【正文】 :52:3720:52:37March 11, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 8時(shí) 52分 :52March 11, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 8時(shí) 52分 37秒 下午 8時(shí) 52分 20:52: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 20:52:3720:52:3720:523/11/2023 8:52:37 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 一、 TPM與企業(yè)文化 一） 企業(yè)文化的定義 第七講： TPM與企業(yè)文化 什么是企業(yè)文化呢 ?清華大學(xué)教授 、 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰先生在其所著 《 企業(yè)文化塑造 》 一書(shū)中給企業(yè)文化下了一個(gè)定義：所謂企業(yè)文化 ， 就是企業(yè)信奉并付諸實(shí)踐的價(jià)值理念 。 定點(diǎn)攝影運(yùn)用的范圍很廣 ， 在 TPM推行的每個(gè)時(shí)期都可以運(yùn)用 ， 也可以用于其他管理領(lǐng)域 。 四、觀摩學(xué)習(xí) 三） 觀摩學(xué)習(xí)的注意事項(xiàng) 第六講： TPM推進(jìn)手法和技巧 組織樣板區(qū)觀摩學(xué)習(xí)時(shí)要注意： ． 人數(shù)適量 ， 5—40人為宜； ． 高層領(lǐng)導(dǎo)要參與 ， 必要時(shí)擔(dān)當(dāng)領(lǐng)隊(duì)等職位； ． 規(guī)劃好參觀路線 ， 確定負(fù)責(zé)解說(shuō)的員工 (通常是改善者 )， 做好解說(shuō)準(zhǔn)備； ． 準(zhǔn)備需要介紹的事例 ， 必要時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)展示改善前后圖片； ． 高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)改善成果的肯定和認(rèn)同 ?？窗逶O(shè)置場(chǎng)所光線要充足 ， 必要時(shí) ， 可以安裝燈箱等來(lái)增加照 二、會(huì)議 一）會(huì)議的定義 第六講： TPM推進(jìn)手法和技巧 會(huì)議 ， 顧名思義就是大家聚在一起來(lái)就某件事情進(jìn)行討論 ， 尋求解決方案的活動(dòng) 。 TPM就是幫助公司達(dá)成公司方針 、 目標(biāo)的手段 。 二、組織與體制 第五講： TPM的導(dǎo)入和推進(jìn) 一） TPM推進(jìn)事務(wù)局 為了 TPM的推進(jìn) ， 保證整體工作的順利進(jìn)行 ， 需要成立 TPM推進(jìn)事務(wù)局 。 所以最高領(lǐng)導(dǎo)指的是公司所有的管理者 。 第二步驟：運(yùn)轉(zhuǎn)保全能力提升的教育訓(xùn)練體系確立 。 與現(xiàn)今所說(shuō)的品質(zhì)管理 、 品質(zhì)保證是不同的 。 這樣不僅是生產(chǎn)部門(mén) ， 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)也參與到 TPM的開(kāi)展中去了 。 三）個(gè)別改善開(kāi)展步驟 第四講： TPM的八大支柱 個(gè)別改善的實(shí)施步驟 第四講： TPM的八大支柱 步 驟 活 動(dòng) 內(nèi) 容 準(zhǔn) 備 階 段 P 第一步：對(duì)象設(shè)備、生產(chǎn)線的選定 瓶頸線 、 工程設(shè)備中損失較多的項(xiàng)目 水平開(kāi)展價(jià)值較大的項(xiàng)目 使自主保全的對(duì)象和設(shè)備相一致的 13階段先行 第二步：組成研究小團(tuán)隊(duì) 部門(mén)管理者作為領(lǐng)導(dǎo) (部門(mén)的樣板以部長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)科的樣板以科長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo) ) 加入技術(shù) 、 工藝 、 設(shè)計(jì) 、 生產(chǎn)部門(mén) ， 協(xié)同作戰(zhàn) 小團(tuán)隊(duì)在 WM推進(jìn)事務(wù)局登記、成立 第三步：對(duì)線裝損失的把握 把握并明確損失的現(xiàn)狀 分析損失數(shù)據(jù)，沒(méi)有數(shù)據(jù)的先收集數(shù)據(jù) 一、個(gè)別改善 三）個(gè)別改善開(kāi)展步驟 個(gè)別改善的實(shí)施步驟 第四講： TPM的八大支柱 步 驟 活 動(dòng) 內(nèi) 容 實(shí)施 階 段 D 第四步：完善課題及設(shè)定目標(biāo) 根據(jù)現(xiàn)狀的調(diào)查結(jié)果 ， 選定改進(jìn)的課題 以損失為零為出發(fā)點(diǎn) ， 