【正文】 IMS在全球不同地區(qū)的發(fā)展階段和應(yīng)用規(guī)模 從運(yùn)營商的角度而言，移動(dòng)運(yùn)營商較 先部署 ； 2023年時(shí)固網(wǎng)運(yùn)營商會(huì) 逐步趕上移動(dòng)運(yùn)營商。全球品 牌授權(quán)市場(chǎng)規(guī)模為 16001600億美元。 ? 在日本 ACG三界（ animation 動(dòng)畫、 ic 漫畫 、 game 游戲） 的趨勢(shì)明顯。我們的客戶不關(guān)心用 的是何種網(wǎng)絡(luò)、何種終端、何種技術(shù)，而更關(guān)心什么服務(wù)能緩解他們?nèi)粘Ｉ顗毫?、提高? 產(chǎn)效率同時(shí)又能簡(jiǎn)化工作等等。我們必須迅速開發(fā)并提供給用戶這些服務(wù)，即簡(jiǎn)便的使用界 面、能夠在任何網(wǎng)絡(luò)中自由切換、融合類的服務(wù)” 12 FT 2023 Technologies, Strategic Partnerships and New Uses 財(cái)務(wù)平衡和價(jià)值創(chuàng)造 Didier Lombard Marc Fossier Didier Lo mbard Chief Executive Officer 首席執(zhí)行官 趨勢(shì)二：固網(wǎng)運(yùn)營商積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型 （ 5/6） Finance /財(cái)務(wù) Michel Combes Human Resources 人力資源 Bernard Bresson Management Networks and Internal Communications 管理和內(nèi)部交流 Olivier Barberot General Secretariat 總秘書處 Jean Yves Larrouturou External Communications 外部交流 Marc Meyer Networks, Operators and Information System 網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)營和信息系統(tǒng) Jean Philippe Vanot Technology and Innovation 技術(shù)與創(chuàng)新 Pascal Viginier Purchasing 采購 Louis Pierre Wenes 法國電信組織結(jié)構(gòu) FT 2023 Financial Balance and Creation of Value 技術(shù)、戰(zhàn)略合作伙伴和新應(yīng)用 Franck Dangeard St233。多數(shù)動(dòng)漫 作品都要推出游戲版 ? 中國公司（如：宏恩）利用動(dòng)漫效應(yīng)推出文具、書籍等相關(guān)產(chǎn)品，拓展其產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈 23 趨勢(shì)七：互聯(lián)網(wǎng)作為新興媒體的力量日益強(qiáng) 大，不僅打破了傳統(tǒng)的媒體產(chǎn)業(yè)格局，也同 樣催生了一批新的媒體商業(yè)模式 —— 以流量經(jīng)營為核心的互聯(lián)網(wǎng)媒體化演進(jìn) BLOG、 RSS、網(wǎng)絡(luò)游戲 網(wǎng)絡(luò)視頻、播客 階段三 階段二 通過不同形式的流量 經(jīng)營推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)媒體 化演進(jìn) 階段一 24 趨勢(shì)七：互聯(lián)網(wǎng)作為新興媒體的力量日益強(qiáng) 大，不僅打破了傳統(tǒng)的媒體產(chǎn)業(yè)格局，也同 樣催生了一批新的媒體商業(yè)模式 —— 流量經(jīng)營六維模型 基于長期的實(shí)踐研究，我們提出了流量經(jīng)營的六維模型 規(guī)模 價(jià)值 匹配度 參與度 流量經(jīng)營的六大 核心驅(qū)動(dòng)因素 聚集度 流向 25 趨勢(shì)七：互聯(lián)網(wǎng)作為新興媒體的力量日益強(qiáng) 大，不僅打破了傳統(tǒng)的媒體產(chǎn)業(yè)格局，也同 樣催生了一批新的媒體商業(yè)模式 —— 互聯(lián)網(wǎng)的媒體商業(yè)模式剖析 規(guī)模 價(jià)值 分眾傳媒 匹配度 社區(qū) 參與度 流量經(jīng)營的六大 核心驅(qū)動(dòng)因素 聚集度 流向 RSS 26 趨勢(shì)七：互聯(lián)網(wǎng)作為新興媒體的力量日益強(qiáng) 大，不僅打破了傳統(tǒng)的媒體產(chǎn)業(yè)格局，也同 樣催生了一批新的媒體商業(yè)模式 —— 傳統(tǒng)媒體的 “媒體網(wǎng)絡(luò)化 ”的轉(zhuǎn)型 并購： ? 