某公司hr管理體系優(yōu)化方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 Ⅴ 助理經(jīng)理 助理專(zhuān)業(yè)師 如助理測(cè)量經(jīng)理、助理景觀設(shè)計(jì)師等。 ? 這僅是部門(mén)職能定位，還不是部門(mén)職能描述 ? 部門(mén)職能定位由于太粗，職能運(yùn)行中的許多重大問(wèn)題（特別是涉及接口部分）沒(méi)明確，對(duì)實(shí)際組織運(yùn)作指導(dǎo)作用較弱 10 組織管理文件分析 ?組織管理文件結(jié)構(gòu)存在交叉和空白； ?部門(mén)職能描述文件分散于兩個(gè)文件中； ?組織授權(quán)文件在文件體系中沒(méi)有體現(xiàn)，僅作為一個(gè)表格和附件； 建議：重新規(guī)劃組織管理文件體系結(jié)構(gòu)。1 坤和建設(shè)集團(tuán)有限公司 人力資源管理體系優(yōu)化方案 （討論版） 坤和建設(shè)項(xiàng)目組 賽普管理咨詢(xún)坤和建設(shè)項(xiàng)目組 2 目 錄 第 1部分 — 人力資源專(zhuān)業(yè)建設(shè)狀況分析和建議 第 2部分 — 人力資源管理體系規(guī)劃 3 坤和建設(shè)集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)模型 企業(yè)規(guī)劃計(jì)劃 /預(yù)算 人力資源管理信息系統(tǒng) 六大策略 組 織 行 為 崗 位 行 為 技 術(shù) 支 持 組織設(shè)置 坤和宣言 組織職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 組織績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 組織能力評(píng)判 崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 崗位任職資格 崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 崗位體系 組織架構(gòu) 人力資源規(guī)劃計(jì)劃 崗位設(shè)置 招聘與 再配置管理 培訓(xùn)提升管理 薪酬管理 績(jī)效管理 員工關(guān)系管理 根據(jù)此模型，從人力資源規(guī)劃、組織管理、職位管理、招聘與再配置管理、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展、員工關(guān)系管理、績(jī)效管理、薪酬和福利管理這八個(gè)方面對(duì)坤和建設(shè)的人力資源管理體系做分析，并規(guī)劃管理體系文件清單。組織管理手冊(cè)明確組織架構(gòu)、管控模式、管控界面、部門(mén)職能描述、組織管理程序；組織授權(quán)手冊(cè)明確業(yè)務(wù)權(quán)限。 Ⅵ 高級(jí)管理員 高級(jí)技術(shù)員 如高級(jí)后勤管理員等 VII 管理員 技術(shù)員、高級(jí)技工 如服務(wù)接待、司機(jī)等 VIII 助理管理員 技工 如保潔員、現(xiàn)場(chǎng)管理員等 存在崗位名稱(chēng)與職業(yè)晉升通道交叉混淆現(xiàn)象 21 職位管理文件分析 可以考慮參考標(biāo)桿企業(yè)的示例， 梳理職位管理規(guī)范 22 職位管理文件分析（崗位說(shuō)明書(shū)） 崗位說(shuō)明書(shū)包含了諸如績(jī)效考核的內(nèi)容和權(quán)重、培訓(xùn)的內(nèi)容，弱化了職位職責(zé)。 Ⅳ 經(jīng)理 專(zhuān)業(yè)師 如法務(wù)經(jīng)理、績(jī)效考核經(jīng)理、建筑師等。 ?規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃、設(shè)計(jì)統(tǒng)籌、設(shè)計(jì)管理、品類(lèi)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品模型管理等職能。 4 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略、人員規(guī)劃管理（需求、供給預(yù)測(cè)）年度計(jì)劃管理（人力預(yù)算、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、崗位計(jì)劃） 基于素質(zhì)能力的招聘與再配置 招聘管理、離職管理、晉升管理（晉升管理）、入職管理、外派人員管理、人才評(píng)價(jià)系統(tǒng) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)管理（機(jī)構(gòu)、課程、教材、師資）、 培訓(xùn)評(píng)估、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、職業(yè)生涯管理 以 kpi為核心的績(jī)效管理 各級(jí)組織的平衡記分卡、各職能線的 kpi指標(biāo)庫(kù)、分解到各崗位的績(jī)效指標(biāo)，績(jī)效實(shí)施管理 基于市場(chǎng)、業(yè)績(jī)、能力的薪酬福利管理 薪酬管理（工資性收入、績(jī)效性收入）、薪酬性福利管理、非薪酬性福利管理 分層分類(lèi)崗位管理 工作分析、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、崗位任職資格、崗位勝任模型、崗位說(shuō)明書(shū) 員工關(guān)系管理 勞動(dòng)關(guān)系管理、健康安全管理、員工士氣管理、員工民主管理、員工滿(mǎn)意度管理、員工行為管理、人事檔案管理、人事信息管理、員工投訴處理、勞資糾紛處理 組織管理 組織職責(zé)管理、組織績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、組織能力評(píng)判 各模塊核心管理內(nèi)容 5 人力資源規(guī)劃 企業(yè)規(guī)劃計(jì)劃 /預(yù)算 人力資源管理信息系統(tǒng) 六大策略 組 織 行 為 崗 位 行 為 技 術(shù) 支 持 組織設(shè)置 坤和宣言 組織職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 組織績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 組織能力評(píng)判 崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 崗位任職資格 崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 崗位體系 組織架構(gòu) 人力資源規(guī)劃計(jì)劃 崗位設(shè)置 招聘與 再配置管理 培訓(xùn)提升管理 薪酬管理 績(jī)效管理 員工關(guān)系管理 6 人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析 ? 坤和建設(shè)目前已進(jìn)
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