【正文】 Blog、播客 RSS等全新媒體 形式 性由此出現(xiàn)了 以銷定采，產(chǎn) 銷結(jié)合的交易 模式 43 趨勢十一：伴隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的整合、購 并，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的集聚效應(yīng)不斷增強(qiáng)，領(lǐng)先 企業(yè)都在圍繞各自商業(yè)模式的核心進(jìn)行不斷 拓展增強(qiáng)（ 1/2） 世界范圍內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)并購動向 ? 英國音樂集團(tuán)準(zhǔn)備收購百代唱片 ? 默多克的新聞集團(tuán)準(zhǔn)備收購道瓊斯 ? 5月 9日，微軟并購雅虎談判 流產(chǎn) 轉(zhuǎn)而謀 求成立合資公司 ? 雅虎再次接觸 Facebook 并提高并購價 格 ? 湯普森有意收購路透 ? Google 收購 Youtube ， DoubleClick ? AMAZON收購卓越 ? EBAY 收購 SKYPE 中國互聯(lián)網(wǎng)并購 ? 澳大利亞電訊 20億人民幣并購搜房 ? 2023年 03月 02日 ,分眾傳媒在上海宣布， 出資 3億美元并購中國最大的互聯(lián) 網(wǎng)廣告商好耶公司，全面進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)廣告市 場 44 趨勢十一：伴隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的整合、購 并，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的集聚效應(yīng)不斷增強(qiáng)，領(lǐng)先 企業(yè)都在圍繞各自商業(yè)模式的核心進(jìn)行不斷 拓展增強(qiáng)（ 2/2） 競爭性收購 : 增長市場份額 互聯(lián)網(wǎng)收購的背 后動因分析 擴(kuò)張性收購： Amazon收購卓 越 補(bǔ)缺式收購 : Google收購 You tube、 DOUBLE CLICK 45 運(yùn)營 趨勢十二，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都已經(jīng)或正在進(jìn)入移 動通信領(lǐng)域，進(jìn)行商業(yè)模式的擴(kuò)展或創(chuàng)新 —— 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入移動通信領(lǐng)域 基于基礎(chǔ)模式運(yùn)作： ?新浪、搜狐的門戶 ?、 MSN的即時 通信 ?Google的搜索 ?攜程的商旅折扣 ?．．． ?力圖在移動 領(lǐng)域建立更 加龐大的客 戶鎖定地位 門戶整合，通過內(nèi)容 、增值服務(wù)、“眼球 經(jīng)濟(jì)”實(shí)現(xiàn)盈利，并 逐步從互聯(lián)網(wǎng)開始向 移動領(lǐng)域進(jìn)行門戶遷 移 通過初期的免費(fèi)、內(nèi) 容或便利性產(chǎn)生巨大 的用戶粘性 升級 價值整合，通過業(yè)務(wù) 擴(kuò)張或兼并收購，為 龐大客戶群提供更加 全面的服務(wù) 46 趨勢十二，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都已經(jīng)或正在進(jìn)入移 動通信領(lǐng)域，進(jìn)行商業(yè)模式的擴(kuò)展或創(chuàng)新 —— 內(nèi)在機(jī)理分析 應(yīng)用社群 音樂 skype 網(wǎng)游 Blog 。多數(shù)動漫 作品都要推出游戲版 ? 中國公司（如：宏恩）利用動漫效應(yīng)推出文具、書籍等相關(guān)產(chǎn)品，拓展其產(chǎn)業(yè)的價值鏈 23 趨勢七：互聯(lián)網(wǎng)作為新興媒體的力量日益強(qiáng) 大，不僅打破了傳統(tǒng)的媒體產(chǎn)業(yè)格局，也同 樣催生了一批新的媒體商業(yè)模式 —— 以流量經(jīng)營為核心的互聯(lián)網(wǎng)媒體化演進(jìn) BLOG、 RSS、網(wǎng)絡(luò)游戲 網(wǎng)絡(luò)視頻、播客 階段三 階段二 通過不同形式的流量 經(jīng)營推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)媒體 化演進(jìn) 階段一 24 趨勢七：互聯(lián)網(wǎng)作為新興媒體的力量日益強(qiáng) 大，不僅打破了傳統(tǒng)的媒體產(chǎn)業(yè)格局，也同 樣催生了一批新的媒體商業(yè)模式 —— 