團(tuán)隊(duì)培植培訓(xùn)(內(nèi)訓(xùn)篇)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 12日星期日 下午 4時(shí) 15分 56秒 16:15: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 12日星期日 4時(shí) 15分 56秒 16:15:5612 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 12, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :15:5616:15Mar2312Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 企業(yè)的成長(zhǎng)管理有多個(gè)方面，有產(chǎn)品的管理 。 抓住企業(yè)成功的關(guān)鍵 關(guān)鍵因素因產(chǎn)業(yè)而不同 關(guān)鍵因素因發(fā)展階段而不同 關(guān)鍵因素可能因企業(yè)而不同 分組討論、演練：如何進(jìn)行內(nèi)部分析？ 四、綜合分析與戰(zhàn)略定位 SWOT分析的使用 SWOT圖及一覽表的制作 SWOT組合分析矩陣 SWOT分析與戰(zhàn)略應(yīng)用 SWOT核心精要 如何使用波士頓矩陣 辯認(rèn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位“ SBUs” ，進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析 波士頓矩陣（ BCG）介紹 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的生命周期 確定各業(yè)務(wù)單位的投資戰(zhàn)略 根據(jù)定位選擇合適戰(zhàn)略進(jìn)行 SWOT分析？ 16 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 附錄： 課程大綱 企業(yè)成長(zhǎng)管理 戰(zhàn)略成長(zhǎng)管理 GE業(yè)務(wù)篩選模型 未來(lái)情景技術(shù) 納什均衡與占優(yōu)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略方向定位 產(chǎn)品或服務(wù)定位 目標(biāo)市場(chǎng)定位 分組討論、演練：如何進(jìn)行 SWOT分析 五、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略思維 企業(yè)戰(zhàn)略家 企業(yè)家是否等于企業(yè)戰(zhàn)略家？ 企業(yè)戰(zhàn)略家的素質(zhì)與才能 企業(yè)戰(zhàn)略家的培養(yǎng) 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 對(duì)事物運(yùn)行的現(xiàn)狀能夠通曉 培養(yǎng)支持戰(zhàn)略的風(fēng)氣和文化 使內(nèi)部組織具有反應(yīng)力和革新精神 授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)新能力的過(guò)程 強(qiáng)化道德行為 領(lǐng)導(dǎo)糾正性調(diào)整過(guò)程 戰(zhàn)略思維 戰(zhàn)略思考邏輯與過(guò)程 控制思維定勢(shì) 平行思維：六頂思考帽 思維創(chuàng)新：“思維導(dǎo)圖” 中道思考 戰(zhàn)略決策的步驟 分組演練：思維能力訓(xùn)練 六、選擇、制定戰(zhàn)略 波特的一般戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略：低成本與差異化 戰(zhàn)略發(fā)展可選的方向 ⑴相關(guān)發(fā)展 ⑵相關(guān)多元化 ⑶無(wú)關(guān)多元化 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)思路 基于機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略思路 基于資源的戰(zhàn)略思路 戰(zhàn)略與形勢(shì)的匹配 17 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 附錄： 課程大綱 企業(yè)成長(zhǎng)管理 戰(zhàn)略成長(zhǎng)管理 戰(zhàn)略發(fā)展的可選擇方法 內(nèi)部開(kāi)發(fā) 并購(gòu) 聯(lián)合開(kāi)發(fā)或聯(lián)盟 成功戰(zhàn)略的制定原則 分組討論、演練：戰(zhàn)略制定 七、戰(zhàn)略實(shí)施與控制 戰(zhàn)略實(shí)施中的管理問(wèn)題 戰(zhàn)略實(shí)施的性質(zhì) 政策與資源配置 目標(biāo)管理體系 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配 改組和流程重組 克服變革阻力 培育支持企業(yè)戰(zhàn)略的文化 戰(zhàn)略實(shí)施中的財(cái)務(wù)問(wèn)題 戰(zhàn)略實(shí)施所需的資金 計(jì)劃預(yù)算管理 評(píng)估企業(yè)價(jià)值 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 戰(zhàn)略實(shí)施中的人力資源管理問(wèn)題 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制系統(tǒng) 戰(zhàn)略控制層面 戰(zhàn)略控制類型 戰(zhàn)略控制要求 分組討論、演練：戰(zhàn)略實(shí)施 八、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、績(jī)效與循環(huán) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的重要性及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的基本活動(dòng)： 檢查戰(zhàn)略基礎(chǔ)、度量企業(yè)績(jī)效、采取糾正措施 權(quán)變計(jì)劃與審計(jì) 戰(zhàn)略績(jī)效度量工具 平衡計(jì)分卡 經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA） 績(jī)效棱鏡 卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 麥肯錫 5角分析圖 戰(zhàn)略循環(huán) 分組討論、演練：戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 18 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 附錄： 課程大綱 企業(yè)成長(zhǎng)管理 戰(zhàn)略成長(zhǎng)管理 九、戰(zhàn)略，超越不確定性 關(guān)于市場(chǎng)，惟一確定的就是其確定性 基于不確定性的戰(zhàn)略決策 意圖戰(zhàn)略與突現(xiàn)應(yīng)對(duì)策略 如何超越不確定性 十、藍(lán)海戰(zhàn)略探討 開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海的理想 紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的比較 開(kāi)拓藍(lán)海的影響 價(jià)值創(chuàng)新：藍(lán)海戰(zhàn)略的基石 從硬碰硬的競(jìng)爭(zhēng)到開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海 藍(lán)海戰(zhàn)略對(duì)我們的啟示 藍(lán)海戰(zhàn)略的誤區(qū) 19 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 附錄： 課程大綱 企業(yè)成長(zhǎng)管理 戰(zhàn)略人力資源體系規(guī)劃 人力資源管理基礎(chǔ) 能力、業(yè)績(jī)與工作滿意度（組織、能力模型、業(yè)績(jī)） 個(gè)體行為與組織行為 典型激勵(lì)理論（馬斯洛需要層次論模型、激勵(lì) ― 保健雙因素理論、期望理論、公平理論 …… ） 溝通、領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力、組織沖突、組織變革 三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（聚焦戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略） 企業(yè)文化：組織文化與亞文化 人力資
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