freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

金牌班組長訓練營-免費閱讀

2025-03-12 11:14 上一頁面

下一頁面
  

【正文】 temporblandit,sit19:24:5519:24:550220237:24:5502,02,19:24:5519:24:5502下午 19:24:55二月 211楚塞三湘接,荊門九派通。02,02,19:24:5519:24:5502下午 19:24:55二月 211比不了得就不比,得不到的就不要。02,02,再減去十三等于多少?1在以上所有雙數(shù)題的題號上畫圈1假如你做到這里,請拍一下桌子,并大聲說 “遵從指示,我第一! “現(xiàn)在你已全部讀完,本測試只要做第一及第二題即可。生產(chǎn)管理培訓百朗教育六、動作浪費 101董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育二、過度生產(chǎn)(制造過多或過早浪費) 生產(chǎn)管理培訓百朗教育需求情況和提前期都是隨機變化的情形97董玉川 90董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育現(xiàn)場管理十大金科玉律之九現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式浪費在哪里?成本管理87董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育79董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育標準及檢查71董玉川 66董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育優(yōu)化設備點檢○ 日 常 點 檢 基 準 卡設備名 50T壓力機 編 號 A04 作 成 2023年 4月 27日廠 家 A 崗位名 第 1壓力機 改 訂 年 月 日部 位 點檢項目 點檢方法 判定基準 處置方法 周期機械部位離合器制動器V皮帶的張力旋轉式凸輪的松動手目視用手指壓 ,大約沉下一個指頭驅(qū)動系統(tǒng)應無松動更換緊固或鎖緊月月外觀本體各部位變形磨損螺桿、螺母的松動目視目視聽覺應無變形磨損指定處無松動不應產(chǎn)生異音補修緊固把手檢查修理日日液壓氣動油泵發(fā)熱異音油量中間齒輪部油量手聽覺目視目視60℃ 以下不產(chǎn)生異音保持油容量 80%保持油容量 2/3以上更換更換供油供油日手動油泵動作狀況漏油手目視1天注油 710次油缸部配管部無泄漏供油更換、緊固日周氣動壓力電磁閥過濾器排水管排出油箱排水管排出配管部泄漏量規(guī)目視手目視目視聽覺5kg/cm177。生產(chǎn)管理培訓百朗教育推行要領建立清掃責任區(qū) (室內(nèi)外 )建立清掃基準,執(zhí)行例行掃除,清理臟污調(diào)查污染源,予以杜絕59董玉川 57董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育常用定容方法車間工具、器具辦公室關于定量精益化生產(chǎn) 56董玉川 4 不良品放置場所的標志明確示明不良品的放置場所 不良品的放置場所,宜以紅色等明顯的顏色示明。切削工具定容推行 1 保存方法和保存數(shù)量的調(diào)整頻繁使用的,宜由每人保存,不常使用的,則盡量減少數(shù)量,以共有化為宜。 其要點:應要重視并遵守;使用前能 “立即取得 ”使用后能 “立即還回 ”原定位置的原則 操作工具定容推行 1 能否盡量減少操作工具的種類和數(shù)量避免因調(diào)整或裝卸而另用工具 利用轉動螺絲帽,以避免換用工具 將螺絲通用化,以便使用同一工具47董玉川 4放置標志所在標志 放置場所務必編號,以便取用目的物時,一看即知所放位置。生產(chǎn)管理培訓百朗教育物品定置的基本流程1撤除不用的東西按照 “整理 ”項,所述要領推行。生產(chǎn)管理培訓百朗教育設備電控系統(tǒng)內(nèi)、工具柜內(nèi)放置的不必要物品?辦公室抽屜內(nèi)、文件夾內(nèi)的不必要物品?32董玉川 30董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育墻角、柱根、設備背面放置的不必要物品?窗臺上及設備、作業(yè)臺工具柜上不必要物品放置?辦公室事務柜、文件柜中不必要物品放置?28董玉川 ?死角解決方案閑置設備、設備零件、工裝、工具?閑置盛具、包材、桌椅、風扇等? 呆滯品解決方案23董玉川 21董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育1S整理整理的定義:整理 : 將工作場所的任何物品區(qū)分為 “有必要 ”與“沒有必要 ”的,除了有必要的留下來以外,其它的都清除掉。生產(chǎn)管理培訓百朗教育現(xiàn)場管理的實質(zhì)在現(xiàn)場管理中,我們不厭其煩地教育員工做整理、整頓、清掃,其目的并不只希望他們將東西擺好、設備擦干凈而已;最主要的是在于通過 細瑣單調(diào) 的動作中, 潛移默化 ,改變他們的思想,使他們養(yǎng)成良好的 習慣 ;進而能依照規(guī)定的事項(廠規(guī)、廠紀,各種規(guī)章制度,標準化作業(yè)規(guī)程)來行動,變成一個有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。生產(chǎn)管理培訓百朗教育改進PDCADCAPSDCADCASPDCADCAP6董玉川 兩天的過程 生產(chǎn)管理培訓百朗教育問題的導入一、企業(yè)問題二、個人原因班組管理的核心意義2董玉川 董玉川 明日的結果 生產(chǎn)管理培訓百朗教育捫心自問我們?yōu)槭裁磿@樣呢?好的現(xiàn)場又是什么樣子呢?怎樣才能解決這些問題呢?9董玉川 14董玉川 注意: 整理的對象是 空間, 要有 決心 ,不必要的物品應堅決地加以處置,這是 5S的第一步 整理厲行 “三不 ”原則 不要 無用的 不攜 少用的 不離 常用的19董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育地板上雖然清理了,可是下列情形仍然存在:1)墻邊、墻角、柱子四周、柱子根部堆滿物品、積滿污垢;2)機器設備的背面、下面擺滿了不使用的工具、物品;3)通路沒有劃線區(qū)分,或者亂堆放物品,侵占到通路;4)地板上堆置之不使用物品、工具,已全部加以清理,然而 “ 墻邊雜亂、通路阻塞 ” ,此時的工廠已進入“ 第二階段 ” ;5)您可以頒發(fā)一面 紅色旗幟 給該現(xiàn)場單位,懸掛于該現(xiàn)場單位醒目地方,以示警示。生產(chǎn)管理培訓百朗教育整理的作業(yè)流程擬訂物品分類標準物品統(tǒng)計歸類制訂物品要與不要基準現(xiàn)場區(qū)域劃分、責任落實
點擊復制文檔內(nèi)容
教學課件相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1