設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)及時(shí)間 確定各損失的負(fù)責(zé)人 第五步：制定計(jì)劃草案 形成解析 、 對(duì)策草案 ， 改善實(shí)施等順序 ， 日程的實(shí)施計(jì)劃 最高領(lǐng)導(dǎo)審核 第六步：對(duì)線裝損失的把握 為改善而進(jìn)行的解析 、 調(diào)查 、 實(shí)驗(yàn)等一切技法的活用和固有技術(shù)的發(fā)揮 ， 改善草案的評(píng)價(jià) 追求直至目標(biāo)完成為止的改善方案 第七步：改善實(shí)施 以對(duì)策草案為依據(jù)實(shí)施對(duì)策 必要的場(chǎng)合進(jìn)行預(yù)算處理 一、個(gè)別改善 三）個(gè)別改善開(kāi)展步驟 個(gè)別改善的實(shí)施步驟 第四講： TPM的八大支柱 步 驟 活 動(dòng) 內(nèi) 容 檢查 階 段 C 第八步：效果確認(rèn) 改善實(shí)施后 ， 確認(rèn)對(duì)各損失的效果 如果效果不明顯 ， 則重新制定改善計(jì)劃 一、個(gè)別改善 三）個(gè)別改善開(kāi)展步驟 一、個(gè)別改善 個(gè)別改善的實(shí)施步驟 三）個(gè)別改善開(kāi)展步驟 第四講： TPM的八大支柱 步 驟 活 動(dòng) 內(nèi) 容 提升 階 段 A 第九步：固化、標(biāo)準(zhǔn)化 切實(shí)實(shí)行技術(shù)對(duì)策 (為防止回到原點(diǎn)而進(jìn)行的物質(zhì)性對(duì)策 ) 實(shí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ， 保全標(biāo)準(zhǔn)等必要的標(biāo)準(zhǔn)化 為防止再次發(fā)生進(jìn)行教育 最高領(lǐng)導(dǎo)審核 第十步：水平開(kāi)展 同一生產(chǎn)線 、 工程 、 設(shè)備的水平開(kāi)展 下一生產(chǎn)線的選擇 ， 改善活動(dòng)的開(kāi)展 二、自主保全 一）實(shí)施自主保全的意義 第四講： TPM的八大支柱 自主保全是設(shè)備使用部門(mén)在設(shè)備管理部門(mén)的指導(dǎo)和支持下 ， 自行對(duì) 設(shè)備實(shí)施日常管理和維護(hù) 。 一）實(shí)施個(gè)別改善的意義 第四講： TPM的八大支柱 為什么將個(gè)別改善放在第一的位置 ？ (2)、 TPM導(dǎo)入初期 ， 大家對(duì)其將來(lái)所能產(chǎn)生的效果是有疑慮的 ，不同的人對(duì) TPM的接受程度是有差異的 。 它更 注重問(wèn)題發(fā)生前的預(yù)防 ， 即以 “ 重要因素管理 ” 、 “ 過(guò)程管理 ” 為基礎(chǔ) ， 防止問(wèn)題再次發(fā)生而面向未來(lái)的工作 ， 這種預(yù)防觀念是在如今這個(gè)市場(chǎng)需求不確定的時(shí)代中極為有效的 。 ★ 抱怨員工知識(shí)少，素質(zhì)低 ★ 管理制度以罰為主 ★ 把一線員工視為簡(jiǎn)單勞動(dòng)力（工具） 第二講：如何提升我們的管理 三、正確選擇和運(yùn)用管理工具 改變 觀念 學(xué)習(xí) 方法 快速 行動(dòng) 第三講： TPM中國(guó)制造業(yè)的新動(dòng)力 一、 TPM的發(fā)展歷史 一）成為 21世紀(jì)的贏家 生存危機(jī) 市場(chǎng)應(yīng)變能力 規(guī)模和組織間矛盾 庫(kù)存與現(xiàn)金流 勞工短缺導(dǎo)致生產(chǎn)率提升 員工自我提升 第三講： TPM中國(guó)制造業(yè)的新動(dòng)力 一、 TPM的發(fā)展歷史 一）成為 21世紀(jì)的贏家 企業(yè)要想立于不敗之地 ， 成為 21世紀(jì)的勝利者 ， 就要比自己的競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得 更多 、 更快 、 更早 ， 不斷挑戰(zhàn)自我 ， 挑戰(zhàn)極限 。 ” 但是在實(shí)際管理中，一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題往往會(huì)變得很復(fù)雜，很多管理者都在困惑：究竟該如何強(qiáng)化管理呢？ 第一講：我們離世界工廠有多遠(yuǎn) 案例 觀察 第一講：我們離世界工廠有多遠(yuǎn) 管理者的困惑：如何強(qiáng)化管理？ “人走燈滅 ” 案例 觀察 第一講：我們離世界工廠有多遠(yuǎn) 管理者的困惑：如何強(qiáng)化管理？ 在實(shí)際管理過(guò)程中 ， 有一些企業(yè)表現(xiàn)得很優(yōu)秀 ， 它們通常有兩類比較好的方法： 第一類是賓館的做法 第二類是糾錯(cuò)機(jī)制 案例 觀察 第一講：我們離世界工廠有多遠(yuǎn) 管理者的困惑：如何強(qiáng)化管理？ 兩點(diǎn)啟發(fā)： 制度固然重要，但機(jī)制更重要！ 管理和監(jiān)督固然重要，但自主管理更重要！ 第一講：我們離世界工廠有多遠(yuǎn) 1．追求精細(xì)化管理，維護(hù)管理工具 2．