【正文】 問 路？ A 自己冒 險試 行； B 向其他人路； 3. 你 去看魔 術(shù) 表演，魔 術(shù)師 邀 請觀眾 上臺表演， 你會否立刻上臺？ A 會 ； B 不 會 ； C視 情 況 定； 41 4. 你認(rèn)為買 期指 會 比 買 股票更容易 獲 取利 潤 ？ A 絕對 是； B 可能是； C 可能不是； D 一定不是； E 不肯定。 45 思考與訓(xùn)練 營銷故事 鷸蚌相爭 46 營銷 故事 : 47 營銷案例 48 一罐奶粉的信任危機 在政協(xié)十二屆一次會議新聞發(fā)布會上，全國政協(xié)委員、政協(xié)新任新聞發(fā)言人呂新華表示，內(nèi)地奶粉 99%是安全的。 當(dāng)年的三聚氰胺事件不僅擊倒了三鹿，也重創(chuàng)國內(nèi)消費者對國產(chǎn)奶粉品牌的信任，并轉(zhuǎn)而購買外資品牌奶粉。 50 由于上述洋品牌大都是原先國內(nèi)一些乳業(yè)人操作，這部分業(yè)內(nèi)人士利用對中國法律法規(guī)的了解、銷售渠道的掌握，甚至在海關(guān)也有部分人脈，三四個月就能搞出一個洋品牌，而真正做一個好的奶粉品牌起碼兩三年時間。佰草集、美膚寶等一直都是打的民族品牌，發(fā)揚漢方精粹，近些年掙了賺足了人氣和銀子，這些概念符合人們追求自然和植物護膚的消費趨勢，中國的傳統(tǒng)文化在這其中有著巨大的優(yōu)勢和發(fā)掘潛力，大勢所趨，路子越走越寬。 所以，隨著消費者認(rèn)知水平的提高，媒體網(wǎng)絡(luò)和打假人士的曝光甚至起訴，很多的披著洋蓋頭的品牌就被國內(nèi)媒體或打假人士盯上，揪出來。為了避免被消費者識破扮演出來的洋品牌身份，一些品牌還在想盡辦法“洗白”，如澳優(yōu)乳業(yè)，通過控股歐洲一些奶粉品牌，達到“洗白”的目的，其創(chuàng)始人就是原南山奶粉的營銷負(fù)責(zé)人。 因此，很多人從香港、澳門、歐洲代購奶粉，使當(dāng)?shù)貗雰耗谭垡欢葞齑娓婕?，香港出臺了限制攜帶奶粉政策，對違規(guī)者處 50萬港元或兩年監(jiān)禁。 “今天不下雨，明天不下雨，渴死 你 ！” 鷸 被 夾 住了嘴， 說 起 話來 含糊不 清 。 6180分： 你 是一 個進 取型投 資 者， 對 自己的投 資項 目有信心，能 夠 接受 較 高水平的 風(fēng)險 。另一方面擴大與友商的多層次合作，共同構(gòu)建面向未來的、多贏的、共同生存的安全發(fā)展模式，實現(xiàn)分工合作、優(yōu)勢互補，更好地為全球客戶創(chuàng)造價值。主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品。我 們 好多 員 工盲目自豪，盲目 樂觀 ，如果想過 的人太少，也 許 就快 來臨 了?！? ? —— 蕭伯納 觀點 2 樹立風(fēng)險意識 ,加強防范 真正的風(fēng)險來自于盲目的冒險；毫無準(zhǔn)備 地去冒險才是最危險的事情。 機會是具有時間性的有利情況 —— 辭海 0 26 機會等于運氣嗎 ? ?機會 —— 就是在相關(guān)利益到來的時候明白、把握。這種不確定性表現(xiàn)在它 可能給面臨風(fēng)險的人帶來損失 ， 也有可能帶來巨大的利益 。 ? 阿里巴巴發(fā)動的這場戰(zhàn)爭也讓騰訊沒有退路，使騰訊很難集中精力和資源與其他領(lǐng)域，很可能在掩護阿里巴巴集團的其他大動作，當(dāng)然，這樣戰(zhàn)爭的最直接影響的是京東的上市，騰訊自顧不暇，京東被阿里巴巴的影子罩住，幾乎是要打死京東 IPO的節(jié)奏，這是一箭雙雕。 ? 瘋狂燒錢的背后 —— 快的和滴滴背后分別站著阿里和騰訊兩位大神。而快滴，僅北京地區(qū)，用戶日均用微信支付完成的約 12萬單 16 自身的風(fēng)險 ? 政府： 出租車的基本屬性 —— 其是城市公共交通的一種補充，屬于準(zhǔn)公共產(chǎn)品，具有一定的公益性手機打車軟件容易造成司機拒載和挑客；涉嫌變相議價，擾亂客運市場價格秩序。 15 哪些企業(yè)因它而面臨風(fēng)險 ? 官方的電召平臺 正經(jīng)歷著自誕生以來最嚴(yán)酷的 “ 寒冬 ” 。 ? ◆ 2月 10日 ? 嘀嘀打車宣布對乘客補貼降至 5元。 ? 目前，在 石家莊 ，阿里巴巴的 “ 快的打車 ” 已大力推廣一個多月，騰訊 的 “ 滴滴打車 ” 也推廣數(shù)日， “ 阿 Q大戰(zhàn) ” 愈演愈烈。 ? 除了盈利模式，電商進入社區(qū)便利店還要過人才培養(yǎng)關(guān)口。這也是電商試圖跨界社區(qū)便利店的主要原因之一。 ? 如果說物流企業(yè)進入電商并推出社區(qū)便利店，有被迫應(yīng)對的意味，京東商城則是主動出擊?！?國內(nèi) 的零售行 業(yè) 中多 種業(yè)態(tài)并 存，大 賣場 有 實 物挑 選 的 優(yōu)勢 ， 電 商平臺有價格 優(yōu) 惠的特點，但他 們 都取代不了距離更近、 購 物方便的社 區(qū) 便利店。 ? 目前家樂福的便利店 “Easy 家樂福 ” 也已在上海開業(yè)。 學(xué)生建立模擬公司，選擇營銷模式，確立營銷管理機構(gòu)。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會統(tǒng)計顯示， 2023年，百強企業(yè)中大型綜超和超市業(yè)態(tài)的銷售額整體增長僅為 %，而便利店則以 %的增幅在整個零售業(yè)中位居榜首。 該 店 還 提供快 遞 代收和自提、 繳納 水 電費 、手機 電話費 充 值 、公交卡充 值 、代 訂 火 車 票以及信用卡 還 款等便民 業(yè)務(wù) 。電商轉(zhuǎn)做社區(qū)便利店，其中最重要的原因還是當(dāng)前激烈競爭態(tài)勢下的必然選擇，只不過有的被動、有的主動而為。 “ 石家莊的上班族坐在辦公室，想喝杯熱咖啡提神，如果去超市購買，還得走出單位、排隊結(jié)賬，需要一定的時間。在新街口店，四十多分鐘內(nèi)，僅有幾個客戶下單。 11 ? 今年你打車了嗎 ? 為啥這么受歡迎？ ? 遇到麻煩沒有？ ? 專家怎么說 （視頻鏈接：我財經(jīng)） 引例 2：“快的、滴滴”的“阿 Q大戰(zhàn)”，風(fēng)險何在？ 12 馬年二馬相爭 ? 2023年年底搖搖招車的成立，預(yù)示著中國手機打車應(yīng)用市場的開啟。打車軟件一出現(xiàn)，憑借其給司機和乘客的高額補貼及其便利性，受到廣泛歡迎。每天免單大獎由 10001個提升至 15000個。 ? 電臺： ? 自從有了“滴滴打車”和“快的打車”打車軟件后，出租車司機聽電臺廣播的急劇減少，幾乎都在聽打車軟件訂單 …… 曾想過廣播千萬種死法，最后沒想到是這樣，原來廣播的競爭對手不是電視也不是網(wǎng)絡(luò)電臺，而是打車軟件！有一種死法 , 叫沒看到對手 , 然后就死了 —— 跨界！ ? 官方軟件 ? 5家前天訂單為零。 ? 大勢所趨，新事物是擋不住的。 案例 1蒙牛的幾次危機 18 ? 阿里巴巴向社會與資本