某公司hr管理體系優(yōu)化方案(文件)
【正文】 工作分析、崗位任職資格、崗位說明書、 崗位價值評估 員工關(guān)系管理 勞動關(guān)系管理、健康安全管理、員工士氣管理、員工民主管理、員工滿意度管理、員工行為管理、人事檔案管理、人事信息管理、員工投訴處理、勞資糾紛處理 、離職管理、晉升管理、入職管理、外派人員管理 組織管理 組織架構(gòu)管理、組織職能管理、組織授權(quán)管理、 各模塊核心管理內(nèi)容 35 第 1部分 — 人力資源專業(yè)建設(shè)狀況分析和建議 第 2部分 — 人力資源管理體系規(guī)劃 36 坤和建設(shè)現(xiàn)有人力資源管理體系文件清單 簡評： 。 Ⅲ 高級經(jīng)理 高級專業(yè)師 如高級投資經(jīng)理、高級品牌經(jīng)理等。 11 組織管理文件分析 ?組織管理文件中，組織架構(gòu)圖的表達(dá)方式層級關(guān)系和指揮關(guān)系表達(dá)不清晰； ?高層的分管范圍沒有表達(dá)清晰； ?沒有體現(xiàn)矩陣式的管控模式。 ? 定位需研究 ?集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略計劃、市場投資管理、資本結(jié)構(gòu)管理、前期權(quán)證管理（建設(shè)工程規(guī)劃許可證（含）之前）、信息管理、網(wǎng)絡(luò)管理等職能。 4 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略、人員規(guī)劃管理（需求、供給預(yù)測）年度計劃管理（人力預(yù)算、招聘計劃、培訓(xùn)計劃、崗位計劃） 基于素質(zhì)能力的招聘與再配置 招聘管理、離職管理、晉升管理（晉升管理）、入職管理、外派人員管理、人才評價系統(tǒng) 培訓(xùn)與開發(fā) 培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)管理（機(jī)構(gòu)、課程、教材、師資）、 培訓(xùn)評估、職業(yè)生涯設(shè)計、職業(yè)生涯管理 以 kpi為核心的績效管理 各級組織的平衡記分卡、各職能線的 kpi指標(biāo)庫、分解到各崗位的績效指標(biāo)，績效實(shí)施管理 基于市場、業(yè)績、能力的薪酬福利管理 薪酬管理（工資性收入、績效性收入）、薪酬性福利管理、非薪酬性福利管理 分層分類崗位管理 工作分析、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、崗位任職資格、崗位勝任模型、崗位說明書 員工關(guān)系管理 勞動關(guān)系管理、健康安全管理、員工士氣管理、員工民主管理、員工滿意度管理、員工行為管理、人事檔案管理、人事信息管理、員工投訴處理、勞資糾紛處理 組織管理 組織職責(zé)管理、組織績效標(biāo)準(zhǔn)、組織能力評判 各模塊核心管理內(nèi)容 5 人力資源規(guī)劃 企業(yè)規(guī)劃計劃 /預(yù)算 人力資源管理信息系統(tǒng) 六大策略 組 織 行 為 崗 位 行 為 技 術(shù) 支 持 組織設(shè)置 坤和宣言 組織職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 組織績效標(biāo)準(zhǔn) 組織能力評判 崗位績效標(biāo)準(zhǔn) 崗位任職資格 崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 崗位體系 組織架構(gòu) 人力資源規(guī)劃計劃 崗位設(shè)置 招聘與 再配置管理 培訓(xùn)提升管理 薪酬管理 績效管理 員工關(guān)系管理 6 人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析 ? 坤和建設(shè)目前已進(jìn)行了較為細(xì)致的人力資源規(guī)劃工作。 7 人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析 人力資源管理愿景、使命尚未未完全確定 缺乏對人力資源戰(zhàn)略的系統(tǒng)分析與規(guī)劃 未開發(fā)制定出與企業(yè)組織長期效益相適應(yīng)的人事政策 已制定半年度崗位規(guī)劃，但晉升、培訓(xùn)、調(diào)配未列入計劃 整體改進(jìn)建議 ? 公司可有計劃地完成人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作，人員增長計劃、人員補(bǔ)充計劃、培訓(xùn)開發(fā)計劃、人員晉升計劃、調(diào)配計劃納入到規(guī)劃系統(tǒng)中來 ? 評估目前的人力資源（技術(shù)、能力和潛力），強(qiáng)化崗位管理，定編定員，分析目前這些人力資源的利用情況 ? 預(yù)測未來的人員要求（所需的工作者數(shù)量、預(yù)計的可供數(shù)量、所需的技術(shù)組合、內(nèi)部與外部勞動力供給量） ? 結(jié)合公司戰(zhàn)略制定合理的人事政策 ? 控制與評價：通過檢查人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，提供關(guān)于人力資源計劃的系統(tǒng)的反饋信息 本次工作要點(diǎn) ? 按新要求重新修訂 《 人力資源規(guī)劃管理制度 》 、 《 年度人力資源計劃編制指引 》 ，如文件板式、流程圖 8 組織管理 企業(yè)規(guī)劃計劃 /預(yù)算 人力資源管理信息系統(tǒng) 六大策略 組 織 行 為 崗 位 行 為 技 術(shù)
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