機加車間6s管理培訓(xùn)-免費閱讀
【正文】 2023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 一月 勝人者有力，自勝者強。 13:32:3313:32:3313:321/28/20232023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 一月 21一月 2113:32:3313:32:33January 13:32:3313:32:3313:321/28/20232023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一月 一月 21一月 2113:32:3313:32:33January 13:32:3313:32:3313:321/28/2023不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。系 6S推行手法之一。n 清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生?；覊m的影響： 灰塵－－附著氧化－－銹蝕－－松動－－脫落－－部件變形－－斷裂－－故障清掃就是對環(huán)境和設(shè)備的維護和點檢。含義含義目的：工作場所一目了然；消除找尋物品的時間；井井有條的工作秩序。 關(guān)聯(lián)性 時間性缺乏整理而產(chǎn)生的浪費☆ 空間的浪費對于企業(yè)來說： 6S是一種態(tài)度，是不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的堅決態(tài)度。6S（基石）Q品質(zhì)C成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)推行 6S的目的 1986年，首本 5S著作問世，從而對整個日本現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用，并由此 5S掀起熱潮。家用電機制造部機加車間家用電機制造部機加車間百度文庫下載百度文庫下載6S的發(fā)展我國企業(yè)在 5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家安全生產(chǎn)活動，增加了安全（ safety） ,形成6S。缺乏整頓而產(chǎn)生的浪費n 尋找時間的浪費n 停止和等待的浪費n 認(rèn)為沒有而多余購買的浪費n 計劃變更而產(chǎn)生的浪費n 交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費請注意： 整頓研究的是怎樣可立即取得物品及如何立即放回原位。三、 6S推進重點－ 4 整理的推進重點 整頓的推進重點 清掃的推進重點 清潔的推進重點 安全的推進重點 素養(yǎng)的推進重點 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化目的成為慣例；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成含義含義清潔的推進重點清潔實施步驟第一步：對推進人員進行教育；第二步：整理－區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品；第三步：向作業(yè)者進行確認(rèn)說明；第四步：撤走各崗位的非必需品；第五步：整頓－規(guī)定必需品的擺放場所；第六步：規(guī)定擺放方法；第七步：進行標(biāo)識；第八步：將放置方法和識別方法對作業(yè)者進行說明；第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。目的保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運行；
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