6sigma普及培訓(xùn)之基本統(tǒng)計(jì)概念(ppt41)-免費(fèi)閱讀
【正文】 一月 21一月 2115:54:5615:54:56January 31, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 213:54 下午 一月 2115:54January 31, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 3:54:56 下午 3:54 下午 15:54:56一月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 15:54:5615:54:5615:541/31/2023 3:54:56 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 σ 值與單位產(chǎn)品缺陷、百萬(wàn)機(jī)會(huì)之缺陷和故障 /錯(cuò)誤發(fā)生的概率等指標(biāo)密切相關(guān)。– 就好似駕駛汽車(chē)。產(chǎn)品質(zhì)量和過(guò)程能力的 衡量指標(biāo) ， 目標(biāo)是每百萬(wàn)次機(jī)會(huì) 。 ?值越高說(shuō)明執(zhí)行情況越好。在我們公司它仍然是一項(xiàng)基本行動(dòng)，同時(shí)它也得到其他好公司的采用。 概述概述 8摩托羅拉 ——6 σ 之搖籃 1998年，摩托羅拉年度報(bào)告：我們最終的商業(yè)目標(biāo)是業(yè)績(jī)卓越。 6σ 的基礎(chǔ)概述概述 206σ 的實(shí)際意義 % 好 (6 s)每小時(shí)丟失 20,000封信每天 15分鐘不安全的飲用水每星期 5,000次不正確的外科手術(shù)每天大多數(shù)大型機(jī)場(chǎng) 2次班機(jī)不準(zhǔn)時(shí) 每年 2023張錯(cuò)誤處方每個(gè)月停電 7小時(shí)每小時(shí)丟失 7封信每 7個(gè)月 1分鐘不安全的飲用水每星期 每 5年每個(gè)機(jī)場(chǎng) 1次班機(jī)不準(zhǔn)時(shí)每年 68張錯(cuò)誤處方每 34年停電 1小時(shí)% 好 (3 s ) %的合格率足夠了嗎 概述概述 21 各行業(yè) s水平和缺陷目標(biāo) : “6 s”7s 尺 度1,000,000100,00010,0001,000100101PPMRestaurant BillsDoctor Prescription WritingPayroll ProcessingOrder WriteupJournal VouchersWire TransfersAirline Baggage HandlingPurchased Material Lot Reject Rate國(guó)內(nèi)航班失事率 ( PPM)( 包 括 s 的 偏 移 ) 同 類 中 最 好 的 一 般 公 司3 4 5 621IRS Tax Advice (phonein)(140,000 PPM) 概述概述 226s一個(gè)著名的實(shí)例 — 來(lái)自于顧客的驅(qū)動(dòng)比較一下 :每一百萬(wàn)件行李會(huì)遺失~35,00050,000件每一百萬(wàn)次航班少于 概述概述 23科學(xué)藝術(shù)魔術(shù)六西格瑪六西格瑪 的方法可以幫助我們從魔術(shù)、藝術(shù)走 向科學(xué)概述概述 24?? 度量?? 標(biāo)桿?? 愿景?? 哲學(xué)?? 方法?? 工具?? 符號(hào)?? 目標(biāo)?? 價(jià)值? ?是希臘字母表里的一個(gè)字母。 ? 值 越高，過(guò)程產(chǎn)生缺陷的可能性越少。 控制 – 控制關(guān)鍵因素。 推進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變?yōu)槿〉贸晒?, 6σ 需要機(jī)構(gòu)做工作方式的根本轉(zhuǎn)變 .業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力與 6σ 將共同改造公司 .概述概述
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