某服飾股份有限公司戰(zhàn)略環(huán)境分析課件-免費閱讀
【正文】 2023年 12月18日正式上線的公司獨立的電子商務平臺盡管沒有做大的品牌推廣，但已經取得了市場的注意和良好反饋。目前擁有遍布全國的 2211家門店，其中加盟店 1927家、直營店 284家。 ? 公司在運營成本上升、競爭壓力加劇。過去配額既是對有配額企業(yè)的保護，又是對無配額企業(yè)的限制。 STRONG優(yōu)勢 戰(zhàn)略管理 SWOT分析 ? WEAK 劣勢 ：從 銷售模式 上來看，雖然美邦對其下屬的特許專營店進行督導，但是由于特許連鎖操作的專業(yè)化程度較高，故部分只能才用特許連鎖管理體系中較專業(yè)化管理程度較為低級的品牌加盟的管理模式，普遍現(xiàn)象是終端管理的專業(yè)化程度低，加盟商獲利能力低，弱點是賣場的管理，如貨品結構陳列，人流時間段分析，員工心態(tài)，形象維護等環(huán)節(jié)。通過幫助其加工廠搞信息化建設，實時地了解工廠的生產進度，及時控制市場需求和產品配置，以降低風險和增加利潤。 戰(zhàn)略管理 SWOT分析 ? 從 10年前的默默無聞，到現(xiàn)在 2023多家的加盟店，年四十億元的銷售額，美邦走過了一條探索創(chuàng)新與眾不同的路，它的迅速崛起，并不是偶然的。同時籌辦了美特斯邦威大學，高度重視員工的培訓和發(fā)展。它是一種評價性的感知，在很大程度上決定了組織成員的行為方式，代表了組織成員的共同觀念。 GAP的進入勢必在競爭激烈的服裝市場掀起一場更大的波瀾，已被占領的黃金賣場在左，早已登場的 ZARA、 HM、 CA、優(yōu)衣庫等品牌在右，美特斯邦威面臨這競爭者的問題。美特斯邦威自己只做品牌，本身不生產和銷售一件衣服，依靠整合的上百家服裝廠和上千家的加鎖聯(lián)盟店為其沖鋒陷陣，這使其擁有一個龐大的渠道網絡，這也保證了其快銷更具優(yōu)勢。這就是居民的消費心理。電子商務時代的到來，引來了互聯(lián)網一場又一場的風波。預計在今后十年，兩國的這方面的差距還會不斷縮小。第一家“美特斯 目標人群：中學生、大學生和初涉職場新人?！懊捞厮?邦威 ”是美特斯邦威集團自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌。 美邦企業(yè)文化理念 ? “ 美特斯 同時，周成建以其擁有的美邦服飾 90%的股權增資華服投資，祺格實業(yè)同比列以現(xiàn)金增資，使得華服投資成為美邦服飾的控股公司。 ? 1995年： 4月 22日，在浙江省溫州市解放劇院開設第一家邦威專賣店，實行品牌連鎖專營經營。其中，華服投資持有 ，占總股本的%，胡佳佳持有 ，占總股本 %，社會公眾持有 億股，占總股本的 %。集團已連續(xù) 6年躋身中國服裝行業(yè) 百強企業(yè) ，連續(xù) 3年被全國工商聯(lián)評為 上規(guī)模民營企業(yè) 500強 。目前擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、天津、濟南、昆明、福州、寧波、南昌等分公司。 邦威”在全國設有專賣店 1500多家。 公司簡介 ? 上海美特斯邦威服飾股份有限公司 是一家在中華人民共和國上海市注冊的股份有限公司。王泉庚和楊鴿將代周成建持有的美邦服飾的股權更新到周成建的名下，受讓后周成建持有美邦服飾的股權比例為90%，胡佳佳為 10%。 ? 2023年 8月至 11月期間，美邦服飾出資收購了與其受同一最終控股股東控制的 17家子公司，并成為其控股公司，并于 2023年 5月收購了與其同一最終控股股東控制的 1家子公司，并成為其控股公司。轉增后，公司注冊資本增至人民幣 。 專注 ，是集中優(yōu)勢資源，專注于服裝產業(yè)的休閑服飾，在該領域做深、做細、做精； 警惕 ，是在經營上始終冷靜、小心，“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”； 節(jié)奏 ，公司強調快速節(jié)奏在發(fā)展中的重要作用。 在社會各界及廣大消費者的關心與支持下，美特斯邦威集團迅速發(fā)展壯大。 接觸媒體習慣： ?關注熱門網站：淘寶網，騰訊網，貓撲等。 宏觀環(huán)境分析 ? 社會環(huán)境 ： 中國人口眾多，潛在客戶多。對產品質量的考慮仍然是影響購買動機的主要原因。 宏觀環(huán)境分析 ? 科技環(huán)境： 20世紀 90年代末興起的互聯(lián)網技術，革命性地重塑了電子商務的發(fā)展方向。從國家統(tǒng)計局公布的資料我們也能看出，即使近兩年經濟大不如前，但消費不減反增，這當然也包括服裝類消費。 微觀環(huán)境分析 ? 營銷渠道： 虛擬經營理念，直營的渠道優(yōu)勢。美特斯邦威的品牌在年齡定位上專注于 18~25歲的年輕、有活力的消費者，并不輕易變動延伸。美特斯邦威雖躋身中國十大休閑服飾前十，但面臨佐丹奴、真維斯、班尼路這些并肩品牌，邦威是有強勁的壓力的，而市場的瞬息萬變，走在邊緣的邦威，隨時可能掉下前十的舞臺。美邦強調，一旦成為其加盟店，公司真正關心的是“利潤”，這說明企業(yè)注重結果，而不限制它們營銷的手段。寧做正確方向的 烏龜 ．不做錯誤方向的 兔子 。這也成為美特斯邦威的核心競爭力所在。從 組織文化 方面看，美邦注重打造自己特有的文化和理念。加上其明星代言人人氣的持續(xù)攀升，其品牌知名度也在逐漸上升。作為一種商業(yè)模式， OEM只是一種誰都可以采用的工具，差距的產生在于品牌打造的內功上，只有加強自身的核心競爭能力和核心的品牌價值以及塑造，才能使品牌價值長盛不衰，在生產環(huán)節(jié)外部化的同時， OEM企業(yè)應該強化的不只是產品層面的標準控制和質量管理，更應該是品牌層面的研發(fā)設計、品牌傳播以及銷售渠道。 ”在國內服裝業(yè)界，美特斯 目前公司對成本的控制和盈利能力的提升是全方面的，除了每年產品的自然提價、以及產品結構調整帶來的價格提升外，采購周期的調整 (第三季度存貨增加就是一個結果 )、整合上游供應商，提高采購集中度以及未來戰(zhàn)略上對產能的全球化資源配置都是公司目前在做或
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