【摘要】6Sigma認知培訓2023年6月24日?為什么要推行6Sigma??什么是6Sigma??6Sigma的基本方法DMAIC路徑?6Sigma項目舉例為什么要推行6Sigma?Motorola,GE和AlliedSignal公司,成功地推行了6Sigma,
2025-03-04 12:13
【摘要】6Sigma的發(fā)展SIXSIGMA的數(shù)學定義?Motorola于1986年提出了百萬機會缺陷數(shù)的通用指標:3б≈每百萬機會66807個差錯4б≈每百萬機會5б≈每百萬機會6б≈每百萬機會7б≈每百萬機會為什么要開展生生存存Motorola開展6Sigma后的結果
2025-02-28 13:33
【摘要】)6sigma學習案例)6..…烤制面包發(fā)酵粉面粉使用12步驟法好面包公司)第一步..…選擇“關鍵質量特性”(CTQsorY)顧客看重的是什么?
2025-02-21 07:16
【摘要】世紀培訓網()國內最全的管理培訓信息和資源中心6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質檢查?保證高品質需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內部決定CTQ?銷售額中
2025-02-21 11:49
【摘要】把理念變成現(xiàn)實的策略與步驟如何成功實施6SIGMA內容目錄?6SIGMA簡介?6SIGMA對企業(yè)的價值?成功案例?6SIGMA的含義?方法論概要?建立6SIGMA企業(yè)的要素?畢博實施6SIGMA的方法簡介什么是六西格瑪??對企業(yè)及組織內部運營和支持性流程進行業(yè)績改進的方法?通過系統(tǒng)規(guī)劃的項目實施,用一
2025-01-09 19:16
【摘要】s60/39Sixsigma系列教材之一6sigma概述Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.為什么實行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么進行對6σ的推進?(HOW)IV.6σ階段(PROCESS-DMAIC).6σ共同用語對6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是統(tǒng)計?2.6σ的問題
2025-03-01 11:56
【摘要】(分析階段)()圖表分析主要內容1.圖表分析的目的2.利用圖表分析數(shù)據(jù)分布3.利用圖表比較數(shù)據(jù)分布4.利用圖表進行因子間的分析5.分析Multi-vari目的q本章學習目的?靈活掌握及運用Minitab圖表的分析方法?掌握圖表工具的用途以及使用方法-變量分布的形狀,平
2025-02-18 13:58
【摘要】6SIGMA定義6SIGMA是一種通過減少缺陷和差錯,提高顧客滿意度,增加利潤的管理方法。即:通過6SIGMA,使不合格率達到或逼近百萬分之三點四的質量水平,實現(xiàn)顧客和組織同時獲得滿意。六西格瑪項目主要的領域1、提高顧客的滿意度2、縮短工作周期
2025-02-21 07:17
【摘要】6Sigma知識介紹(黃帶培訓)26Sigma的發(fā)展歷史?6Sigma于二十世紀八十年代由摩托羅拉公司提出并實施,并且實現(xiàn)了首席執(zhí)行官RobertGalvin與1981年提出的將質量提高十倍的目標?二十世紀九十年代聯(lián)合信號公司的LarryBossidy與通用電氣公司
2025-03-04 11:13
【摘要】6Sigma進度報告?項目主題:成品鞋出貨前包裝作業(yè)流程之改善?單位:YYII-S6?時間:2023年7月~11月?報告人:徐國華專案描述?專案敘述:每個月成品鞋出貨都有因包裝失效如單腳、短裝、錯裝以及貼標問題(貼錯、漏貼等)直接造成最終消費者的抱怨,嚴重影響公司信譽及品牌形象,同
2025-03-08 00:22
【摘要】6?綠帶介紹Introductionto6?GreenBelt?Content1.6?QualitySystem-Whyneed2.6?-Overview3.6?-Methodology.6?-Define.6?-Measure.6?
【摘要】6σ基本概念6σ理解與實施2023/3/121課程目的?了解6σ產生背景?掌握6σ基本要求2023/3/122課程內容?6σ產生背景?6σ管理的起源與發(fā)展理解2023/3/123概述?σ是一個希臘字母,在統(tǒng)計學中被用作標準偏差的符號,作為對產品質量或工藝過程的
2025-02-21 11:51
【摘要】學習內容?介紹定義?DMAIC流程改進方法介紹?商業(yè)機會驗證介紹定義定義機會衡量表現(xiàn)分析機會改善表現(xiàn)控制裝置表現(xiàn)目的主要活動潛在工具和方法主要成果確定和/或驗證改善機會,制定業(yè)務流程,定義客戶關鍵要求,并使自己成為高效項目
2025-02-21 07:09
【摘要】第五章6Sigma理論倪霖重慶大學IE研究所2023/3/151倪霖重慶大學工業(yè)工程(IE)研究所內容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質策劃?Part36Sigma產品設計?Part46Si
2025-02-24 22:19
【摘要】前言“6σ”是80年代末期開始由一種質量改進的方法在摩托羅拉公司發(fā)展成為一個高度有效的企業(yè)流程設計、改進和優(yōu)化的技術,繼而成為世界上追求卓越管理的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。他們迅速將6σ運用到企業(yè)管理的各個方面,為組織在全球化、信息化的競爭中立于不敗之地建立了堅實的基礎,形成了嚴謹、開放、以客戶為中心、不斷改進的組織文化和行為準則。