流量經(jīng)營六維模型 基于長期的實(shí)踐研究，我們提出了流量經(jīng)營的六維模型 規(guī)模 價值 匹配度 參與度 流量經(jīng)營的六大 核心驅(qū)動因素 聚集度 流向 25 趨勢七：互聯(lián)網(wǎng)作為新興媒體的力量日益強(qiáng) 大，不僅打破了傳統(tǒng)的媒體產(chǎn)業(yè)格局，也同 樣催生了一批新的媒體商業(yè)模式 —— 互聯(lián)網(wǎng)的媒體商業(yè)模式剖析 規(guī)模 價值 分眾傳媒 匹配度 社區(qū) 參與度 流量經(jīng)營的六大 核心驅(qū)動因素 聚集度 流向 RSS 26 趨勢七：互聯(lián)網(wǎng)作為新興媒體的力量日益強(qiáng) 大，不僅打破了傳統(tǒng)的媒體產(chǎn)業(yè)格局，也同 樣催生了一批新的媒體商業(yè)模式 —— 傳統(tǒng)媒體的 “媒體網(wǎng)絡(luò)化 ”的轉(zhuǎn)型 并購： ? 默多克 新聞集 團(tuán) 收購 MY SPACE 傳統(tǒng)媒體正進(jìn)行 著“媒體網(wǎng)絡(luò) 化”的轉(zhuǎn)型 多元化擴(kuò)張： ? 鳳凰衛(wèi)視傳媒 集團(tuán)旗下鳳凰 新媒體 合作： ? 百度與 MSN的合作 27 趨勢七：互聯(lián)網(wǎng)作為新興媒體的力量日益強(qiáng) 大，不僅打破了傳統(tǒng)的媒體產(chǎn)業(yè)格局，也同 樣催生了一批新的媒體商業(yè)模式 ——新聞集團(tuán)、 鳳凰新媒體的新媒體布局 新聞集團(tuán) ? 新聞集團(tuán)收購 MY SPACE，通過對 MY SPACE的收購實(shí)現(xiàn)其并購目標(biāo) ? 默多克的新聞集團(tuán)準(zhǔn)備收購道瓊斯， 通過《華爾街日報》的讀者群、高出 同行的廣告費(fèi)率、深受尊重的品牌和 不斷增加的網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)訂戶 ，實(shí)現(xiàn)其 擴(kuò)張及高端定位的目標(biāo) 鳳凰新媒體 ? 鳳凰新媒體是鳳凰衛(wèi)視傳媒集團(tuán)旗下 跨平臺的網(wǎng)絡(luò)傳媒，融合互聯(lián)網(wǎng)、無 線網(wǎng)、和電視網(wǎng)三大網(wǎng)絡(luò)平臺 ? 以鳳凰網(wǎng)為旗艦，以各類 WEB圖文資 訊、寬帶音視頻流媒體、 WAP移動鳳 凰棧、 MMS彩信鳳凰時事周刊與評論 等豐富的跨平臺產(chǎn)品組成多媒體門戶 平臺 ? 以博客、論壇、短信、 IVR、社區(qū)、 辯論、調(diào)查等 Web 塊為用戶提供互動與共動交流空間 ? 以圖文及音視頻搜索、 RSS、 Tag、互 動節(jié)目表、移動鳳凰臺、個性化定制 等新一代互聯(lián)網(wǎng)及無線技術(shù)滿足用戶 的個性化需求 28 9 8 瑞麗家居設(shè)計 瑞麗可愛先鋒 瑞麗秀 中國發(fā)行總量最 互動活動 7 6 5 4 3 2 1 1995 后，手機(jī) 趨勢七：互聯(lián)網(wǎng)作為新興媒體的力量日益強(qiáng) 大，不僅打破了傳統(tǒng)的媒體產(chǎn)業(yè)格局，也同 樣催生了一批新的媒體商業(yè)模式 —— 瑞麗以品牌為核心的多元擴(kuò)張 月份 12 11 10 瑞麗服務(wù)美容 產(chǎn)品集群 彩信業(yè)務(wù) 瑞麗無 線 模特經(jīng)紀(jì)公司 運(yùn)營模式不斷創(chuàng)新 品牌延伸經(jīng)營 封面女孩大賽 立體化媒體傳 播，中國最大 的女性門戶網(wǎng) 瑞麗網(wǎng)站 站 瑞麗伊人風(fēng)尚 美麗研究室 瑞麗 BOOK 大的時尚刊書 1999 2023 2023 2023 2023 2023 年份 從單一產(chǎn)品 從單一媒體到 從經(jīng)營媒體到 到產(chǎn)品集群 多媒體聯(lián)動 經(jīng)營品牌 盈利點(diǎn) 內(nèi)容 廣告 活動 品牌 …… 盈利運(yùn)營模式創(chuàng)新 ? 將內(nèi)容直接出售給讀者 ? 將讀者出售給廣告商 ? 利用品牌優(yōu)勢組織沙龍活動盈利 ? 把內(nèi)容資源轉(zhuǎn)換成適合雜志、網(wǎng)站、圖書、手機(jī)、廣播、 電視、報紙、音像等媒介形式的時尚資訊產(chǎn)品，進(jìn)行盈利 ?…… 目前《瑞麗》已采取多種服 務(wù)模式為廣大手機(jī)客戶提供 WAP和 MMS產(chǎn)品，與此同 時，自主開發(fā)的無線技術(shù)平 臺正在搭建之中，不久以 手機(jī)就將成為瑞麗品牌 延伸的另一種媒體形式！ 