【培訓(xùn)課件】大盛房產(chǎn)項目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)建議書(完整版)
【正文】 ，向客戶提供全方位的培訓(xùn)服務(wù)包括項目管理職業(yè)資格認(rèn)證的考前培訓(xùn)。我們的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，將教授 如何保證在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)完成項目工作 。 客戶 形勢情景分析 外部 內(nèi)部 組織發(fā)展方向 階段性目標(biāo) 整體策略 優(yōu)先級策略 原系統(tǒng) 環(huán)境和文化 國際標(biāo)準(zhǔn) 新的整合系統(tǒng) 范圍 工作分解 質(zhì)量 資源 成本 組織 領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊 合作方 優(yōu)先級策略 項目周期 概念階段 [CONCEPT ] 收尾階段 [CLOSEOUT] 實施階段 [EXECUTION] 設(shè)計規(guī)劃階段 [PLANNING] ? 收集數(shù)據(jù) ? 確認(rèn)需求 多項選擇 ? 建立目標(biāo) , 可行性 , 風(fēng)險 , 策略 ? 估算時間、成本 ? 提出建議 ? 建立項目章程 ? 指定項目關(guān)鍵成員 ? 建立范圍基準(zhǔn) ? 建立主體計劃、預(yù)算 , WBS, 策略 /步驟 ? 評估風(fēng)險 確認(rèn)糾正和 得到繼續(xù)工作的批復(fù) ? 建立組織 ? 建立具體的技術(shù)需求 ? 建立 執(zhí)行工作包 ? 指導(dǎo)、監(jiān)督和控制 范圍、質(zhì)量和進(jìn)度 ?回顧 接受項目交付責(zé)任 ? 文檔 評估結(jié)果 ? 釋放 重新設(shè)置資源 項目優(yōu)先級 管理流程 進(jìn)度 項目優(yōu)先級 進(jìn)度 管理流程 進(jìn)度 技術(shù)問題 人力資源 進(jìn)度 個性沖突 人力資源 資源的沖突 現(xiàn)代“整合項目管理系統(tǒng)”的工具和方法 實施方法 Requirements Definition 需求定義 Development 方案設(shè)計 Implementation 系統(tǒng)實施 Supporting Service 支持服務(wù) 評估和差距分析 需求分析和工作說明 系統(tǒng)方案實施 培訓(xùn)方案實施 后續(xù)咨詢 后續(xù)培訓(xùn) 系統(tǒng)方案 培訓(xùn)方案 實施方案 項目管理知識領(lǐng)域 制定項目計劃 整體 變更 控制 項目計劃 執(zhí)行 整合 范圍 范圍 確認(rèn) 范圍 定義 范圍 規(guī)劃 范圍 變更 控制 時間 采購 規(guī)劃 風(fēng)險 定性 溝通 規(guī)劃 組織規(guī)劃 規(guī)劃 質(zhì)量 規(guī)劃 活動 定義 進(jìn)度 控制 制定 進(jìn)度 活動 歷時 估計 活動 排序 成本 質(zhì)量 人力 資源 溝通 風(fēng)險 采購 資源 規(guī)劃 成本控制 成本 估算 成本 預(yù)算 質(zhì)量 控制 質(zhì)量 保證 團(tuán)隊 建設(shè) 人員 獲取 行政 收尾 績效 報告 信息 分布 風(fēng)險 定量 制定 風(fēng)險應(yīng)對 計劃 t 風(fēng)險 應(yīng)對 控制 詢價 規(guī)劃 詢價 資源 選擇 合同 管理 合同 收尾 啟動 執(zhí)行 控制 規(guī)劃 啟動 收尾 項目管理過程組 輔助 范圍變更 糾正行為 經(jīng)驗教訓(xùn) 啟動 規(guī)劃 執(zhí)行 控制 范圍 變更
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