xxxx3224企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之二5風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-免費(fèi)閱讀
【正文】 （二） 由于經(jīng)費(fèi)的限制和不斷地增加工作會(huì)引起收益下降，風(fēng)險(xiǎn)管理人員必須根據(jù)實(shí)際條件選擇效果最優(yōu)的方法或方法組合。 （ 2）特點(diǎn) ? 注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事故的原因進(jìn)行邏輯分析。 －缺點(diǎn)： ?標(biāo)準(zhǔn)化的表格缺乏針對(duì)性。 ? 可見(jiàn)投入產(chǎn)出表能夠反映各部門(mén)之間的聯(lián)系程度。 五、投入產(chǎn)出分析 ? 它將一個(gè)部門(mén)的產(chǎn)出轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪粋€(gè)部門(mén)的投入這樣的關(guān)系，通過(guò)投入產(chǎn)出表反映出來(lái)。 ? （ 2）由于填表人員絕大數(shù)并不知道表中問(wèn)題是怎樣提出來(lái)的，使得他們僅僅做完表中的問(wèn)題，而不能激發(fā)填寫(xiě)者的思維，獲得更多的信息。 ? 因此其優(yōu)點(diǎn)是具有廣泛的適用性， ? 但不能揭示某個(gè)產(chǎn)業(yè)的特殊性，更不能揭示某個(gè)企業(yè)的特殊性。 時(shí)尚制衣公司外部流程圖 供應(yīng)商甲（ 70％） 供應(yīng)商乙（ 70％） 內(nèi)部流程 銷(xiāo)往美國(guó)（ 90％） 銷(xiāo)往國(guó)內(nèi)（ 10％） （ 3）實(shí)物流程圖與價(jià)值流程圖 ? 實(shí)物流程圖，反映的是某種產(chǎn)品從原材料供應(yīng)到成品完成的生產(chǎn)全過(guò)程， ? 除了像剛才的圖中那樣將各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)按照順序用帶箭頭的連線鏈接外，每個(gè)環(huán)節(jié)都還標(biāo)有產(chǎn)品名稱，連線上標(biāo)出流動(dòng)產(chǎn)品的數(shù)量。 ? 通過(guò)揭示凈流動(dòng)資本的變化，反映出在報(bào)告期內(nèi)企業(yè)資金是怎樣變動(dòng)的。 ? 負(fù)債欄只顯示現(xiàn)存的負(fù)債情況，并不是將來(lái)的負(fù)債，對(duì)于估計(jì)由于將來(lái)的錯(cuò)誤行為而導(dǎo)致負(fù)債，負(fù)債表進(jìn)提供了有限的幫助。 如有權(quán)參與制定和實(shí)施企業(yè)決策的人，能夠提供風(fēng)險(xiǎn)管理人員所需的技術(shù)和其他信息的人，等等 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理試圖避免的事故都將導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)的負(fù)面影響， ? 所以財(cái)務(wù)報(bào)表提供了關(guān)于這些事故的線索，揭示了企業(yè)需要保護(hù)的對(duì)象。 ? （ 3）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)連續(xù)不斷的過(guò)程，僅憑一兩次調(diào)查分析不能解決問(wèn)題，許多復(fù)雜的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)要經(jīng)過(guò)多次識(shí)別才能獲得較為準(zhǔn)確的答案。 ? 如 2023年 4月，上海樂(lè)購(gòu)超市某員工負(fù)責(zé)一子公司 ERP系統(tǒng)維護(hù)工作，期間發(fā)現(xiàn)通過(guò)嵌入一段程序可自動(dòng)將顧客每次消費(fèi)金額合計(jì)減少 20%， ? 繼而是集團(tuán)總部在通過(guò) ERP程序向該超市收取金額時(shí)，少結(jié)算 20%， ? 在半年內(nèi)共貪污高達(dá) 300多萬(wàn)元。這一認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)就是感知風(fēng)險(xiǎn)。 如“四川某縣 05年的水災(zāi)受災(zāi)面積占當(dāng)年播種面積的比例在 10%以上”，但是未來(lái)任何一年里，誰(shuí)都無(wú)法預(yù)測(cè)是否一定發(fā)生，而只能給一個(gè)概率值。 ? 對(duì)于我國(guó)這樣的轉(zhuǎn)型階段，法律也在隨著市場(chǎng)情況的變化而調(diào)整。 例如，洪水風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)源包括： 降水、地形、土地利用方式等 ? 風(fēng)險(xiǎn)的最終來(lái)源，一個(gè)是自然環(huán)境，一個(gè)是人為環(huán)境。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是否正確與全面，是決定風(fēng)險(xiǎn)管理能否成功的關(guān)鍵之一。 —— 是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)科學(xué)的管理活動(dòng)本身要有組織、有制度。