班組長一天工作任務(一日安排)-免費閱讀
【正文】 temporblandit,sit勝人者有力，自勝者強。 。 2023/2/1 4:19:5304:19:5301 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。精益生產(chǎn)促進中心進度 人MAN機Machine料Material法Methoed環(huán)Environment變 實際進度 切換變化 切換準備 聯(lián)絡協(xié)調(diào) 一級保養(yǎng)狀況 性能與精度 基本工作條件 磨損與壽命 型號廠家 批次批號 管理狀態(tài) 使用狀況 工裝夾具 磨損與壽命 設備狀態(tài)工藝條件 5S 照明 安全人性 遵守與微調(diào) 情緒與精力崗位與技能精益生產(chǎn)促進中心用用 心心 感觸變化感觸變化心聽覺嗅覺視覺直覺測量觸覺味覺比對精益生產(chǎn)促進中心預見性地主動對應偏差異常隱患事故故障事故“救火 ”預見性改善精益生產(chǎn)促進中心即時糾正停止調(diào)整計劃性糾正委外改造本部門獨立解決別部門獨立解決跨部門共同解決精益生產(chǎn)促進中心交流、聯(lián)絡與協(xié)調(diào)會議商量聯(lián)絡報告問題解決信息通報務虛交流務實交流精益生產(chǎn)促進中心報表填寫生產(chǎn) 3. 進度確認品質(zhì) 出勤 (請假、曠工、遲到、早退、加班等）效率 (含支援 ,受援 ,早會 ,學習 ,換線 修機調(diào)機 ,事故 ,待工 ,待料等 ) (工時 ,有效運率 ,機型切換效率等 )精益生產(chǎn)促進中心當日工作總結(jié)實際異常正常計劃252。 標化準精益生產(chǎn)促進中心 品質(zhì)記錄是確保追溯性的重要資料，品 質(zhì)檢查和記錄結(jié)果是員工作業(yè)內(nèi)容的一部分。精益生產(chǎn)促進中心從管理要求分析包括：? 明確當前應做的事及其完成期要求；? 明確本生產(chǎn)線的量產(chǎn)能力，并確定所需資源；? 做出作業(yè)計劃并合理調(diào)配人員（應將生手或慢手往前安置，使整條生產(chǎn)線有序和協(xié)調(diào)地工作，盡量避免線中環(huán)流、瓶頸的發(fā)生）；? 培訓生手或慢手；? 確定改進項目并組織實施。 – 檢查《物料進出登記表》并檢查在工單結(jié)尾時，做到三天內(nèi)退料回倉，對《退料回倉單》進行簽名確認。 – 吃飯時間安排人員頂位工作，同時做好《 SMT過程變動記錄表》。? 檢查過程而不是責備個人，作為管理人員一定要牢記。– 對新進廠員工的崗位培訓。 – 對生產(chǎn)線《 QC檢驗記錄表》每小時進行簽名確認，對《生產(chǎn)線品質(zhì)控制記錄表》、《測試記錄表》、《維修確認記錄表》、每小時進行簽名確認。 精益生產(chǎn)促進中心每天下班是做 :– 《投入產(chǎn)出在線量統(tǒng)計表》– 《每日生產(chǎn)日報表》、– 《部門員工輪休表》、– 《員工考勤異常表》、– 《加班申請表》。 接班的班組長須做到交接之后對當班工作安排心中有數(shù)，尤其是對 4M1E變化點的對應、機型切換安排等重要
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