店長(zhǎng)一天工作流程精選5篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 九． 帶人要耐心，行事要有情，士氣低落造成業(yè)績(jī)下滑，員工沒有信心造成人員流失按時(shí)完成、審核。二．1）抽看客人資料卡，針對(duì)10天以上未來(lái)店的會(huì)員做電話追蹤。一般晚上 或下午最好安排一個(gè)周會(huì)，對(duì)一周的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)營(yíng)業(yè)中的問題即使處理，處理不了的，要及時(shí)反饋到老板或上一級(jí)處理；※周一至周六，基本上為正常營(yíng)業(yè)期，安排好每天的工作既可； ※每周要考慮根據(jù)營(yíng)業(yè)情況，做好促銷宣傳工作；※每周要安排好員工作好市場(chǎng)調(diào)研工作，特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格、營(yíng)銷手段等；※每周的各種表格的匯總，填寫、計(jì)劃工作； ※每周門店內(nèi)要進(jìn)行一次員工專題培訓(xùn)工作； ※每周的客訴處理跟進(jìn)工作； ※每周的辦公耗材的準(zhǔn)備工作。每周應(yīng)安排店員進(jìn)行大掃除一次，主要針對(duì)平常不易清潔的地方（如空調(diào)濾網(wǎng)、日光燈罩、天花板的角落處等地方）。F 員工教育營(yíng)業(yè)中，對(duì)店員的教育，重點(diǎn)是及時(shí)性教育?！矆?chǎng)的基本內(nèi)容： 店員的儀容儀表，工作狀態(tài)，及時(shí)糾正，注意口氣，不要傷店員自尊心； 衛(wèi)生檢查，包括店前及店內(nèi)的衛(wèi)生； 3 柜臺(tái)內(nèi)、外手機(jī)的陳列及標(biāo)價(jià)是否正確； 4 櫥窗及展示柜上手機(jī)模型的擺放； 5 各種燈具是否按規(guī)定開啟，是否安全正常； 6 空調(diào)溫度的調(diào)整 7 門口宣傳物品的放置※店長(zhǎng)要注重走動(dòng)式管理，多走動(dòng)，多觀察，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。A 銷售實(shí)現(xiàn)管理※根據(jù)店內(nèi)的顧客數(shù)量，合理安排銷售員的工作，既要避免幾個(gè)店員同時(shí)接待一位顧客，也要避免一個(gè)營(yíng)業(yè)員同時(shí)接待幾個(gè)顧客。B 整理※指揮清理店內(nèi)衛(wèi)生，分區(qū)進(jìn)行；※擺放手機(jī)，核實(shí)數(shù)量，注意安全；※整體布置門面，音響、展柜、POP和更新電子屏的內(nèi)容；擺放手機(jī)、打掃店內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)試好店內(nèi)音樂、燈光、空調(diào)等設(shè)備，檢查飲水機(jī)有無(wú)水等。.第三篇：店長(zhǎng)工作流程店長(zhǎng)工作流程在短期內(nèi)店長(zhǎng)要明確每日、每周、每月的工作流程是什么？中期要明確每年的工作流程是什么？下文分別是手機(jī)店長(zhǎng)一天、一周、一月內(nèi)的主要工作流程介紹。第一篇：店長(zhǎng)一天工作流程店長(zhǎng)一天工作流程： 開店前五分鐘 檢查員工是否缺勤檢查員工儀表是否符合標(biāo)準(zhǔn)檢查店面燈光、辦公設(shè)備是否正常運(yùn)作上午上班集合員工召開有質(zhì)量、有意義的晨會(huì)依分擔(dān)區(qū)域劃分，檢查員工是否完成清潔工作，飾品以及樣板狀態(tài)是否有最佳，電話回訪與安裝安排查看所有管理系統(tǒng)，跟進(jìn)客戶查房下午上班完成當(dāng)日“教練”內(nèi)容 顧客投訴與意見的處理檢查飾品的擺放以及樣板的狀態(tài)是否最佳 安排人員市場(chǎng)調(diào)研做好各種收款記錄及銷售數(shù)據(jù)的報(bào)表，統(tǒng)計(jì)當(dāng)日各項(xiàng)數(shù)據(jù)，核對(duì)賬目匯報(bào)上級(jí)離店前明日工作計(jì)劃?rùn)z查店面所有安全措施店長(zhǎng)工作指引 每周工作制定周工作計(jì)劃，召開周例會(huì) 促銷活動(dòng)演練，道具及物料準(zhǔn)備 市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告提交上級(jí)主管 每月工作月度員工工作狀態(tài)評(píng)估（績(jī)效+技能考核+工作表現(xiàn)考評(píng)）制定月工作計(jì)劃，召開月度質(zhì)詢會(huì) 策劃并制定下月促銷計(jì)劃 制定下月培訓(xùn)計(jì)
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