【培訓(xùn)課件】大盛房產(chǎn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)建議書(文件)
【正文】 : 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :48:3002:48:30February 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 2日星期四 上午 2時(shí) 48分 30秒 02:48: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:48:3002:48:3002:482/2/2023 2:48:30 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 啟動(dòng) 地產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)之 地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域 三、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及定位 規(guī)劃 1．項(xiàng)目總體規(guī)劃建議 2．項(xiàng)目建筑檔次類型建議 3．項(xiàng)目總體建筑風(fēng)格建議 4．項(xiàng)目單體立面風(fēng)格建議 5．項(xiàng)目層數(shù)及比例建議 6．項(xiàng)目主力戶型建議 7．項(xiàng)目套型空間區(qū)隔建議 8．項(xiàng)目細(xì)部處理設(shè)定建議 9．項(xiàng)目環(huán)境、景觀、入口建議 10．項(xiàng)目配套設(shè)施設(shè)定，交通流線建議 一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、方案規(guī)劃 地產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)之 地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域 二、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析及項(xiàng)目評(píng)估 1．項(xiàng)目定價(jià)模擬方法及工具 2．項(xiàng)目投入產(chǎn)出模擬方法及工具 3．經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)分析方法 4．風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)控制方法及工具 5．融資建議及資金安排方法 三、項(xiàng)目銷售模式設(shè)計(jì) 1．住宅項(xiàng)目銷售模式精髓 2．商業(yè)項(xiàng)目銷售模式精髓 3．產(chǎn)權(quán)式商鋪銷售模式解析 4．銷售過程中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 執(zhí)行 地產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)之 地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域 1．如何選擇正確的規(guī)劃設(shè)計(jì)伙伴 2．如何保障工程按既定的方案保質(zhì)、保量、保時(shí)完成以及過程評(píng)價(jià) 3．如何控制成本以及經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) ４、建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)及變更管理 一、項(xiàng)目建設(shè) 二、項(xiàng)目營(yíng)銷 1．進(jìn)入市場(chǎng)前的統(tǒng)籌工作 2．項(xiàng)目推廣包裝策劃實(shí)施要點(diǎn) 3．銷售實(shí)施及監(jiān)控 ４、營(yíng)銷過程中的風(fēng)險(xiǎn)及變更管理 收尾 一、項(xiàng)目評(píng)價(jià) 1．項(xiàng)目整體過程評(píng)價(jià) 2．項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) 二、項(xiàng)目關(guān)鍵資料分類歸檔并分析，為下一項(xiàng)目做鋪墊。 時(shí)間管理 項(xiàng)目時(shí)間管理包括為確保項(xiàng)目按時(shí)完成所要求的各項(xiàng)過程。 ? 我們的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，采用 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)最專業(yè)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) ，向客戶提供全方位的培訓(xùn)服務(wù)包括項(xiàng)目管理職業(yè)資格認(rèn)證的考前培訓(xùn)。 ? 我們的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)采用專門且新穎的方式進(jìn)行，為貴公司的員工提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)并鍛煉其所學(xué)的新技能。我們的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，將教授 如何保證在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目工作 。 道 之 可 達(dá) 思之所及 大盛房產(chǎn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)建議書 目 錄 ? 項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 ? 部分案例 ? 內(nèi)訓(xùn)規(guī)劃 ? 關(guān)于評(píng)估 項(xiàng) 目 管 理 簡(jiǎn) 介 我不知道你正處于職業(yè)生涯的哪一段， 也不知道你的職業(yè)生涯將會(huì)如何。 客戶 形勢(shì)情景分析 外部 內(nèi)部 組織發(fā)展方向 階段性目標(biāo) 整體策略 優(yōu)先級(jí)策略 原系統(tǒng) 環(huán)境和文化 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 新的整合系統(tǒng) 范圍 工作分解 質(zhì)量 資源 成本 組織 領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì) 合作方 優(yōu)先級(jí)策略 項(xiàng)目周期 概念階段 [CONCEPT ] 收尾階段 [CLOSEOUT] 實(shí)施階段 [EXECUTION] 設(shè)計(jì)規(guī)劃階段 [PLANNING] ? 收集數(shù)據(jù) ? 確認(rèn)需求 多項(xiàng)選擇 ?
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