29 趨勢七：互聯(lián)網(wǎng)作為新興媒體的力量日益強(qiáng) 大，不僅打破了傳統(tǒng)的媒體產(chǎn)業(yè)格局，也同 樣催生了一批新的媒體商業(yè)模式 —— 創(chuàng)新媒體形式帶來傳播模式的重大變化 窄眾化 創(chuàng)新媒體形式帶 來傳播模式的重 大變化 草根化 互動化 30 趨勢七：互聯(lián)網(wǎng)作為新興媒體的力量日益強(qiáng) 大，不僅打破了傳統(tǒng)的媒體產(chǎn)業(yè)格局，也同 樣催生了一批新的媒體商業(yè)模式 —— 媒體窄眾化的商業(yè)模式分析 ? 傳統(tǒng)報紙、雜志由于 成本、地域等多方限 制，在受眾范圍及受 眾精準(zhǔn)度方面均未達(dá) 到滿意效果 階段一 ? 電視、廣播等傳播手段 提升了受眾范圍，但并 沒有實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的 窄眾化 銷售 階段二 ? 以分眾傳媒為代表的窄眾 媒體通過在特定環(huán)境 （如：電梯、機(jī)場、 ATM、洗手間、醫(yī)院等） 推薦有針對性的廣告，實(shí) 現(xiàn)較為精準(zhǔn)的宣傳 階段三 一些創(chuàng)新媒體通過新 的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)了媒 體的“窄眾化” 31 趨勢七：互聯(lián)網(wǎng)作為新興媒體的力量日益強(qiáng) 大，不僅打破了傳統(tǒng)的媒體產(chǎn)業(yè)格局，也同 樣催生了一批新的媒體商業(yè)模式 —— 媒體草根化的商業(yè)模式分析 ? 媒體和 Web （ UGC）變得個性化和有特色 ? 網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)器上傳輸?shù)拇罅康臄?shù)據(jù)流都是用戶共享視頻 ? 典型代表谷歌 (Google Inc.)旗下的視頻共享網(wǎng)站 YouTube Inc ? Blog、播客以其草根化的特色迅速蔓延，并出現(xiàn)與其他商業(yè)模式（如：廣告）結(jié)合的 趨勢 ? YouTube 同意通過合作伙伴 Verizon Wireless向手機(jī)用戶播放其廣受歡迎的視頻節(jié) 目，此舉為 Verizon Wireless的多媒體業(yè)務(wù)提供了新賣點(diǎn) 32 巡回 演出 產(chǎn)品 鈴聲 支持 趨勢七：互聯(lián)網(wǎng)作為新興媒體的力量日益強(qiáng) 大，不僅打破了傳統(tǒng)的媒體產(chǎn)業(yè)格局，也同 樣催生了一批新的媒體商業(yè)模式 —— 媒體互動化的商業(yè)模式分析 盈利點(diǎn) 盈利運(yùn)營模式 報紙 唱片 電信 運(yùn)營商 刺激通 信需求 授權(quán) 廣告 節(jié)目 天娛公司 花絮 湖南衛(wèi)視 超級女聲 內(nèi)容價值 短信 冠名 掌上靈通 蒙牛 網(wǎng)絡(luò) 圖片 電視 湖南衛(wèi)視 新浪 網(wǎng)絡(luò) 電臺 渠道 核心生態(tài)圈： 內(nèi)容、廣告、冠 名、短信 次生態(tài)圈： 節(jié)目內(nèi)容、演 出、簽約、唱 片、節(jié)目花絮、 短信通道、圖鈴 外圍生態(tài)圈： 品牌授權(quán)產(chǎn)品、 外圍廣告、內(nèi)容 的轉(zhuǎn)載與評價 ?通過內(nèi)容吸引觀眾，將觀眾銷售 給廣告商盈利 ?通過品牌冠名盈利 ?節(jié)目內(nèi)容產(chǎn)生的短信盈利 ?通過節(jié)目延伸花絮欄目，由相關(guān) 欄目運(yùn)作帶來廣告等收入 ?通過節(jié)目效應(yīng)舉行現(xiàn)場演出活動 盈利 ?通過節(jié)目制造明星，再通過明星 的簽約，出唱片等形式盈利 ?節(jié)目內(nèi)容延伸短信互動參與，與 電信運(yùn)營商分成盈利 ?節(jié)目內(nèi)容延伸的增值產(chǎn)品：圖鈴 下載盈利 …… ?由節(jié)目轉(zhuǎn)播盈利 ?由節(jié)目品牌授權(quán)盈利 ?由相關(guān)媒體對節(jié)目內(nèi)容的轉(zhuǎn)載與 評價盈利，如：網(wǎng)絡(luò)視頻播放 ?…… 33 趨勢八：互聯(lián)網(wǎng)作為市場經(jīng)濟(jì)中交易成本降 低的重要工具，其作用范圍不斷擴(kuò)展，商業(yè) 模式不斷創(chuàng)新 —— 當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)撮合交易類商業(yè)模式的形態(tài) 當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)撮合交易類商業(yè)模式的幾種主要形態(tài) B2B B2C C2C AMZON 34 趨勢八：互聯(lián)網(wǎng)作為市場經(jīng)濟(jì)中交易成本降 低的重要工具，其作用范圍不斷擴(kuò)展，商業(yè) 模式不斷創(chuàng)新 ——B2B商業(yè)模式分析 阿里巴巴商業(yè)模式分析 在線貿(mào)易資