團隊培植培訓(內(nèi)訓篇)(文件)
【正文】 聘效果評估 崗位輪換及操作實務 控制員工流失 6 以管理能力提升為核心的培訓開發(fā)體系 培訓基礎知識（成人學習、學習六個層次、培訓分公司、商學院） 根據(jù)環(huán)境設計培訓策略（培訓環(huán)境、設計培訓體系、新員工培訓、內(nèi)訓與外訓） 培訓規(guī)劃與課程設計（培訓規(guī)劃、培訓需求分析、課程設計） 培訓策劃（策劃培訓班、制訂培訓計劃、培訓預算、培訓中的激勵） 課程開發(fā)與講義（課程開發(fā)模型、課程開發(fā)項目管理、講師教材開發(fā)、學員手冊開發(fā)、案例開發(fā)、試講及課程驗收） 講師管理（講師任職資格、 TTT訓練、 14種常用教學方式、外部培訓機構選擇與評估） 培訓項目實施及效果評估（教學前準備、培訓項目實施、四層評估模式） 教務教學管理體系建設（培訓環(huán)境建設、教材教具管理、培訓日程支持） 設計培訓流程、制度、表單 21 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 附錄： 課程大綱 企業(yè)成長管理 戰(zhàn)略人力資源體系規(guī)劃 7 以行為標準為基礎的任職資格體系 構建任職資格體系（職業(yè)發(fā)展雙通道、職業(yè)行為標準、任職資格制度） 任職資格評審要素（工作年限、工作經(jīng)驗、績效要求、行為技能、知識認證） 確定行為標準（行為要素、行為標準） 任職資格評審（評審小組、評審標準及規(guī)則、評審項目控制） 任職資格評審結果應用（與薪酬掛鉤、與晉升掛鉤） 8 以 KPI為核心的績效管理體系 績效管理、績效考核、績效體系設計與構建 績效管理基本概念（價值鏈、目標管理、三級 KPI體系、 BSC（平衡積分卡）、關鍵行為標準、績效考核、標桿管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析、績效溝通、績效輔導、績效改進計劃、績效獎金） 目標管理與計劃（公司戰(zhàn)略、目標分解、團隊目標、個人目標、從目標到計劃） KPI指標設計（指標設計、權重設計、標桿值設計） 績效體系在公司執(zhí)行方案（制度設計、與高層溝通、表單設計、考核試點、考核推進方案、考核難點處理） 績效溝通（面談方案、面談要點、績效結果調(diào)整） 績效獎金 標桿管理 9 基于市場、業(yè)績、能力的薪酬體系 戰(zhàn)略薪酬體系設計（薪酬哲學、價值評價、薪酬目標、薪酬結構、薪酬定位） 薪酬要素設計（工資、獎金、保險、福利、股票期權） 職位評估（評估要素、評估方法、評估執(zhí)行操作、評估結果及其應用） 工資基準設計與優(yōu)化（級別設計、帶寬設計、回歸分析、薪酬調(diào)整方案） 獎金標準設計與優(yōu)化（薪酬要素占比、獎金標準、獎金考核辦法） 保險及福利規(guī)劃 22 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。營銷的管理 。 企業(yè)的成長管理有多個方面，有產(chǎn)品的管理 。 4 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 因此，在公司發(fā)展過程中都經(jīng)歷 4個階段： 無意識階段 —— 做（知識自然應用） 有意識階段 —— 技能積累（經(jīng)驗傳承） 非系統(tǒng)意識階段 —— 專業(yè)培訓（知識點＋技能 ） 系統(tǒng)意識階段 —— 陪伴成長（成長管理） 1 2 3 4 5 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 目前，大多數(shù)公司都處在第 3個階段： 第三階段企業(yè)的特點 ? 公司發(fā)展缺乏合理有效的戰(zhàn)略規(guī)劃 (經(jīng)營戰(zhàn)略 \人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 ) ? 規(guī)范化管理體系與突發(fā)狀況之間變通的矛盾 ? 公司團隊成員的素質和能力與公司快速發(fā)展尚存一定差距 ? 對人員的成長缺乏系統(tǒng)性管理，核心競爭力無法持續(xù)發(fā)展 ? 全面純專業(yè)的理論體系在企業(yè)中無法執(zhí)行 6 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 增長始終是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn) 人是一切問題的根本 公司中高層的管理理念 ● 企業(yè)的發(fā)展觀 ● 企業(yè)人員成長管理 ● 企業(yè)管理制度的制定 （激勵，績效，薪酬等 制度的制定） 高層的戰(zhàn)略思維能力 定位與管理創(chuàng)新 ?人員開發(fā)體系的規(guī)劃與管理 ?戰(zhàn)略決策 團隊成員素質 中層管理人員角色定位 ?自我激勵 ?情緒的管理 ?壓力的調(diào)適 ?人際管理管理 ?職場的心態(tài) 團隊成員的技能 業(yè)務技能 ?管理技能（溝通，時間管理，目標管理，團隊， 領導能力，執(zhí)行能力，財務能力，人力資源管理能力，對下屬輔導能力） 企業(yè)員工的成長成就了 企業(yè)核心競爭力的成長 7 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 現(xiàn)代對企業(yè)人員成長的管理是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的必要條件 企業(yè)成長的關鍵是對成長進行持續(xù)的系統(tǒng)管理！ 營運 ? 財務 ? 人力資源 關鍵使命 ? 激勵，薪酬，績效的合理性 ? 資源的合理調(diào)配 ? 人員素質與能力的提高 戰(zhàn)略 ? 成長管理
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