很類似。相機(jī)的鏡頭是光學(xué)變焦 , 伸縮鏡頭 , 手機(jī)的限于體積和大小 , 很難做到。 ? 管理 層作風(fēng) 偏于保守，滿足于傳統(tǒng)膠片產(chǎn)品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場前瞻性的 分析 以及 具有 遠(yuǎn)見和決斷力的領(lǐng)導(dǎo)者，沒有一個明確的發(fā)展思路。 —百年老店更需要創(chuàng)新和注重消費(fèi)體驗(yàn) —在創(chuàng)
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