某服飾股份有限公司戰(zhàn)略環(huán)境分析課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 12月18日正式上線的公司獨(dú)立的電子商務(wù)平臺(tái)盡管沒有做大的品牌推廣，但已經(jīng)取得了市場(chǎng)的注意和良好反饋。目前擁有遍布全國的 2211家門店，其中加盟店 1927家、直營店 284家。 ? 公司在運(yùn)營成本上升、競(jìng)爭壓力加劇。過去配額既是對(duì)有配額企業(yè)的保護(hù)，又是對(duì)無配額企業(yè)的限制。 STRONG優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略管理 SWOT分析 ? WEAK 劣勢(shì) ：從 銷售模式 上來看，雖然美邦對(duì)其下屬的特許專營店進(jìn)行督導(dǎo)，但是由于特許連鎖操作的專業(yè)化程度較高，故部分只能才用特許連鎖管理體系中較專業(yè)化管理程度較為低級(jí)的品牌加盟的管理模式，普遍現(xiàn)象是終端管理的專業(yè)化程度低，加盟商獲利能力低，弱點(diǎn)是賣場(chǎng)的管理，如貨品結(jié)構(gòu)陳列，人流時(shí)間段分析，員工心態(tài)，形象維護(hù)等環(huán)節(jié)。通過幫助其加工廠搞信息化建設(shè)，實(shí)時(shí)地了解工廠的生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)控制市場(chǎng)需求和產(chǎn)品配置，以降低風(fēng)險(xiǎn)和增加利潤。 戰(zhàn)略管理 SWOT分析 ? 從 10年前的默默無聞，到現(xiàn)在 2023多家的加盟店，年四十億元的銷售額，美邦走過了一條探索創(chuàng)新與眾不同的路，它的迅速崛起，并不是偶然的。同時(shí)籌辦了美特斯邦威大學(xué)，高度重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展。它是一種評(píng)價(jià)性的感知，在很大程度上決定了組織成員的行為方式，代表了組織成員的共同觀念。 GAP的進(jìn)入勢(shì)必在競(jìng)爭激烈的服裝市場(chǎng)掀起一場(chǎng)更大的波瀾，已被占領(lǐng)的黃金賣場(chǎng)在左，早已登場(chǎng)的 ZARA、 HM、 CA、優(yōu)衣庫等品牌在右，美特斯邦威面臨這競(jìng)爭者的問題。美特斯邦威自己只做品牌，本身不生產(chǎn)和銷售一件衣服，依靠整合的上百家服裝廠和上千家的加鎖聯(lián)盟店為其沖鋒陷陣，這使其擁有一個(gè)龐大的渠道網(wǎng)絡(luò)，這也保證了其快銷更具優(yōu)勢(shì)。這就是居民的消費(fèi)心理。電子商務(wù)時(shí)代的到來，引來了互聯(lián)網(wǎng)一場(chǎng)又一場(chǎng)的風(fēng)波。預(yù)計(jì)在今后十年，兩國的這方面的差距還會(huì)不斷縮小。第一家“美特斯 目標(biāo)人群：中學(xué)生、大學(xué)生和初涉職場(chǎng)新人。“美特斯 邦威 ”是美特斯邦威集團(tuán)自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌。 美邦企業(yè)文化理念 ? “ 美特斯 同時(shí)，周成建以其擁有的美邦服飾 90%的股權(quán)增資華服投資，祺格實(shí)業(yè)同比列以現(xiàn)金增資，使得華服投資成為美邦服飾的控股公司。 ? 1995年： 4月 22日，在浙江省溫州市解放劇院開設(shè)第一家邦威專賣店，實(shí)行品牌連鎖專營經(jīng)營。其中，華服投資持有 ，占總股本的%，胡佳佳持有 ，占總股本 %，社會(huì)公眾持有 億股，占總股本的 %。集團(tuán)已連續(xù) 6年躋身中國服裝行業(yè) 百強(qiáng)企業(yè) ，連續(xù) 3年被全國工商聯(lián)評(píng)為 上規(guī)模民營企業(yè) 500強(qiáng) 。目前擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、天津、濟(jì)南、昆明、福州、寧波、南昌等分公司。 邦威”在全國設(shè)有專賣店 1500多家。 公司簡介 ? 上海美特斯邦威服飾股份有限公司 是一家在中華人民共和國上海市注冊(cè)的股份有限公司。