【正文】 來，但其部署速度將主要取決于應(yīng)用 基礎(chǔ)通信類 即時通信 語音類 信息類 視頻類 VOIP/POC/IP Centrex IM Video Sharing 非即時通信 IMS業(yè) 務(wù)分 類 增值應(yīng)用類 增強應(yīng)用類 語音應(yīng)用 數(shù)據(jù)應(yīng)用 視頻應(yīng)用 統(tǒng)一號碼 增強型主 /被叫標識顯 示 Presence/白板 /Group Push to video 統(tǒng)一消息 綜合應(yīng)用類 會議管理 資料來源：中研博峰知識管理系統(tǒng) 56 0 1 3 2 SIP和 SIP，部分采用了 IMS網(wǎng)絡(luò)，除 Sprint、 等移動運營商外， Verzion 、 BT、法國電信（ FT IMS； IMS規(guī)模比 EMEA地區(qū) 趨勢十八， IMS的發(fā)展標識 了產(chǎn)業(yè)的未 來，但其部署速度將主要取決于應(yīng)用 IMS的發(fā)展階段 階段 名稱 描述 未采用 預設(shè) 少量采用 大量采用 理想應(yīng)用 未采用 和 IMS 一些基于 SIP，部分采用了 IMSIMS的設(shè)備和應(yīng)用 一些采用 IMSIMS的設(shè)備和應(yīng)用的部署 大量 IMSIMS的設(shè)備和應(yīng)用的部署，應(yīng)用數(shù)據(jù)存 儲在 HSS 完全的部署，全部用戶數(shù)據(jù)存儲在 HSS 越來越多的運營商開始接受 IMSIMS，進 入 2023年以來，不斷有運營商開始試 驗和部署 網(wǎng)絡(luò)，除 Sp 、Cingular等移動運營商外， Verzion、 ATT、 BT、法國電信（ FT）等固網(wǎng)運 營商和全業(yè)務(wù)運營商也開始試驗與部 署 IMS。網(wǎng)絡(luò)整 合及內(nèi)容獨立式的監(jiān)管也許是一個可行的途徑 59 趨勢二十，總結(jié)以上， 3G時代與其說是 一個技術(shù)的時代，更不如說是一個商業(yè) 模式誕生、融合、顛覆、創(chuàng)新的時代 ?3G時代只有開闊、完整的視野才能在技術(shù)、商業(yè)模式上保 持領(lǐng)先 ?通過機理的洞察，了解眾多現(xiàn)象所隱藏的本質(zhì)，只有把握 了事務(wù)的本質(zhì)才能更好的展望未來 ?3G時代的顯著特點就是因時而變，只有隨著技術(shù)、商業(yè)模 式的變化而變化，才能引領(lǐng)時代變革 60 提綱 電信行業(yè)發(fā)展趨勢分析 中國移動面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策 61 1：戰(zhàn)略理念上的機遇、挑戰(zhàn)與對策 ——“我們是誰 ”“我們向何處去 ” 致力于持續(xù)追求業(yè)界領(lǐng)先，要求 我們具備 超前的思維、開闊的視野和社會效益的創(chuàng)造！ 客戶界面掌控者 完整業(yè)務(wù)提供者 專業(yè)移動信 息服務(wù)提供 者 社會文化影響者 優(yōu)質(zhì)資源整合者 62 網(wǎng) 門 創(chuàng) 商 業(yè) 銀行 終 端 門 戶 整 合 優(yōu) 質(zhì) 資 源 定位一、二：客戶界面掌控者及優(yōu)質(zhì)資源 整合者 業(yè)務(wù)管理 網(wǎng)絡(luò)管理 資源管理 稅務(wù)局 航空公司 旅行社 生命 矩陣 時間 位置 內(nèi)容 交易 生活 學習 需 體 求 驗 工作 娛樂 客戶 界面 管理 ? 無線網(wǎng)平臺 絡(luò) 應(yīng)用 /操作 /數(shù)據(jù)庫軟件 戶 ? 