默多克 新聞集 團(tuán) 收購 MY SPACE 傳統(tǒng)媒體正進(jìn)行 著“媒體網(wǎng)絡(luò) 化”的轉(zhuǎn)型 多元化擴(kuò)張： ? 鳳凰衛(wèi)視傳媒 集團(tuán)旗下鳳凰 新媒體 合作： ? 百度與 MSN的合作 27 趨勢(shì)七：互聯(lián)網(wǎng)作為新興媒體的力量日益強(qiáng) 大，不僅打破了傳統(tǒng)的媒體產(chǎn)業(yè)格局，也同 樣催生了一批新的媒體商業(yè)模式 ——新聞集團(tuán)、 鳳凰新媒體的新媒體布局 新聞集團(tuán) ? 新聞集團(tuán)收購 MY SPACE，通過對(duì) MY SPACE的收購實(shí)現(xiàn)其并購目標(biāo) ? 默多克的新聞集團(tuán)準(zhǔn)備收購道瓊斯， 通過《華爾街日?qǐng)?bào)》的讀者群、高出 同行的廣告費(fèi)率、深受尊重的品牌和 不斷增加的網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)訂戶 ，實(shí)現(xiàn)其 擴(kuò)張及高端定位的目標(biāo) 鳳凰新媒體 ? 鳳凰新媒體是鳳凰衛(wèi)視傳媒集團(tuán)旗下 跨平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)傳媒，融合互聯(lián)網(wǎng)、無 線網(wǎng)、和電視網(wǎng)三大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) ? 以鳳凰網(wǎng)為旗艦，以各類 WEB圖文資 訊、寬帶音視頻流媒體、 WAP移動(dòng)鳳 凰棧、 MMS彩信鳳凰時(shí)事周刊與評(píng)論 等豐富的跨平臺(tái)產(chǎn)品組成多媒體門戶 平臺(tái) ? 以博客、論壇、短信、 IVR、社區(qū)、 辯論、調(diào)查等 Web 塊為用戶提供互動(dòng)與共動(dòng)交流空間 ? 以圖文及音視頻搜索、 RSS、 Tag、互 動(dòng)節(jié)目表、移動(dòng)鳳凰臺(tái)、個(gè)性化定制 等新一代互聯(lián)網(wǎng)及無線技術(shù)滿足用戶 的個(gè)性化需求 28 9 8 瑞麗家居設(shè)計(jì) 瑞麗可愛先鋒 瑞麗秀 中國發(fā)行總量最 互動(dòng)活動(dòng) 7 6 5 4 3 2 1 1995 后，手機(jī) 趨勢(shì)七：互聯(lián)網(wǎng)作為新興媒體的力量日益強(qiáng) 大，不僅打破了傳統(tǒng)的媒體產(chǎn)業(yè)格局，也同 樣催生了一批新的媒體商業(yè)模式 —— 瑞麗以品牌為核心的多元擴(kuò)張 月份 12 11 10 瑞麗服務(wù)美容 產(chǎn)品集群 彩信業(yè)務(wù) 瑞麗無 線 模特經(jīng)紀(jì)公司 運(yùn)營模式不斷創(chuàng)新 品牌延伸經(jīng)營 封面女孩大賽 立體化媒體傳 播，中國最大 的女性門戶網(wǎng) 瑞麗網(wǎng)站 站 瑞麗伊人風(fēng)尚 美麗研究室 瑞麗 BOOK 大的時(shí)尚刊書 1999 2023 2023 2023 2023 2023 年份 從單一產(chǎn)品 從單一媒體到 從經(jīng)營媒體到 到產(chǎn)品集群 多媒體聯(lián)動(dòng) 經(jīng)營品牌 盈利點(diǎn) 內(nèi)容 廣告 活動(dòng) 品牌 …… 盈利運(yùn)營模式創(chuàng)新 ? 將內(nèi)容直接出售給讀者 ? 將讀者出售給廣告商 ? 利用品牌優(yōu)勢(shì)組織沙龍活動(dòng)盈利 ? 把內(nèi)容資源轉(zhuǎn)換成適合雜志、網(wǎng)站、圖書、手機(jī)、廣播、 電視、報(bào)紙、音像等媒介形式的時(shí)尚資訊產(chǎn)品，進(jìn)行盈利 ?…… 目前《瑞麗》已采取多種服 務(wù)模式為廣大手機(jī)客戶提供 WAP和 MMS產(chǎn)品，與此同 時(shí)，自主開發(fā)的無線技術(shù)平 臺(tái)正在搭建之中，不久以 手機(jī)就將成為瑞麗品牌 延伸的另一種媒體形式！ 29 趨勢(shì)七：互聯(lián)網(wǎng)作為新興媒體的力量日益強(qiáng) 大，不僅打破了傳統(tǒng)的媒體產(chǎn)業(yè)格局，也同 樣催生了一批新的媒體商業(yè)模式 —— 創(chuàng)新媒體形式帶來傳播模式的重大變化 窄眾化 創(chuàng)新媒體形式帶 來傳播模式的重 大變化 草根化 互動(dòng)化 30 趨勢(shì)七：互聯(lián)網(wǎng)作為新興媒體的力量日益強(qiáng) 大，不僅打破了傳統(tǒng)的媒體產(chǎn)業(yè)格局，也同 樣催生了一批新的媒體商業(yè)模式 —— 媒體窄眾化的商業(yè)模式分析 ? 