ie七大手法及其應(yīng)用教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 一月 21一月 2119:52:3519:52:35January 31, 2023F 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 217:52 下午 一月 2119:52January 31, 2023F 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 7:52:35 下午 7:52 下午 19:52:35一月 21F 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 19:52:3519:52:3519:521/31/2023 7:52:35 PMF 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。F 適當(dāng)?shù)恼彰骺筛纳凭?xì)工作的視力疲勞IE七大手法之 — 五五法 : 5 * 5W 1H法 。 第九條原則： 手指分別工作時(shí)，各指負(fù)荷應(yīng)按其本能予以分配。 第二 類 ﹕ 關(guān)于工作地的布置 。 : 在機(jī)器加工過程中，裝卸工件是為了保證加工得以實(shí)現(xiàn)的輔助操作，對(duì)工件本省的變化不直接起作用，這部分占用時(shí)間構(gòu)成了機(jī)器的閑余能量。2.流程程序分析 。3.線路圖分析 .2..應(yīng)用范圍作業(yè)類型 例子 記錄技朮整個(gè)制造過程 從原材料投產(chǎn)到任務(wù)調(diào)度的產(chǎn)品生產(chǎn) ﹐ 包括 ﹕ 準(zhǔn)備到檢查 ﹐ 產(chǎn)品接收﹑ 包裝和發(fā)運(yùn)工藝程序圖 流程程序圖流程圖解 (線路圖 ﹑ 線圖 )工場(chǎng)平面布置 ﹕ 物料的移動(dòng)某零件經(jīng)過全部加工工序的移動(dòng)某零件在某工序間的移動(dòng)工藝程序圖流程圖解 ﹐ 線路圖 ﹐ 線圖 (物料型 )工場(chǎng)平面布置 ﹕ 工人的移動(dòng)給某種機(jī)械或設(shè)備供應(yīng)某零件的工人流程程序圖 (人型線路圖 )物料搬運(yùn) 物料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù) ﹐ 成品裝車 流程程序圖 ﹐ 線路圖IE七大手法之 — 流程法 為了清楚地表示任何工作的程序 ﹐ 美國(guó)機(jī)械工程師學(xué)會(huì) (ASME)制定出 5種符號(hào) ﹐1997 年由美國(guó)制定為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) (ANSly M1979),以便精確地以標(biāo)準(zhǔn)格式記錄詳細(xì)信息。另外，由于機(jī)器工作能力和任務(wù)的不平衡本身也會(huì)造成的機(jī)器空閑。 第三 類 ﹕ 關(guān)于工具設(shè)備 十大原則第一條原則： 雙手的動(dòng)作應(yīng)同時(shí) 且 對(duì)稱 。手柄的設(shè)計(jì)應(yīng)盡可能與手接觸面大；機(jī)器上的杠桿、手輪的位置應(yīng)盡可能使工作者少變動(dòng)其姿勢(shì)。又稱質(zhì)疑創(chuàng)意法 。 一月 2119:52:3519:52Jan2131Jan21F 1故人江海別，幾度隔山川。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023F 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/31 19:52:3519:52:3531 January 2023F 1空山新雨后，天氣晚來秋。 31 一月 20237:52:35 下午 19:52:35一月 21F 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/1/31 19:52:3519:52:3531 January 2023F 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023F 雨中黃葉樹，燈下白頭人。IE七大手法之 — 動(dòng)改法 動(dòng)作級(jí)次越低，所需時(shí)間越短，所耗體力越小IE七大手法之 — 動(dòng)改法 F 應(yīng)有適當(dāng)?shù)恼彰髟O(shè)備，工作臺(tái)及坐椅式樣及高度應(yīng)使工作者保持良好的姿勢(shì)及坐立適宜。 第八條原則： 可能時(shí)應(yīng)將兩種或兩種以上工具合并為一。IE七大手法之 — 動(dòng)改法 吉爾布雷斯 首創(chuàng)，后經(jīng)過多位學(xué)者研究改進(jìn)，美國(guó)巴恩斯將此原則分為 22條，這里歸納為 三大類 /十大原則 ： 三大 類 第一 類 ﹕ 關(guān)于人體的運(yùn)用 。開始：票放置在票房的票架上結(jié)束：票在終點(diǎn)站被回收動(dòng)作描述 時(shí)間(sec)操作 搬運(yùn) 等待 檢驗(yàn)基板被送到 turn table上 基板吸真空 1Turn table 旋轉(zhuǎn) Turn table 下降 8基板傳至減速 sensor位置 基板減速傳至 stop pin位置 基板 ID讀取 基板被傳送至 NT出口 8合計(jì) 10 ARC 流程程序圖沖壓沖壓 自檢自檢下料至下料至入半入半成品成品倉(cāng)倉(cāng)清洗清洗暫存暫存區(qū)區(qū)超聲超聲波清波清洗洗清洗清洗機(jī)清機(jī)清洗洗 下料下料改善前流程改善前流程改善後流程改善後流程實(shí)例實(shí)例 (一一 )沖壓沖壓 清洗連線清洗連線作業(yè)改善清洗上料擁擠作業(yè)改善清洗上料擁擠 沖壓沖壓 自檢自檢超聲超聲波清波清洗洗清洗清洗機(jī)清機(jī)清洗洗 下料下料下料至下料至治具治具下料至下料至托盤托盤上料至上料至治具治具流程程序圖IE七大手法之 — 流程法 來料檢驗(yàn)與點(diǎn)數(shù)線路圖程序分析技巧 四大原則– 取消（ Eliminate）– 合併（ Combine）– 重排（ Rearrange）– 簡(jiǎn)化（ Simplify）IE七大手法之 — 人機(jī)法 : 人機(jī)配合法 (ManMachine Chart),簡(jiǎn)稱為 “ 人機(jī)法 ”. 通過對(duì)以人為主的工序的詳細(xì)研究，使操作者、操作對(duì)象、操作工具三者科學(xué)地結(jié)合、合理地布置和安排，以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少作業(yè)的工時(shí)消耗，以提高效率 . : 學(xué)習(xí)如何記錄人與機(jī)器配合工作時(shí)之過程 .1. 發(fā)掘空閒與等待時(shí)間2. 使工作平衡3. 減少周程時(shí)間4. 獲得最大的機(jī)器利用率5. 合適的指派人員與機(jī)器6. 決定最合適的方法來做進(jìn)一步之分析與改善 .IE七大手法之 — 人機(jī)法 : 1. 人機(jī)操作分析 . 應(yīng)用于 1人操作 1部機(jī)器或多部機(jī)器 2. 聯(lián)合操作分析 . 應(yīng)用于數(shù)人操作 1部機(jī)器或多部機(jī)器 . 人機(jī)配合分析的目的在于了解工人或機(jī)器的閑余能量，設(shè)法對(duì)之加以利用以提高工效。手法包括 :1.工藝程序分析 。 操操作作搬搬運(yùn)運(yùn)檢檢驗(yàn)驗(yàn)暫暫存存儲(chǔ)儲(chǔ)存存IE七大手法之 — 流程法 裝入說明書及零件說明書及零件1準(zhǔn)備裝箱電風(fēng)扇裝入紙箱封紙箱貼標(biāo)簽電風(fēng)扇 12345檢查紙箱有否破損工藝程序分析 工藝程序圖 :一種裝配型的圖表 。因此，應(yīng)該盡量減少機(jī)器的閑余能量。第二條原則
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1