注重人才的培養(yǎng) 豐田等企業(yè)為什么會(huì)成功 第一講：我們離世界工廠有多遠(yuǎn) 豐田等企業(yè)為什么會(huì)成功 日韓企業(yè)成功的共性： 堅(jiān)持技術(shù)開(kāi)發(fā)和工廠管理并重的策略 視 TPM為提升工廠管理水平的法寶 積極營(yíng)造濃厚的變革和改善氛圍 促進(jìn)全員參與，創(chuàng)造人才輩出的局面 第一講：我們離世界工廠有多遠(yuǎn) 世界工廠的四大特點(diǎn) 最大的制造業(yè)規(guī)模 最優(yōu)秀的生產(chǎn)制造技術(shù) 最優(yōu)秀的工廠管理者 最高水平的工廠管理 第一講：我們離世界工廠有多遠(yuǎn) 制造業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法 要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng) 追求 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理 建設(shè) 一流的供應(yīng)鏈 做產(chǎn)品 創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者 第一講：我們離世界工廠有多遠(yuǎn) T P M 企業(yè)要點(diǎn)點(diǎn)滴滴地追求合理化， TPM就是以設(shè)備為切入點(diǎn)，讓企業(yè)點(diǎn)點(diǎn)滴滴追求合理化的過(guò)程。卓越的工廠管理要培養(yǎng)員工 “ 設(shè)備自主維護(hù)、工廠自主管理 ” 的意識(shí)和技能，建設(shè)一流的工廠管理現(xiàn)場(chǎng)。 第三講： TPM中國(guó)制造業(yè)的新動(dòng)力 一、 TPM的發(fā)展歷史 二） TPM的含義 1 T P M 的 定 義 TPM的內(nèi)容： ★ 以創(chuàng)造生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率化的極限企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)； ★ 以生產(chǎn)系統(tǒng)的壽命周期 (即 “ 生產(chǎn)系統(tǒng)終生管理 ” )為對(duì)象 ， 以現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物為基礎(chǔ) ， 爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)：零災(zāi)害 、 零不良 、 零故障、 零浪費(fèi) ， 營(yíng)造 “ 綠色工廠 ” ； ★ 從生產(chǎn)部門(mén)到計(jì)劃部門(mén) 、 維修部門(mén) 、 經(jīng)營(yíng)部門(mén) 、 管理部門(mén)等所有職能部門(mén)的和諧配合； ★ 通過(guò)小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)推進(jìn)； ★ 從最高領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)一線員工，全員參加。TPM推行前期 ， 必須準(zhǔn)備相關(guān) 資金和配置相關(guān)資源 ， 以確?；顒?dòng)的順利展開(kāi) 。 在準(zhǔn)備階段 ， 應(yīng)準(zhǔn)備好幾個(gè)作為工作現(xiàn)場(chǎng)的樣板 。 那么 ， 以怎樣的順序來(lái)進(jìn)行才能使人和設(shè)備的品 質(zhì)保全有更好的效果而又更徹底呢 ?以下是展開(kāi)的步驟和方法： 二、自主保全 三）自主保全開(kāi)展的程序步驟 第四講： TPM的八大支柱 第一步驟：初期清掃 (清掃檢查 ) 第二步驟：發(fā)生源、問(wèn)題點(diǎn)的對(duì)策 第三步驟：自主保全基準(zhǔn)的制定 第四步驟：總檢查 第五步驟：自主檢查 第六步驟：標(biāo)準(zhǔn)化 三、專業(yè)保全 一）專業(yè)保全的定義 第四講： TPM的八大支柱 為了保持設(shè)備的穩(wěn)定和信賴度 ， 以制造部門(mén)為中心開(kāi)展的日常保全活動(dòng)稱為自主保全；而以設(shè)備管理部門(mén)為中心而進(jìn)行的設(shè)備管理活動(dòng)稱為 “ 專業(yè)保全 ” 。 五、品質(zhì)保全 一）品質(zhì)保全的定義 第四講： TPM的八大支柱 最早提出并使用品質(zhì)保全這個(gè)詞的是 不二越 。 TPM是隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化 、 技術(shù)的進(jìn)步 、 設(shè)備的高精度化 、管理的現(xiàn)代化對(duì)應(yīng)而發(fā)展起來(lái) ， 為企業(yè)持續(xù)發(fā)展而推行的活動(dòng) 。 七、事務(wù)改善 一）事務(wù)改善的內(nèi)容 第四講： TPM的八大支柱 開(kāi)發(fā) 、 銷售 、 行政 、 人事等間接部門(mén)的 TPM開(kāi)展 ， 主要分三個(gè)部分：