【培訓課件】大盛房產項目管理培訓內訓建議書(已修改)
2025-01-23 07:10 本頁面
【正文】 道 之 可 達 思之所及 大盛房產項目管理培訓內訓建議書 目 錄 ? 項目管理簡介 ? 部分案例 ? 內訓規(guī)劃 ? 關于評估 項 目 管 理 簡 介 我不知道你正處于職業(yè)生涯的哪一段， 也不知道你的職業(yè)生涯將會如何。 但我所知道的是， 在項目管理領域， 對于有準備的人才而言， 機遇源源不斷。 － James Joiner 第一部分 “整合項目管理系統”簡介 ? 建立一個整合的項目管理過程 ， 將企業(yè)的戰(zhàn)略目標 、 組織結構 、 資源 ， 以項目管理的模式進行有效整合 ， 把為項目所做的所有努力集中于組織的戰(zhàn)略規(guī)劃之中 ， 為企業(yè)定制的一套高效的管理體系和制度 。 客戶 形勢情景分析 外部 內部 組織發(fā)展方向 階段性目標 整體策略 優(yōu)先級策略 原系統 環(huán)境和文化 國際標準 新的整合系統 范圍 工作分解 質量 資源 成本 組織 領導力 團隊 合作方 優(yōu)先級策略 項目周期 概念階段 [CONCEPT ] 收尾階段 [CLOSEOUT] 實施階段 [EXECUTION] 設計規(guī)劃階段 [PLANNING] ? 收集數據 ? 確認需求 多項選擇 ? 建立目標 , 可行性 , 風險 , 策略 ? 估算時間、成本 ? 提出建議 ? 建立項目章程 ? 指定項目關鍵成員 ? 建立范圍基準 ? 建立主體計劃、預算 , WBS, 策略 /步驟 ? 評估風險 確認糾正和 得到繼續(xù)工作的批復 ? 建立組織 ? 建立具體的技術需求 ? 建立 執(zhí)行工作包 ? 指導、監(jiān)督和控制 范圍、質量和進度 ?回顧 接受項目交付責任 ? 文檔 評估結果 ? 釋放 重新設置資源 項目優(yōu)先級 管理流程 進度 項目優(yōu)先級 進度 管理流程 進度 技術問題 人力資源 進度 個性沖突 人力資源 資源的沖突 現代“整合項目管理系統”的工具和方法 實施方法 Requirements Definition 需求定義 Development 方案設計 Implementation 系統實施 Supporting Service 支持服務 評估和差距分析 需求分析和工作說明 系統方案實施 培訓方案實施 后續(xù)咨詢 后續(xù)培訓 系統方案 培訓方案 實施方案 項目管理知識領域 制定項目計劃 整體 變更 控制 項目計劃 執(zhí)行 整合 范圍 范圍 確認 范圍 定義 范圍 規(guī)劃 范圍 變更 控制 時間 采購 規(guī)劃 風險 定性 溝通 規(guī)劃 組織規(guī)劃 規(guī)劃 質量 規(guī)劃 活動 定義 進度 控制 制定 進度 活動 歷時 估計 活動 排序 成本 質量 人力 資源 溝通 風險 采購 資源 規(guī)劃 成本控制 成本 估
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1