王泉庚和楊鴿將代周成建持有的美邦服飾的股權(quán)更新到周成建的名下，受讓后周成建持有美邦服飾的股權(quán)比例為90%，胡佳佳為 10%。 ? 2023年 8月至 11月期間，美邦服飾出資收購了與其受同一最終控股股東控制的 17家子公司，并成為其控股公司，并于 2023年 5月收購了與其同一最終控股股東控制的 1家子公司，并成為其控股公司。轉(zhuǎn)增后，公司注冊(cè)資本增至人民幣 。 專注 ，是集中優(yōu)勢(shì)資源，專注于服裝產(chǎn)業(yè)的休閑服飾，在該領(lǐng)域做深、做細(xì)、做精； 警惕 ，是在經(jīng)營上始終冷靜、小心，“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”； 節(jié)奏 ，公司強(qiáng)調(diào)快速節(jié)奏在發(fā)展中的重要作用。 在社會(huì)各界及廣大消費(fèi)者的關(guān)心與支持下，美特斯邦威集團(tuán)迅速發(fā)展壯大。 接觸媒體習(xí)慣： ?關(guān)注熱門網(wǎng)站：淘寶網(wǎng)，騰訊網(wǎng)，貓撲等。 宏觀環(huán)境分析 ? 社會(huì)環(huán)境 ： 中國人口眾多，潛在客戶多。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的考慮仍然是影響購買動(dòng)機(jī)的主要原因。 宏觀環(huán)境分析 ? 科技環(huán)境： 20世紀(jì) 90年代末興起的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，革命性地重塑了電子商務(wù)的發(fā)展方向。從國家統(tǒng)計(jì)局公布的資料我們也能看出，即使近兩年經(jīng)濟(jì)大不如前，但消費(fèi)不減反增，這當(dāng)然也包括服裝類消費(fèi)。 微觀環(huán)境分析 ? 營銷渠道： 虛擬經(jīng)營理念，直營的渠道優(yōu)勢(shì)。美特斯邦威的品牌在年齡定位上專注于 18~25歲的年輕、有活力的消費(fèi)者，并不輕易變動(dòng)延伸。美特斯邦威雖躋身中國十大休閑服飾前十，但面臨佐丹奴、真維斯、班尼路這些并肩品牌，邦威是有強(qiáng)勁的壓力的，而市場(chǎng)的瞬息萬變，走在邊緣的邦威，隨時(shí)可能掉下前十的舞臺(tái)。美邦強(qiáng)調(diào)，一旦成為其加盟店，公司真正關(guān)心的是“利潤”，這說明企業(yè)注重結(jié)果，而不限制它們營銷的手段。寧做正確方向的 烏龜 ．不做錯(cuò)誤方向的 兔子 。這也成為美特斯邦威的核心競(jìng)爭力所在。從 組織文化 方面看，美邦注重打造自己特有的文化和理念。加上其明星代言人人氣的持續(xù)攀升，其品牌知名度也在逐漸上升。作為一種商業(yè)模式， OEM只是一種誰都可以采用的工具，差距的產(chǎn)生在于品牌打造的內(nèi)功上，只有加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭能力和核心的品牌價(jià)值以及塑造，才能使品牌價(jià)值長盛不衰，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)外部化的同時(shí)， OEM企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化的不只是產(chǎn)品層面的標(biāo)準(zhǔn)控制和質(zhì)量管理，更應(yīng)該是品牌層面的研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌傳播以及銷售渠道。 ”在國內(nèi)服裝業(yè)界，美特斯 目前公司對(duì)成本的控制和盈利能力的提升是全方面的，除了每年產(chǎn)品的自然提價(jià)、以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的價(jià)格提升外，采購周期的調(diào)整 (第三季度存貨增加就是一個(gè)結(jié)果 )、整合上游供應(yīng)商，提高采購集中度以及未來戰(zhàn)略上對(duì)產(chǎn)能的全球化資源配置都是公司目前在做或
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