xxxx3224企業(yè)風險管理之二5風險識別-免費閱讀
【正文】 （二） 由于經(jīng)費的限制和不斷地增加工作會引起收益下降，風險管理人員必須根據(jù)實際條件選擇效果最優(yōu)的方法或方法組合。 （ 2）特點 ? 注重對風險事故的原因進行邏輯分析。 －缺點： ?標準化的表格缺乏針對性。 ? 可見投入產(chǎn)出表能夠反映各部門之間的聯(lián)系程度。 五、投入產(chǎn)出分析 ? 它將一個部門的產(chǎn)出轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪粋€部門的投入這樣的關(guān)系，通過投入產(chǎn)出表反映出來。 ? （ 2）由于填表人員絕大數(shù)并不知道表中問題是怎樣提出來的，使得他們僅僅做完表中的問題，而不能激發(fā)填寫者的思維，獲得更多的信息。 ? 因此其優(yōu)點是具有廣泛的適用性， ? 但不能揭示某個產(chǎn)業(yè)的特殊性，更不能揭示某個企業(yè)的特殊性。 時尚制衣公司外部流程圖 供應(yīng)商甲（ 70％） 供應(yīng)商乙（ 70％） 內(nèi)部流程 銷往美國（ 90％） 銷往國內(nèi)（ 10％） （ 3）實物流程圖與價值流程圖 ? 實物流程圖，反映的是某種產(chǎn)品從原材料供應(yīng)到成品完成的生產(chǎn)全過程， ? 除了像剛才的圖中那樣將各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)按照順序用帶箭頭的連線鏈接外，每個環(huán)節(jié)都還標有產(chǎn)品名稱，連線上標出流動產(chǎn)品的數(shù)量。 ? 通過揭示凈流動資本的變化，反映出在報告期內(nèi)企業(yè)資金是怎樣變動的。 ? 負債欄只顯示現(xiàn)存的負債情況，并不是將來的負債，對于估計由于將來的錯誤行為而導(dǎo)致負債，負債表進提供了有限的幫助。 如有權(quán)參與制定和實施企業(yè)決策的人，能夠提供風險管理人員所需的技術(shù)和其他信息的人，等等 ? 風險管理試圖避免的事故都將導(dǎo)致對財務(wù)的負面影響， ? 所以財務(wù)報表提供了關(guān)于這些事故的線索，揭示了企業(yè)需要保護的對象。 ? （ 3）風險識別是一個連續(xù)不斷的過程，僅憑一兩次調(diào)查分析不能解決問題，許多復(fù)雜的和潛在的風險要經(jīng)過多次識別才能獲得較為準確的答案。 ? 如 2023年 4月，上海樂購超市某員工負責一子公司 ERP系統(tǒng)維護工作，期間發(fā)現(xiàn)通過嵌入一段程序可自動將顧客每次消費金額合計減少 20%， ? 繼而是集團總部在通過 ERP程序向該超市收取金額時，少結(jié)算 20%， ? 在半年內(nèi)共貪污高達 300多萬元。這一認識風險的環(huán)節(jié)就是感知風險。 如“四川某縣 05年的水災(zāi)受災(zāi)面積占當年播種面積的比例在 10%以上”，但是未來任何一年里，誰都無法預(yù)測是否一定發(fā)生，而只能給一個概率值。 ? 對于我國這樣的轉(zhuǎn)型階段，法律也在隨著市場情況的變化而調(diào)整。 例如，洪水風險的風險源包括： 降水、地形、土地利用方式等 ? 風險的最終來源，一個是自然環(huán)境，一個是人為環(huán)境。 風險識別是否正確與全面，是決定風險管理能否成功的關(guān)鍵之一。 —— 是因為風險管理作為一項科學(xué)的管理活動本身要有組織、有制度。例如 穆斯林 、美日 … ? 2） 政治環(huán)境， 主要通過政府的政策對一個企業(yè)產(chǎn)生影響，如貨幣政策、財政政策。 ? 黑磚窯、煤礦等 ? 富士康 ? 勞資沖突 （二）主觀風險源 —— 主觀判斷與客觀現(xiàn)實的偏差（認知環(huán)境） 風險是客觀的，而人們對風險的認知不完全都是客觀的。不僅結(jié)果的取值不唯一，而且各種可能的概率也不能確定。 如 國內(nèi)企業(yè) ERP系統(tǒng)實施過程中的高失敗率問題中反映出的風險。 ? 個性化的風險識別方法：財務(wù)報表分析法，流程圖分析法等。 通過組織圖分析，能反映以下事實： ? 、組織結(jié)構(gòu)。 ? 在識別風險過程中，風險管理人員需要考慮： ? （ 1）由于意外事故可能導(dǎo)致 價值減少的資產(chǎn)。 例如某食品企業(yè) ： 例如，如果某企業(yè)的利潤表顯示其收入主要來源于銷售額，這表明銷售發(fā)生事故會減少公司的收入，增加其支出。 * 流程圖法（ flowchart method)含義和特點 流程圖法的含義 流程圖法 —— 根據(jù)生產(chǎn)過程或管理流程來識別風險的方法。 ? 例如七成原料來自供應(yīng)商甲，一旦不能按時供貨，將導(dǎo)致公司的連帶營業(yè)中斷 ? 如 90%銷往美國，影響美國拒絕或減少購貨的因素，也是連帶營業(yè)中斷風險的來源 ? 等 流程圖法的優(yōu)點 ? 清晰、形象 ? 能夠較清晰的揭示各個生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)上的風險 ? 識別生產(chǎn)運營中斷風險和連帶運營中斷風險極為有效 ? 及時了解風險事故的結(jié)果 因此， 要想分析風險因素， 就要和其他方法配合使用。 ? （ 3）可以讓沒有任何風險管理知識的人員來回答，方便實用。該表的內(nèi)容分成兩大部份：一為資產(chǎn)，另一為可能的潛在損失。系數(shù)矩陣可用來估測未來新投入產(chǎn)出表的各組價值數(shù)額。 ? 風險管理人員在分析風險時，最經(jīng)常、普通使用的方法是編制風險清單，清單上逐一列出企業(yè)面臨的風險，并將這些風險與企業(yè)活動聯(lián)系起來考察，以便發(fā)現(xiàn)各種潛在的風險因素。 —— 羅列企業(yè)可能面臨的可保風險和不可保的純粹風險。 費時、成本高 風險形勢估計法 （ 1）風險形勢估計法的含義 —— 對擬建設(shè)的項目，評估未來可能存在和潛在的風險因素。 為什么單獨使用一種風險識別方法具有局限性？
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