有線網(wǎng)平臺 餐飲 新 公交公司 電信服務(wù) 模 醫(yī)院 出租車公司 式 商場 大學 賓館 金融機構(gòu) 電影院 中學 63 移動數(shù)據(jù) 務(wù) 求 務(wù) 設(shè) 業(yè) 業(yè) 計 務(wù) 務(wù) 入 控 制 求 面 把 控 握 制 開 發(fā) 商 提 供 商 綜 合 服 務(wù) 提 供 商 服 務(wù) 整 合 擇 控 制 門 戶 選 端 ） （ 軟 硬 終 客 戶 需 定位三：完整業(yè)務(wù)提供者 業(yè)務(wù)增長價值 業(yè)務(wù)增長價值 即時通信 移動視頻 位置服務(wù) 移動支付 話音增值 個人客戶市場 移動話音 物流跟蹤 固定寬帶接入 移動銷售 移動接入 資產(chǎn)監(jiān)控 企信通 集團客戶市場 中國移動戰(zhàn)略控制點 內(nèi)容及應(yīng) 用供應(yīng)商 內(nèi)容、應(yīng) 用、技術(shù)等 資源擁有者 及供應(yīng)商 單一、綜合及整合服務(wù)商 需 服 服 設(shè) 規(guī) 計 劃 商 商 計費支 付 軟硬件 供應(yīng)商 平臺運營服務(wù)商 平臺交付管理 客戶 管理 系統(tǒng) 集成商 支撐 網(wǎng)絡(luò)運營商 客 戶 接 網(wǎng)絡(luò)運營商 客戶端服務(wù)商 客 戶 界 終端 客戶 廠商 需求 64 用戶社區(qū) 娛樂及通信 生活應(yīng)用 個人終端門戶（ PC3G） 家庭網(wǎng)關(guān) 企業(yè)網(wǎng)關(guān) 統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)門戶 定位四：社會文化影響者 高黏度用戶群 豐富的應(yīng)用 完整的供應(yīng)鏈 是否存在殺手級應(yīng)用？ 朋 親 同 同 網(wǎng) 友 人 學 事 友 影視 公司 媒 政 體 府 零 制 物 銀 流 行 商 商 SP 售 情感 生活 社交 娛樂 事業(yè) 影視 新聞 家庭 通訊 廣告 購物 供求 CRM 移動數(shù)據(jù) 2：商業(yè)模式上的機遇、挑戰(zhàn)與對策 —— “我們應(yīng)該兼容哪些贏利的模式 ” 新型模式 ? 接入 業(yè)務(wù)增長價值 傳統(tǒng)模式 ? 接入 ? 業(yè)務(wù)通道 ? 業(yè)務(wù)通道 ? 數(shù)字內(nèi)容分發(fā) ? 媒體 ? 交易撮合 ? 業(yè)務(wù)使能 業(yè)務(wù)增長價值 即時通信 移動視頻 位置服務(wù) 移動支付 話音增值 個人客戶市場 移動話音 物流跟蹤 固定寬帶接入 移動銷售 移動接入 資產(chǎn)監(jiān)控 企信通 集團客戶市場 66 數(shù)字 環(huán)境 技 ?關(guān)注廣播發(fā)行 未來的中國 電信運營商 2：商業(yè)模式上的機遇、挑戰(zhàn)與對策 —— “創(chuàng)新贏利模式 ” 多媒體 ?平臺獨立的數(shù)字媒體 ?大量內(nèi)容定制 ?媒體公司相互競爭，爭奪那些時間緊 張、經(jīng)常改變喜好的客戶的注意力 ?新興市場參與者使用數(shù)字技術(shù)在特定市 術(shù) 場領(lǐng)域挑戰(zhàn)已有的媒體公司 發(fā) 展 傳統(tǒng)媒體 ?被動內(nèi)容消費 ?媒體引導的“推動”式合作關(guān)系 模擬 /數(shù)字 ?受眾不斷細分 環(huán)境 ?普遍存在、融為一體的生動體驗 ?更多客戶內(nèi)容創(chuàng)建和反饋 ?個性化內(nèi)容定制 ?持續(xù)商務(wù)、客戶和消費者分析學推動合 作關(guān)系的發(fā)展 ?基于價值的動態(tài)內(nèi)容定價 大型媒體 ?“拉動”式合作關(guān)系；媒體保持控制 ?內(nèi)容交付 /格式可以促進互動性 /參與程 度的提高 ?強調(diào)構(gòu)建客戶的合作關(guān)系 定向引導 客戶體驗 引人入勝 客戶消費行為更復雜 ?客戶有更多的自由和對內(nèi)容的控制權(quán) ?客戶使用率是提高客戶參與能力的關(guān)鍵 ?