例如 穆斯林 、美日 … ? 2） 政治環(huán)境， 主要通過(guò)政府的政策對(duì)一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生影響，如貨幣政策、財(cái)政政策。 ? 黑磚窯、煤礦等 ? 富士康 ? 勞資沖突 （二）主觀風(fēng)險(xiǎn)源 —— 主觀判斷與客觀現(xiàn)實(shí)的偏差（認(rèn)知環(huán)境） 風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，而人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知不完全都是客觀的。不僅結(jié)果的取值不唯一，而且各種可能的概率也不能確定。 如 國(guó)內(nèi)企業(yè) ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的高失敗率問(wèn)題中反映出的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 個(gè)性化的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法：財(cái)務(wù)報(bào)表分析法，流程圖分析法等。 通過(guò)組織圖分析，能反映以下事實(shí)： ? 、組織結(jié)構(gòu)。 ? 在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要考慮： ? （ 1）由于意外事故可能導(dǎo)致 價(jià)值減少的資產(chǎn)。 例如某食品企業(yè) ： 例如，如果某企業(yè)的利潤(rùn)表顯示其收入主要來(lái)源于銷(xiāo)售額，這表明銷(xiāo)售發(fā)生事故會(huì)減少公司的收入，增加其支出。 * 流程圖法（ flowchart method)含義和特點(diǎn) 流程圖法的含義 流程圖法 —— 根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程或管理流程來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法。 ? 例如七成原料來(lái)自供應(yīng)商甲，一旦不能按時(shí)供貨，將導(dǎo)致公司的連帶營(yíng)業(yè)中斷 ? 如 90%銷(xiāo)往美國(guó)，影響美國(guó)拒絕或減少購(gòu)貨的因素，也是連帶營(yíng)業(yè)中斷風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源 ? 等 流程圖法的優(yōu)點(diǎn) ? 清晰、形象 ? 能夠較清晰的揭示各個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)上的風(fēng)險(xiǎn) ? 識(shí)別生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中斷風(fēng)險(xiǎn)和連帶運(yùn)營(yíng)中斷風(fēng)險(xiǎn)極為有效 ? 及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)事故的結(jié)果 因此， 要想分析風(fēng)險(xiǎn)因素， 就要和其他方法配合使用。 ? （ 3）可以讓沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的人員來(lái)回答，方便實(shí)用。該表的內(nèi)容分成兩大部份：一為資產(chǎn)，另一為可能的潛在損失。系數(shù)矩陣可用來(lái)估測(cè)未來(lái)新投入產(chǎn)出表的各組價(jià)值數(shù)額。 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理人員在分析風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，最經(jīng)常、普通使用的方法是編制風(fēng)險(xiǎn)清單，清單上逐一列出企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并將這些風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)考察，以便發(fā)現(xiàn)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。 —— 羅列企業(yè)可能面臨的可保風(fēng)險(xiǎn)和不可保的純粹風(fēng)險(xiǎn)。 費(fèi)時(shí)、成本高 風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)法 （ 1）風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)法的含義 —— 對(duì)擬建設(shè)的項(xiàng)目，評(píng)估未來(lái)可能存在和潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。 為什么單獨(dú)使用一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法具有局限性？
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