傳統(tǒng)報(bào)紙、雜志由于 成本、地域等多方限 制，在受眾范圍及受 眾精準(zhǔn)度方面均未達(dá) 到滿意效果 階段一 ? 電視、廣播等傳播手段 提升了受眾范圍，但并 沒有實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的 窄眾化 銷售 階段二 ? 以分眾傳媒為代表的窄眾 媒體通過在特定環(huán)境 （如：電梯、機(jī)場(chǎng)、 ATM、洗手間、醫(yī)院等） 推薦有針對(duì)性的廣告，實(shí) 現(xiàn)較為精準(zhǔn)的宣傳 階段三 一些創(chuàng)新媒體通過新 的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)了媒 體的“窄眾化” 31 趨勢(shì)七：互聯(lián)網(wǎng)作為新興媒體的力量日益強(qiáng) 大，不僅打破了傳統(tǒng)的媒體產(chǎn)業(yè)格局，也同 樣催生了一批新的媒體商業(yè)模式 —— 媒體草根化的商業(yè)模式分析 ? 媒體和 Web （ UGC）變得個(gè)性化和有特色 ? 網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)器上傳輸?shù)拇罅康臄?shù)據(jù)流都是用戶共享視頻 ? 典型代表谷歌 (Google Inc.)旗下的視頻共享網(wǎng)站 YouTube Inc ? Blog、播客以其草根化的特色迅速蔓延，并出現(xiàn)與其他商業(yè)模式（如：廣告）結(jié)合的 趨勢(shì) ? YouTube 同意通過合作伙伴 Verizon Wireless向手機(jī)用戶播放其廣受歡迎的視頻節(jié) 目，此舉為 Verizon Wireless的多媒體業(yè)務(wù)提供了新賣點(diǎn) 32 巡回 演出 產(chǎn)品 鈴聲 支持 趨勢(shì)七：互聯(lián)網(wǎng)作為新興媒體的力量日益強(qiáng) 大，不僅打破了傳統(tǒng)的媒體產(chǎn)業(yè)格局，也同 樣催生了一批新的媒體商業(yè)模式 —— 媒體互動(dòng)化的商業(yè)模式分析 盈利點(diǎn) 盈利運(yùn)營模式 報(bào)紙 唱片 電信 運(yùn)營商 刺激通 信需求 授權(quán) 廣告 節(jié)目 天娛公司 花絮 湖南衛(wèi)視 超級(jí)女聲 內(nèi)容價(jià)值 短信 冠名 掌上靈通 蒙牛 網(wǎng)絡(luò) 圖片 電視 湖南衛(wèi)視 新浪 網(wǎng)絡(luò) 電臺(tái) 渠道 核心生態(tài)圈： 內(nèi)容、廣告、冠 名、短信 次生態(tài)圈： 節(jié)目?jī)?nèi)容、演 出、簽約、唱 片、節(jié)目花絮、 短信通道、圖鈴 外圍生態(tài)圈： 品牌授權(quán)產(chǎn)品、 外圍廣告、內(nèi)容 的轉(zhuǎn)載與評(píng)價(jià) ?通過內(nèi)容吸引觀眾，將觀眾銷售 給廣告商盈利 ?通過品牌冠名盈利 ?節(jié)目?jī)?nèi)容產(chǎn)生的短信盈利 ?通過節(jié)目延伸花絮欄目，由相關(guān) 欄目運(yùn)作帶來廣告等收入 ?通過節(jié)目效應(yīng)舉行現(xiàn)場(chǎng)演出活動(dòng) 盈利 ?通過節(jié)目制造明星，再通過明星 的簽約，出唱片等形式盈利 ?節(jié)目?jī)?nèi)容延伸短信互動(dòng)參與，與 電信運(yùn)營商分成盈利 ?節(jié)目?jī)?nèi)容延伸的增值產(chǎn)品：圖鈴 下載盈利 …… ?由節(jié)目轉(zhuǎn)播盈利 ?由節(jié)目品牌授權(quán)盈利 ?由相關(guān)媒體對(duì)節(jié)目?jī)?nèi)容的轉(zhuǎn)載與 評(píng)價(jià)盈利，如：網(wǎng)絡(luò)視頻播放 ?…… 33 趨勢(shì)八：互聯(lián)網(wǎng)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中交易成本降 低的重要工具，其作用范圍不斷擴(kuò)展，商業(yè) 模式不斷創(chuàng)新 —— 當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)撮合交易類商業(yè)模式的形態(tài) 當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)撮合交易類商業(yè)模式的幾種主要形態(tài) B2B B2C C2C AMZON 34 趨勢(shì)八：互聯(lián)網(wǎng)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中交易成本降 低的重要工具，其作用范圍不斷擴(kuò)展，商業(yè) 模式不斷創(chuàng)新 ——B2B商業(yè)模式分析 阿里巴巴商業(yè)模式分析