知識產(chǎn)權(quán)管理會影響客戶的消費行為 商業(yè)模式更多創(chuàng)新性 ? 商業(yè)模式將對新的使用模式的反映更快、更靈活 ? 媒體產(chǎn)業(yè)的生態(tài)價值將發(fā)生改變 ? 聚焦于可持續(xù)的、差異化的價值 數(shù)字技術(shù)影響更廣泛 ?內(nèi)容標準化，網(wǎng)絡(luò)更成熟 ?利用技術(shù)擴大應(yīng)用的范圍和規(guī)模 ?家用和便攜式電子設(shè)備給用戶更多的控制權(quán) ?內(nèi)容管理是重要的差異化手段 合作層次更加縱深化 ? 合作管理將成為控制成本，增加收入的基礎(chǔ) ? 各方合作伙伴將交互合作，從而擴大業(yè)務(wù)規(guī)模， 增加提供的價值 ? 業(yè)務(wù)整合，跨公司的業(yè)務(wù)流程和工作流程 67 11： 00 10： 00 利用三方通話 12： 30 與其他城市的同事溝 通過固定 9： 30 通項目事宜 電話做用 上班時間通過 MSN與同事交流，傳送文件 。從地區(qū)上看， 歐洲、中東、非洲（ EMEAEMEA）和美國 的部署領(lǐng)先于亞太地區(qū)；另一方面， 盡管初期美國 規(guī)模比 地區(qū) 小，但隨著固定運營商引入 IMSIMS，會 逐步超越 EMEAEMEA地區(qū)。 ? 2023年 11月 10日： iPod發(fā)布 ? 2023年， iPod mini發(fā)布，蘋果和惠普合作。品牌產(chǎn)品收入 ?品牌授權(quán) 占迪斯尼總收入 50%(Licensing agreement) ?將品牌授權(quán)給生產(chǎn)商盈利 文化娛樂相關(guān)產(chǎn)業(yè)：圖書、雜志、唱片、電 影、錄像帶、磁帶 (Entertainment) 亞文化產(chǎn)業(yè)：主題公園和游樂場。目前，微軟、 AOL、 Yahoo等重要 IM提 供商都提供通過手機接入 互聯(lián)網(wǎng) IM的業(yè)務(wù)，用戶可 以通過手機與其他已經(jīng)安 裝了相應(yīng)客戶端軟件的手 機或電腦收發(fā)消息 39 趨勢十： 出與實踐的演 進，為各類互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式賦予了新的增強 特色 —— 實現(xiàn)人與人、人與信息、信 息與信息的最佳匹配 去中心化 40 內(nèi)容形態(tài) 趨勢十： 出與實踐的演 進，為各類互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式賦予了新的增強 特色 —— 內(nèi)容價值鏈 ? 文字 ? 圖片 ? 音頻 ? 視頻 ? Flash ? 游戲 創(chuàng)作 發(fā)布 聚合 過濾 混合 ? 互動性 ? 分眾化 ? 原創(chuàng)性 ? 其能實現(xiàn)人、信息之 間的最佳匹配 ? 通過 性產(chǎn)生新的商業(yè)模 式 —— 產(chǎn)銷合一 商業(yè) 模式 41 真正的定向營銷 趨勢十： 出與實踐的演 進，為各類互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式賦予了新的增強 特色 —— 真正的 “分眾傳媒 ”從 大客戶市場 中小型客戶市場 ? 用戶興趣統(tǒng)一 ? 用戶價值觀暴露 ? 用戶行為可測 客戶數(shù)量 真正的定向營銷 42 趨勢十： 出與實踐的演 進，為各類互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式賦予了新的增強 特色 —— 互聯(lián)網(wǎng)典型商業(yè)模式 數(shù)字內(nèi)容分發(fā) 新興媒體 撮合交易 對互聯(lián)網(wǎng) 媒體商業(yè) 模式的增 強 人與人、人與 信息、信息與 信息的最佳匹 配，建立了社 群概念，減少 數(shù)字內(nèi)容分發(fā) 營銷成本 心化的特性， 由此出現(xiàn)了