金牌班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)-免費(fèi)閱讀
【正文】 temporblandit,sit19:24:5519:24:550220237:24:5502,02,19:24:5519:24:5502下午 19:24:55二月 211楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。02,02,19:24:5519:24:5502下午 19:24:55二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。02,02,再減去十三等于多少？1在以上所有雙數(shù)題的題號(hào)上畫(huà)圈1假如你做到這里，請(qǐng)拍一下桌子，并大聲說(shuō) “遵從指示，我第一！ “現(xiàn)在你已全部讀完，本測(cè)試只要做第一及第二題即可。生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育六、動(dòng)作浪費(fèi) 101董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育二、過(guò)度生產(chǎn)（制造過(guò)多或過(guò)早浪費(fèi)） 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育需求情況和提前期都是隨機(jī)變化的情形97董玉川 90董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育現(xiàn)場(chǎng)管理十大金科玉律之九現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式浪費(fèi)在哪里？成本管理87董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育79董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育標(biāo)準(zhǔn)及檢查71董玉川 66董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育優(yōu)化設(shè)備點(diǎn)檢○ 日 常 點(diǎn) 檢 基 準(zhǔn) 卡設(shè)備名 50T壓力機(jī) 編 號(hào) A04 作 成 2023年 4月 27日廠 家 A 崗位名 第 1壓力機(jī) 改 訂 年 月 日部 位 點(diǎn)檢項(xiàng)目 點(diǎn)檢方法 判定基準(zhǔn) 處置方法 周期機(jī)械部位離合器制動(dòng)器V皮帶的張力旋轉(zhuǎn)式凸輪的松動(dòng)手目視用手指壓 ,大約沉下一個(gè)指頭驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)應(yīng)無(wú)松動(dòng)更換緊固或鎖緊月月外觀本體各部位變形磨損螺桿、螺母的松動(dòng)目視目視聽(tīng)覺(jué)應(yīng)無(wú)變形磨損指定處無(wú)松動(dòng)不應(yīng)產(chǎn)生異音補(bǔ)修緊固把手檢查修理日日液壓氣動(dòng)油泵發(fā)熱異音油量中間齒輪部油量手聽(tīng)覺(jué)目視目視60℃ 以下不產(chǎn)生異音保持油容量 80%保持油容量 2/3以上更換更換供油供油日手動(dòng)油泵動(dòng)作狀況漏油手目視1天注油 710次油缸部配管部無(wú)泄漏供油更換、緊固日周氣動(dòng)壓力電磁閥過(guò)濾器排水管排出油箱排水管排出配管部泄漏量規(guī)目視手目視目視聽(tīng)覺(jué)5kg/cm177。生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育推行要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)外 )建立清掃基準(zhǔn)，執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源，予以杜絕59董玉川 57董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育常用定容方法車(chē)間工具、器具辦公室關(guān)于定量精益化生產(chǎn) 56董玉川 4 不良品放置場(chǎng)所的標(biāo)志明確示明不良品的放置場(chǎng)所 不良品的放置場(chǎng)所，宜以紅色等明顯的顏色示明。切削工具定容推行 1 保存方法和保存數(shù)量的調(diào)整頻繁使用的，宜由每人保存，不常使用的，則盡量減少數(shù)量，以共有化為宜。 其要點(diǎn)：應(yīng)要重視并遵守；使用前能 “立即取得 ”使用后能 “立即還回 ”原定位置的原則 操作工具定容推行 1 能否盡量減少操作工具的種類和數(shù)量避免因調(diào)整或裝卸而另用工具 利用轉(zhuǎn)動(dòng)螺絲帽，以避免換用工具 將螺絲通用化，以便使用同一工具47董玉川 4放置標(biāo)志所在標(biāo)志 放置場(chǎng)所務(wù)必編號(hào)，以便取用目的物時(shí)，一看即知所放位置。生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育物品定置的基本流程1撤除不用的東西按照 “整理 ”項(xiàng)，所述要領(lǐng)推行。生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育設(shè)備電控系統(tǒng)內(nèi)、工具柜內(nèi)放置的不必要物品？辦公室抽屜內(nèi)、文件夾內(nèi)的不必要物品？32董玉川 30董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育墻角、柱根、設(shè)備背面放置的不必要物品？窗臺(tái)上及設(shè)備、作業(yè)臺(tái)工具柜上不必要物品放置？辦公室事務(wù)柜、文件柜中不必要物品放置？28董玉川 ?死角解決方案閑置設(shè)備、設(shè)備零件、工裝、工具？閑置盛具、包材、桌椅、風(fēng)扇等？ 呆滯品解決方案23董玉川 21董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育1S整理整理的定義：整理 : 將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為 “有必要 ”與“沒(méi)有必要 ”的，除了有必要的留下來(lái)以外，其它的都清除掉。生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)在現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們不厭其煩地教育員工做整理、整頓、清掃，其目的并不只希望他們將東西擺好、設(shè)備擦干凈而已；最主要的是在于通過(guò) 細(xì)瑣單調(diào) 的動(dòng)作中， 潛移默化 ，改變他們的思想，使他們養(yǎng)成良好的 習(xí)慣 ；進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠規(guī)、廠紀(jì)，各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來(lái)行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育改進(jìn)PDCADCAPSDCADCASPDCADCAP6董玉川 兩天的過(guò)程 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育問(wèn)題的導(dǎo)入一、企業(yè)問(wèn)題二、個(gè)人原因班組管理的核心意義2董玉川 董玉川 明日的結(jié)果 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育捫心自問(wèn)我們?yōu)槭裁磿?huì)這樣呢？好的現(xiàn)場(chǎng)又是什么樣子呢？怎樣才能解決這些問(wèn)題呢？9董玉川 14董玉川 注意： 整理的對(duì)象是 空間， 要有 決心 ，不必要的物品應(yīng)堅(jiān)決地加以處置，這是 5S的第一步 整理厲行 “三不 ”原則 不要 無(wú)用的 不攜 少用的 不離 常用的19董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育地板上雖然清理了，可是下列情形仍然存在：1)墻邊、墻角、柱子四周、柱子根部堆滿物品、積滿污垢；2)機(jī)器設(shè)備的背面、下面擺滿了不使用的工具、物品；3)通路沒(méi)有劃線區(qū)分，或者亂堆放物品，侵占到通路；4)地板上堆置之不使用物品、工具，已全部加以清理，然而 “ 墻邊雜亂、通路阻塞 ” ，此時(shí)的工廠已進(jìn)入“ 第二階段 ” ；5)您可以頒發(fā)一面 紅色旗幟 給該現(xiàn)場(chǎng)單位，懸掛于該現(xiàn)場(chǎng)單位醒目地方，以示警示。生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育整理的作業(yè)流程擬訂物品分類標(biāo)準(zhǔn)物品統(tǒng)計(jì)歸類制訂物品要與不要基準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分、責(zé)任落實(shí)
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