機加車間6s管理培訓(已改無錯字)
2023-03-20 12:49:08 本頁面
【正文】 的人?！ ?紅牌作戰(zhàn) ， 指的是在工廠內，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。系 6S推行手法之一。 紅牌作戰(zhàn)實施要點 用 挑剔 的眼光看 象 “魔鬼 ”一樣嚴厲地貼 持續(xù) 進行特點 :持續(xù)改善 6S是管理之 根本 ，是基礎 。各部門責任 領導 是 6S工作的第一責任人。 正負激勵 同時進行。良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應當充分依靠現場人員，由現場的當事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產生 “美 ”的意識，養(yǎng)成現代化大生產所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。因為是自己動手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅持下去。（一）自我管理的原則 “6S”活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現象。因此，開展 “6S”活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，企業(yè)首先應將 “6S”活動納入崗位責任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準；其次，要嚴格認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結果同各部門和每一人員的經濟利益掛鉤；第三，要堅持 PDCA循環(huán)，不斷提高現場的“6S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的揩施和計劃，使 “6S”活動堅持不斷地開展下去。（二）持之以恒原則n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 一月 21一月 21Thursday,January28,2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 13:32:3313:32:3313:321/28/20231:32:33PMn 1以我獨沈久，愧君相見頻。 一月 2113:32:3313:32Jan2128Jan21n 1故人江海別，幾度隔山川。 13:32:3313:32:3313:32Thursday,January28,2023n 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 一月 21一月 2113:32:3313:32:33January28,2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 28一月 20231:32:33下午 13:32:33一月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 一月 211:32下午 一月 2113:32January28,2023n 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/2813:32:3313:32:3328January2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 1:32:33下午 1:32下午 13:32:33一月 21n 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 一月 21一月 21Thursday,
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1