改善(ie)七大手法-免費閱讀
【正文】 :23:2121:23:21March 2, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 9時 23分 :23March 2, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 9時 23分 21秒 下午 9時 23分 21:23: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 21:23:2121:23:2121:233/2/2023 9:23:21 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 3) 意義： 5W1H是一個探討問題質(zhì)疑的技巧，“ 5”是告訴我們同樣的 “ 5W1H”，最好要“問 5次以上”才好，才能將問題的弊端發(fā)掘出 來，類似我們“打破沙鍋問到底”之精神。 ? 5）人機法：研究探討操作人員于機器工作的過程， 借以發(fā)掘出可改善的地方。 ? 徒然要求改善而不講求方法、技巧、于事無補。標(biāo)準(zhǔn)工時 (？秒 )。 正常作業(yè)時間 價值作業(yè)時間 附帶作業(yè)時間 浪費作業(yè)時間 國際上通行標(biāo)準(zhǔn)時間計算法 ——PTS法 ? 預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法（ Predetermined Time System），簡稱 PTS法 ： 按照動作的性質(zhì)將其分解成基本的動素（動作），同時事先明 確其時間值，然后在將人所進行的全部操作分解為基本的動素（動作） ，然后查“標(biāo)準(zhǔn)資料庫”得出正常時間，然后累加得出該操作標(biāo) 準(zhǔn)時間。 ? 作業(yè)切換（例換工具）造成動作損耗。 設(shè)定時間標(biāo)準(zhǔn)方法 (標(biāo)準(zhǔn)工時 )目的？ ? 建立成品、半成品生產(chǎn)制程之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時，使人力資源、機械設(shè)備能充分運用，達到有計劃生產(chǎn)之目的。 ECRS原則 符號 名 稱 內(nèi) 容 E 取 消 (Eliminate) 在經(jīng)過了 “完成了什么 ”“是否必要 ”及 “為什么 ”等問題的提問，而無滿意答復(fù)者皆非必要，即予取消。 學(xué)如逆水行舟，不進則退。因此，簡單的說“ IE”就是代表“合理化及改善”的意義，為了顧及記憶的方便，我們就以中文“改善”來代表“ IE”的含義。 ? 常見產(chǎn)品生產(chǎn)工序有哪些種類？ 大概有：加工、搬運、停滯、檢查。 ? 動作分析目的： 1) 事前知道從事生產(chǎn)的直接人工或成本 2) 提高員工效率，降低人工成本 3) 降低勞動強度 掐秒表比賽 動作經(jīng)濟性 4個最基本的動作經(jīng)濟性： ? 減少動作數(shù) ? 同時進行動作 ? 動作的距離縮短 ? 動作舒適 三角形原理： ? 物料（或工具）放置點、產(chǎn)品組裝點、操作者手的位置形成的三角形的邊長越小越好。 作業(yè)余?！皩挿拧睍r間 (物的 ) ? 與材料、零部件、機械、治具、工裝夾具等相關(guān)而發(fā)生的偶然的、非周期性作業(yè)變動、或者是突發(fā)的障礙導(dǎo)致臨時追加作業(yè)（例清掃）等的時間，在預(yù)定的正常作業(yè)時間內(nèi)不能包含的延遲時間。 ? 價值作業(yè)時間 ： 直接為實現(xiàn)作業(yè)目的作業(yè)時間。 ? 寬放工時：由 IE人員依人為因素、機械因素等，調(diào)高所給予之調(diào)整比率。出勤工時； =額定產(chǎn)量247。 ? 2）防錯法：如何避免做錯事情，使工作第一次就做 好的精神能夠具體實現(xiàn)。 ? 3）五五法、防錯法、動改法： 協(xié)助我們對已知的問題，質(zhì)問探尋改善 的具體方法，以實現(xiàn)改善的目標(biāo)。 工作時 ,人體之動作可分為以下五級 級別 一 二 三 四 五 運動軀軸 指節(jié) 手腕 肘 肩 身軀 人體運動部分 手
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