xxxx3224企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之二5風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 merican Management Association: AMA)設(shè)計(jì)出一種廣為企業(yè)界應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)分析調(diào)查表（ Risk Analysis Questionnaire）。 ? 此法純粹從保險(xiǎn)的立場(chǎng)（ InsuranceOriented）由專(zhuān)家們?cè)O(shè)計(jì)出保單對(duì)照分析表供企業(yè)界使用。 ? 同時(shí)，投入產(chǎn)出表又能揭示企業(yè)各部門(mén)之間以及外部企業(yè)的相互依賴(lài)程度，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)某些部門(mén)和某些外部企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的特別重要性，從而有助于分析和識(shí)別導(dǎo)致企業(yè)正常生產(chǎn)被打亂甚至停頓的各種原因和條件。 ? 注意其他記錄和文件。 （二）常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)清單 ? 風(fēng)險(xiǎn)分析調(diào)查表（ risk analysis questionnaire) ? 保單檢視表（ insurance checklist) ? 資產(chǎn)－暴露分析表（ assetexposure analysis) 風(fēng)險(xiǎn)分析調(diào)查表 —— 由保險(xiǎn)公司專(zhuān)業(yè)人員及有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)會(huì) ,就企業(yè)可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳盡的調(diào)查與分析后做成的報(bào)告書(shū)， 包含了所有的純粹風(fēng)險(xiǎn)。 現(xiàn)場(chǎng)檢查與交流法 —— 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際檢查各個(gè)部門(mén)的運(yùn)作，直接觀(guān)察企業(yè)各種設(shè)施及各項(xiàng)操作以及通過(guò)同各部門(mén)工作人員的交流， 深入了解企業(yè)的活動(dòng)和行為方式，發(fā)現(xiàn)潛在的、新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素。 本章重要的概念 ? 風(fēng)險(xiǎn)源 ? 主觀(guān)風(fēng)險(xiǎn)源 ? 風(fēng)險(xiǎn)清單 ? 流程圖法 ? 事故樹(shù)法 本章復(fù)習(xí)思考題 什么是風(fēng)險(xiǎn)源？ 如何理解風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？ 描述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法和輔助方法，說(shuō)明它們的優(yōu)點(diǎn)和局限性。 （ 2）風(fēng)險(xiǎn)形式評(píng)估法的運(yùn)用步驟 －資料的收集 ?項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的說(shuō)明書(shū) ?項(xiàng)目的前提、假設(shè)和制約因素 ?與本項(xiàng)目類(lèi)似的先例 －風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)評(píng)估 ?項(xiàng)目目標(biāo)明確可量化 ?確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方針、步驟、方法。 其他風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別輔助方法的介紹 一、其他風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別輔助方法的種類(lèi) ?事故樹(shù)法 ?現(xiàn)場(chǎng)檢查法 ?風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)法 *** 事故樹(shù)分析法 （ fault tree analysis） 事故樹(shù)分析，是美國(guó)貝爾電話(huà)實(shí)驗(yàn)室于 1962年首先提出的，它最早被運(yùn)用于空間研究項(xiàng)目，之后得到迅速發(fā)展，并不斷改進(jìn)。 ? 在分析可能引起風(fēng)險(xiǎn)事故的因素時(shí)，一般從兩個(gè)方面來(lái)考慮：一是引起事故的風(fēng)險(xiǎn)源，一是影響損失程度的因素，尤其是可能擴(kuò)大損失程度的因素。假定投入產(chǎn)出關(guān)系不變，即系數(shù)矩陣不變，則如來(lái)年總產(chǎn)出增長(zhǎng) 20%，達(dá)到3108000英鎊，各對(duì)應(yīng)數(shù)值也相應(yīng)增長(zhǎng)，如購(gòu)買(mǎi)新車(chē)的數(shù)額增長(zhǎng)到 3108000=960372（英鎊）。 ? 資產(chǎn)包括：有形資產(chǎn)：不動(dòng)產(chǎn)；個(gè)人財(cái)產(chǎn)；雜項(xiàng)財(cái)產(chǎn)。 缺點(diǎn)： ? （ 1）上述標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查表的制成是按一般企業(yè)設(shè)計(jì)而并非為特定的企業(yè)設(shè)計(jì)，常常是由市場(chǎng)上現(xiàn)行出售的保單轉(zhuǎn)換而成并非以特定企業(yè)所可能面臨的潛在損失形態(tài)為依據(jù)設(shè)計(jì)而成。 ? 但是 只強(qiáng)調(diào)事故的結(jié)果，并不大注意損失的原因。 流程圖的分類(lèi) ? 按流程的內(nèi)容 —— 內(nèi)部流程圖與外部流程圖 ? 按流程的表現(xiàn)形式 —— 實(shí)物流程圖與價(jià)值流程圖 （ 1） 內(nèi)部流程圖與外部流程圖 ? 只包含生產(chǎn)制造過(guò)程的流程圖，稱(chēng)為內(nèi)部流程圖，包含供貨與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的流程圖稱(chēng)為外部流程圖。 對(duì)每一種收入和支出都作出分析，以決定某一意外損失是否會(huì)對(duì)它們產(chǎn)生負(fù)面影響。 ? （ 2）可能由于事故而 增加或產(chǎn)生的負(fù)債 及事故發(fā)生后 仍存在的負(fù)債 。 ? 賴(lài)程度； ? ； 當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，企業(yè)各部門(mén)之間會(huì)產(chǎn)生相互的影響。 每一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法都存在一定的局限性： ? （ 1）任何一種方法不可能揭示出經(jīng)濟(jì)單位面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)，更不可能揭示導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故的所有因素，因此必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)單位的性質(zhì)、規(guī)模以及每種方法的用途將多種方法結(jié)合使用。 如：對(duì)貨款拖欠風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別中，會(huì)發(fā)現(xiàn)引起銷(xiāo)售呆賬的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，如合同糾紛、貨物積壓、經(jīng)營(yíng)不佳、資金周轉(zhuǎn)困難、故意拖欠、發(fā)生意外事故等。 第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的階段與基本方法 一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的兩個(gè)階段 感知風(fēng)險(xiǎn)：即了解客觀(guān)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。即，由于掌握的信息有限，管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解、估算能力有限，實(shí)踐中摻雜了主觀(guān)的判斷，這與實(shí)際情況有差距，可能帶來(lái)不確定性，這種不確定性不是由風(fēng)險(xiǎn)本身造成，而是由人造成的。如，減少對(duì)地方政府的資助、制定嚴(yán)格的有害廢料處理?xiàng)l例等。 —— 是因?yàn)槭澜缈偸窃诓粩嘧兓械模魏问挛锒荚谧兓?，風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)和量都在變化，還可能出現(xiàn)前所未有的風(fēng)險(xiǎn)，若非連續(xù)的工作，實(shí)難發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)單位所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 Risk Management 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 Risk Management 主講人： 劉 晟 電子郵箱： ： 583 467 510 第二篇 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析 第二篇 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 法律責(zé)任分析分析 金融風(fēng)險(xiǎn)分析 第 5章 7 9 8 10 人力資源風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)衡量 第 6章 企
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